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LICENCIATURA DE ENFERMERÍA

GESTION DE SERVICIOS DE ENFERMERIA COMUNITARIA

LIDERAZGO

Profesor: Lic. Aguirre, Estela Miriam

Alumnos: Aldana, Florencia; Banega Gisela; Gutiérrez, Vilma; Hilarion, Andrea y Tula,
Agustín
Comisión: 5° A y B
Sede: Centro - CABA

Buenos Aires, Junio 2022

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índice
Introducción .................................................................................................................................................... 3
Liderazgo. ........................................................................................................................................................ 4
Teoría de los estilos de liderazgo. ............................................................................................................... 4
Características de un líder. .............................................................................................................................. 4
Clasificación de los diferentes tipos de liderazgo. .......................................................................................... 5
▪ Liderazgo Laissez-Faire: ....................................................................................................................... 5
▪ Liderazgo Autocrático:......................................................................................................................... 5
▪ Liderazgo Democrático: ....................................................................................................................... 5
▪ Liderazgo Transicional: ........................................................................................................................ 5
Teorías de la motivación humana. .................................................................................................................. 7
Conclusión ....................................................................................................................................................... 8
Bibliografía....................................................................................................................................................... 9
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Introducción

En este trabajo abordaremos el status de liderazgo, la cual tiene múltiples

definiciones con un elemento común, que se lo considera como un proceso de influencia

entre una persona reconocida como líder y sus seguidores. Basándonos en este elemento

puede identificarse al líder como la persona que tiene capacidad para influir en los

miembros del grupo de forma regular, infiriéndole autoridad, prestigio, estima; en definitiva,

haciéndole superior a los demás miembros del grupo.

Un rasgo fundamental del liderazgo es el poder, entendido como la capacidad de influir en

las personas y en las diferentes situaciones. Es la forma en que los líderes extienden su

influencia a los demás miembros del grupo.

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Liderazgo.

El liderazgo se define generalmente como una influencia, el arte o proceso de

influir sobre las personas de modo que éstas se esfuercen voluntariamente hacia el logro

de las metas del grupo. Incluye la voluntad de trabajar, confianza, intensidad en la

ejecución del trabajo, honestidad. El liderazgo es guiar, conducir, dirigir y preceder. El líder

actúa para ayudar a un grupo para lograr sus objetivos mediante la aplicación máxima de

sus capacidades, no se detiene detrás del grupo, se pone al frente inspirando.

Catz y Kahn expresaron que el liderazgo aplicado a las empresas formalmente

organizadas puede concebirse como: el incremento en influencia sobre el cumplimiento

mecánico de las rutinas.

Teoría de los estilos de liderazgo.

El estilo se refiere a la forma de liderar.

1. El estilo autocrático. Da énfasis al líder. Es él quien dicta las órdenes, impone su

criterio y decide qué y cuándo se hace.

2. El estilo democrático. El líder es un miembro más del grupo que estimula a los

subordinados a decidir y a ejecutar las funciones y tareas.

3. El estilo liberal. Pone énfasis en los subordinados, en quienes está centrada la

libertad para decidir. La participación del líder es limitada o marginal.

Características de un líder.
✓ Misión: _Un líder tiene un propósito claro.
✓ Visión: Visualiza lo que quiere para conseguirlo.
✓ Inspiración: Un líder inspira y sirve como ejemplo a seguir.
✓ Comunicación: Sabe transmitir su mensaje y siempre es claro.
✓ Motivación: Mantiene motivado a su equipo.
✓ Colaboración: Un líder escucha y ayuda a su equipo.
✓ Valores: Tiene fijado sus valores y actúa en base a ellos.
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Clasificación de los diferentes tipos de liderazgo.

▪ Liderazgo Laissez-Faire: Este se caracteriza como liderazgo delegativo, es un estilo

de no intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la

palabra “dejar pasar” o “dejarlo ser”, este interviene solo cuando es necesario y con

la menor cantidad de control posible es un estilo no autoritario que se basa en la

teoría de que los empleados son expertos y poseen competencias para rendir de

manera independiente cumpliendo las tareas con poca vigilancia.

▪ Liderazgo Autocrático: El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen

decisiones y fijo en las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra

todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo

unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer

las directrices que marca el líder.

▪ Liderazgo Democrático: este tipo de liderazgo se caracteriza por crear

entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo.

El líder promueve el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las

opiniones del grupo, pero la decisión final la toma el superior.

▪ Liderazgo Transicional: El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es

decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los

seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia

porque ellos cumplen con las tareas


Liderazgo Ventaja
✓ Acelera los procesos de decisión
gracias a la reducción de tiempos de
aprobación de los proyectos.
✓ Les permite a los miembros del
equipo ser.
Laissez-Faire ✓ Promueve el crecimiento profesional
ya que se encuentra ausente las
burocracias
✓ Permite al líder ver claramente el
flujo de trabajo del equipo.
Liderazgo ✓ Alta motivación entre personas
acostumbradas a seguir órdenes.
Transicional.
Liderazgo ✓ Ofrece mas espacio para la
creatividad del equipo.
Democrático. ✓ Motiva al equipo a través de una
participación.
✓ Mejora la comunicación entre el
equipo de gestión y los empleados.
✓ Puede acelerar los procesos de
tomas de decisiones.
Liderazgo ✓ Provee una visión clara del cuadro
en general.
autocrático. ✓ Guía y mantiene altos niveles de
productividad.
Las teorías situacionales buscan explicar el liderazgo conforme a tres factores:
▪ El líder
▪ El grupo
▪ La situación
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Desventaja.
 Puede afectar la motivación del
equipo si el líder se percibe como
una persona desinteresada.
 Afecta los procesos de
comunicación.
 Genera barreras entre los
miembros del equipo si las
personas sienten que no pueden
compartir sus opiniones.
 Aumenta los niveles de estrés si
todo depende del rendimiento de
cada uno de los miembros del
equipo.
 Puede bajar la moral del equipo si
las ideas no se implementan.
 Puede herir los procesos de toma
de decisiones sobre todo si las
personas involucradas no cuentan
con las capacidades de ofrecer
ideas y pasos a seguir.
 Limita la creatividad del equipo.
 Fomenta el control excesivo y la
micro gestión.
 Genera barreras entre el equipo de
gestión y el resto de los empleados.
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En 1958, Tannenbaum y Schmidt propusieron un enfoque situacional que sugiere

estándares, en los cuales el comportamiento depende, por una parte, del control del líder

y, por otra, de la libertad de los subordinados.

El estilo de liderazgo se elige según la situación que prevalece en los grados de control y

dependencia.

Mientras mayor es el control del jefe, se supone liderazgo autocrático; si es mayor el

liderazgo de los subordinados, se supone un liderazgo de tipo liberal.

Teorías de la motivación humana.

Los motivos humanos tienen su base en las necesidades, algunas son primarias y otras

secundarias; éstas varían en intensidad a lo largo del tiempo.

Berelson y Stainer definen el término motivo como el “estado interno que da energía,

activa o mueve, y que dirige o canaliza el comportamiento hacia las metas”.

La motivación incluye una reacción en cadena que inicia por despertar una necesidad que

da lugar a la búsqueda de un deseo o meta, lo que a su vez origina tensión y entonces se

produce una acción. Los motivos pueden ser complejos y conflictivos, los motivadores

inducen al individuo a actuar. Un administrador puede hacer mucho estableciendo un

ambiente, que conduzca a determinados impulsos para obtener la productividad.

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Conclusión

Finalmente el bienestar y la satisfacción influyen directamente en el desempeño

laboral, tener condiciones de trabajo favorable, un ambiente en el cual se sientan que

puedan aprender y desarrollarse profesionalmente como personas, para que esto se lleve

a cabo se debe garantizar un liderazgo dentro de los grupos de trabajo, entendiendo como

lideres aquellos que tienen capacidad de crear un ambiente laboral favorable, que le

permita a las personas participar, aportar, generar un sentido de pertenencia con la

estructura organizacional, todo basado en la comunicación y el respeto hacia el bienestar

y la aspiraciones de las personas.

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Bibliografía

- Administración de los servicios de enfermería.

Autor: María de la Luz Balderas Pedrero.

- Enfermería comunitaria.

Autor: Antonio Frías Osuna