Al término de la sesión, el estudiante comprende la

importancia de la motivación para lograr objetivos

personales y laborales, también analiza los niveles
jerárquicos de necesidades humanas, apoyado con
ejemplos y actividades en clase. Además, interpreta las
diferencias entre los tipos y técnicas de motivación.
Motivación

Motivación laboral

Jerarquía de las necesidades

Técnicas de motivación

Evaluación gamificada
La motivación es un estado interno que
activa, dirige y mantiene la conducta de la
persona hacia metas o fines determinados;
es el impulso que mueve a la persona a
realizar determinadas acciones y persistir en
ellas para su culminación.
❑ Existen muchas diferencias individuales respecto a lo
que motiva a cada persona y en la fuerza de sus
motivos. Es decir, cada persona tiene sus propias
motivaciones que pueden ser muy diferentes a las del
resto.

❑ También, hay personas que cuentan con mucha energía

para conseguir sus metas y otras que no tienen tanta.
La persistencia es otra variable que no tienen todos los
seres humanos por igual.
❑ La motivación laboral es la capacidad que tienen
las empresas a la hora de mantener implicados a
sus trabajadores para conseguir el máximo
rendimiento y así alcanzar los objetivos de la
empresa. Gracias a la motivación se sienten mejor
y mucho más felices en su puesto de trabajo, por
lo tanto, las tareas las desempeñan con mayor
eficacia

❑ Las expectativas del empleado respecto de la

compañía y el cargo que desempeña también son
importantes. Si las tiene, repercutirá
positivamente en la entidad, mientras que si
carece de ellas, todo lo contrario.
Motivación laboral intrínseca

La motivación intrínseca es aquella que surge gracias

a la satisfacción que aporta una tarea en su
ejecución. Se trata de una motivación propia que
viene con la persona, que se autoestimula y que no
requiere de una tercera fuente (por ejemplo, de que
el jefe le reconozca).

Incluye una parte objetiva, relacionada con las

habilidades de la persona. Es decir, si es bueno
realizando determinadas tareas, se sentirá más
realizado porque obtendrá buenos resultados.
Mientras que si no se le da bien, su motivación
bajará. En definitiva: se trata de un tipo de
motivación laboral directamente relacionada con
nuestro nivel de satisfacción personal.
Motivación laboral extrínseca

La motivación laboral extrínseca es la que viene de

fuera, es decir, la que procede del exterior, de una
tercera fuente. Habla del proceso, de los recursos, el
reconocimiento externo y de las mejores y el impacto
conseguidos con esa tarea que hemos realizado.

Suele asociarse a los objetivos y a los premios, pero

está destinada a desaparecer en el tiempo, sobre todo
si la comparamos con la motivación intrínseca.
Según Abraham Maslow, nuestras acciones nacen de la motivación dirigida hacia el objetivo de cubrir
ciertas necesidades, las cuales pueden ser ordenadas según la importancia que tienen para nuestro
bienestar.

Es decir, que Maslow proponía una teoría según la cual existe una jerarquía de las necesidades humanas, y
defendió que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollamos
necesidades y deseos más elevados. A partir de esta jerarquización se establece lo que se conoce
como Pirámide de Maslow.
❖ Dentro de esta estructura, cuando las necesidades de un
nivel son satisfechas, no se produce un estado de apatía,
sino que el foco de atención pasa a ser ocupado por las
necesidades del próximo nivel y que se encuentra en el
lugar inmediatamente más alto de la jerarquía, y son estas
necesidades las que se busca satisfacer.

❖ La teoría de Maslow plantea que las necesidades inferiores

son prioritarias, y por lo tanto, más potente que las
necesidades superiores de la jerarquía.

❖ Así pues, las cinco categorías de necesidades de la Pirámide

de Maslow son: fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de
reconocimiento y de autorrealización; siendo las
necesidades fisiológicas las de más bajo nivel, y subiendo
niveles en el orden indicado.
Muchos empresarios, directores o gerentes, a la hora de plantearse una solución para motivar a sus empleados lo
primero que piensan es un aumento del sueldo. Sin duda, el dinero juega un papel muy importante, pero una vez que el
empleado recibe el dinero, la capacidad de motivación termina muy rápidamente. El dinero no es una solución para
trabajar más y mejor, si no para satisfacer las necesidades de las personas. Eso sí, si un empleado no siente que está
recibiendo un sueldo justo por su trabajo, nunca llegará a estar motivado.
➢ Un buen espacio de trabajo.

➢ Oportunidades de crecimiento.

➢ Incentivos y reconocimientos.

➢ Flexibilidad laboral.

➢ Fomentar la participación.
Actividad 1
• Profundizar en la técnicas de motivación.

Actividad 2
• Explicación y sustentación de Actividad 1.
Video recomendado
https://www.youtube.com/watch?v=cMKfbxh0YBM