MATERIA :ADMINISTRACIÓN II

ENTORNOS DE UNA ORGANIZACIÓN

DOCENTE :
LIC. CARLA FERNANDEZ ZAMBRANA

ESTUDIANTE :
JOSÉ WALTER MAMANI SIRPA

CARRERA :
CONTADURÍA PÚBLICA

Santa Cruz-BOLIVIA

2023
INVESTIGACIÓN SOBRE : Los entornos sobre los cuales se desenvuelve toda
organización
❖ Industrial
❖ Materias primas
❖ RRHH
❖ Recurso financiero
❖ Tecnológico
❖ Mercado
❖ Económico
❖ Gubernamental
❖ Sociocultural
❖ Internacional

Desde el momento en que crea una empresa, alrededor y dentro de ella, hay muchos elementos
que afectan la conducta de los negocios. Este es un conjunto de funciones, factores, procesos,
entradas y salidas, así como las condiciones y limitaciones asociadas con el trabajo diario. La
totalidad de dichos elementos es el entorno de la organización o su contexto .

De esta manera, el entorno de la organización juega un papel importante en la cultura

organizacional para la existencia y el desarrollo de la empresa. Comprender que es el entorno
organizacional la clave para la estrategia comercial correcta, sin mencionar la estrategia de calidad
correcta.

Para determinar que es el entorno organizacional el que puede proporcionar un clima favorable
para mejorar la salud y el bienestar social. Aquí algunos aspectos importantes:

1. Sentido de pertenencia de los trabajadores a la empresa: quienes dirigen las

empresas deben evitar el trato desigual entre los empleados y valorar su
participación, además de hacerlos sentir satisfechos e identificados con los
objetivos de la organización para incrementar su motivación y disposición para
trabajar.
2. Capacitación adecuada para la realización de las tareas encomendadas: se debe
dar oportunidad a los trabajadores de asistir a capacitaciones, donde se actualice
de manera constante sus conocimientos y habilidades.
3. Distribución adecuada de cargas de trabajo: realizar una supervisión de la carga
laboral de los empleados para que se realice de forma equitativa, así como
planificar las actividades considerando el proceso productivo, de manera que
tengan los periodos necesarios de descanso, rotación de tareas y otras medidas
necesarias para evitar ritmos de trabajo acelerados.
4. Participación proactiva y comunicación entre la dirección y los trabajadores: Se
requiere una comunicación constante entre los directivos y los empleados para
transmitir correctamente los objetivos y valores estratégicos que promueve la
organización con la finalidad de fomentar la participación de todos los
involucrados.
 5. La evaluación y el reconocimiento del desempeño: Es necesario reconocer la
labor sobresaliente de los trabajadores al igual que difundir sus logros,
fortalezas, capacidades y posibilidades de desarrollo dentro de la organización
para impulsar su satisfacción y competitividad.

Organizaciones deportivas y entorno organizacional

El entorno organizacional se aplica en todos los sectores donde la actividad humana se desarrolla.
El deporte no es menos susceptible a la influencia cambiante de las tecnologías gerenciales de
avanzada. Las organizaciones deportivas deben conocer los elementos básicos en materia de clima
y desarrollo organizacional en las entidades deportivas, a los efectos de poder coordinar sus
iniciativas, propuestas y responsabilidades específicas en el contexto general como organización
favorable en que se desempeñan o en la cual pretenden insertarse.

En este particular, la importancia e influencia de las organizaciones deportivas en el proceso para

alcanzar el logro de los resultados deportivos, Siendo así, la estructura organizacional es una
herramienta clave para conseguir el desempeño organizacional evidenciado en un buen
rendimiento, y un sistema de control para conseguir un cumplimiento eficaz de las actividades
programadas.

BIBLIOGRAFIA :
https://www.google.com/amp/s/www.euroinnova.edu.es/blog/que-es-el-entorno-
organizacional/amp