LOS MACROPROCESOS: UN

NUEVO ENFOQUE EN EL
ESTUDIO DE LA GESTIÓN
HUMANA
•INTRODUCCION

•UNA ORGANIZACIÓN DEDICA PARTE DE SUS ACTIVIDADES, RECURSOS Y TIEMPO A LA FORMACI ÓN Y

GESTIÓN EFICAZ DE LOS TALENTOS, OBTIENE UNA VENTAJA COMPETITIVA SUPERIOR.

•LA EMPRESA ES RESPONSABLE DE LA GESTIÓN DE PERSONAL NECESITA DEFINIR CLARAMENTE LOS

PROCESOS Y ACTIVIDADES QUE SE DEBEN REALIZAR PARA MANTENER UNA ADECUADA RELACI ÓN ENTRE LA
ORGANIZACIÓN Y EL PERSONAL QUE DESEMPEÑA LAS DISTINTAS FUNCIONES EN ELLA, Y GENERAR VALOR
EN ELLA. .

•PLANTEARON UNA HIPÓTESIS SOBRE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES EN EL CAMPO DE LA GESTI ÓN

HUMANA ORGANIZACIONAL, SE EVIDENCIÓ QUE LA AGRUPACIÓN DE ESTOS PROCESOS NO ERA UNIFORME,
LO QUE LLEVÓ AL AUTOR A PROPONER UN NUEVO MÉTODO PARA INVESTIGAR Y DESARROLLAR GESTI ÓN
DE RECURSOS HUMANOS.
PRINCIPALES CLASIFICACIONES
TEÓRICAS DE LOS PROCESOS DE
GESTIÓN HUMANA

• La gestión de recursos
humanos se define como el
proceso y las actividades
estratégicas de guiar, apoyar y
respaldar la gestión de la
organización, incluyendo a
través de una serie de
políticas, planes, programas y
actividades, para obtener,
capacitar, recompensar,
desarrollar y motivar a las
personas necesarias para
empoderar a la organización.
•Marino (2001) define un proceso como un
sistema interrelacionado de causas que
entregan salidas, resultados, bienes o
servicios a unos clientes que los demandan,
transformando entradas o insumos
suministrados por unos proveedores y
agregando valor a la transformación. Es de
esta manera que se define un proceso de
gestión humana.
• El proceso que constituye el desarrollo de la gestión
del talento es:

Planificación del talento:

Análisis y diseño de puestos:

COBERTURA DE LAS NECESIDADES DE
TALENTO ORGANIZACIONAL,.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, E INGRESO

DE NUEVOS EMPLEADOS.
LA SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL
PROCURA ESTABLECER, JUNTO CON EL NUEVO MIEMBRO LAS
BASES Y PREMISAS DE FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
Y CUAL SERÁ SU LABOR EN ESTE ASPECTO.

DEBIDO A LA SOCIALIZACIÓN EL NUEVO EMPLEADO RENUNCIA A

UNA PARTE DE SU LIBERTAD DE ACCIÓN AL INGRESAR EN LA
ORGANIZACIÓN. SE COMPROMETE A:

 Cumplir un horario de trabajo

 Desempeñar ciertas actividades

 Seguir las orientaciones de un superior

 Obedecer determinadas normas y reglamentos internos.

 Cumplir con todas sus funciones asignadas

LOS 5
MACROPROCESOS
1)Organización y planificación del área de gestión
Humano:

• Tiene como objetivo preparar y definir las actividades necesarias para el normal
funcionamiento y desarrollo de otros procesos.

• Gestión de mano de obra para hacer que la región sea estratégica y de apoyo.
2) INCORPORACIÓN Y ADAPTACIÓN DE LAS PERSONAS A
LA ORGANIZACIÓN:

SU OBJETIVO ES LA VINCULACIÓN Y ASIMILACIÓN DE

LAS PERSONAS A LA ORGANIZACIÓN Y SU ALINEACIÓN
CON LA ESTRATEGIA Y CULTURA DE LA MISMA CON EL
FIN DE GENERAR VALOR A LA ORGANIZACIÓN
3. COMPENSACIÓN, BIENESTAR Y SALUD PERSONAL:

TIENE COMO OBJETIVO DESARROLLAR UN SISTEMA PARA MANTENER A LOS EMPLEADOS MOTIVADOS Y PRODUCIR SOSTENIBILIDAD DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN
4) DESARROLLO DE PERSONAL:

BUSCA EL DESARROLLO DE LAS HABILIDADES INTELECTUALES Y EMOCIONALES A NIVEL

PROFESIONAL Y PERSONAL, CON EL FIN DE ESTIMULAR LA INNOVACIÓN, LA GENERACIÓN DE
CONOCIMIENTO Y LAS COMPETENCIAS PARA QUE LA EMPRESA GENERE VALOR.
5) RELACIONES CON EL EMPLEADO:

SU OBJETIVO ES MANTENER LAS RELACIONES LABORALES

EMPLEADO-PATRONO CON EL FIN DE GENERAR
ESTABILIDAD Y APORTAR A LA ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACIÓN.
Proceso de planeación estratégica del talento humano

EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO ES

ADOPTADO, CON LA FINALIDAD DE QUE TRASCIENDA CIRCUNSTANCIAS
COYUNTURALES Y SE CONSTITUYA EN UN INSTRUMENTO BÁSICO, QUE
SOPORTE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES Y LOGRE EL
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL.
PROCESO DE
SELECCIÓN DE
PERSONAL
PROCESO DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL
La inducción, por su parte,
consta de dos etapas
• La primera está
orientada a la
introducción que se
hace hacia la
organización

• La segunda etapa es la
introducción a su
puesto de trabajo
 Macro-proceso compensación, bienestar y salud de las
personas comPensación y estructura saLariaL

EN ESTE MACROPROCESO SE
PLANTEA COMO OBJETIVO,
DESARROLLAR EL SISTEMA
DE COMPENSACIÓN QUE
PERMITA LA MOTIVACIÓN Y
SOSTENIBILIDAD DE LOS EM-
PLEADOS DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN, EN DONDE
SE SATISFAGAN LAS
NECESIDADES MÁS SENTIDAS
DE LOS MISMOS, BUSCANDO
SU SOSTENIBILIDAD Y
MANTENIMIENTO DENTRO DE
LA ORGANIZACIÓN,
EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

El proceso de Evaluación de
Desempeño por
Competencias es un
proceso recurrente en el
tiempo que tiene como
finalidad principal medir el
desempeño de cada
integrante de la
organización en las
competencias propias de su
puesto de trabajo.
 MACROPROCESO RELACIONES
CON EL EMPLEADO

•El objetivo es mantener las relaciones

laborales empleado-patrono, en donde, se
distingan por ser tanto legales como
legitimas.

•Este macroproceso involucra la

negociación colectiva y la relación con los
sindicatos si los hay, la cesación o ruptura
laboral que garantiza la terminación legal
del vínculo del empleado y la organización.
Cesación o ruptura laboral.
GRACIAS.