Managua, Nicaragua, 27 noviembre de 2022

Contenido
1. Especificaciones y planes de acuerdo a las necesidades de los Proyectos. (Gestión y
Planificación).............................................................................................................................................3
1.1. Conclusiones.............................................................................................................................3
2. Alcances, tiempo, costos y calidad. Desarrolle objetivos claros y factibles. (Gestión y
Planificación).............................................................................................................................................4
2.1. Conclusiones.............................................................................................................................4
3. ¿Cómo se elabora un Plan de Proyecto? Desarrolle y comente. Recomendaciones,
observaciones, conclusiones..................................................................................................................5
3.1. Conclusiones.............................................................................................................................6
3.2. Recomendaciones....................................................................................................................6
4. Consideraciones apropiadas y específicas para:.........................................................................7
5. Evaluación Exante y Evaluación Expost. Elabore tabla..............................................................8
6. Incidencia de los riesgos en los Proyectos de Inversión y proyectos sociales........................9
7. Procesos en la Gestión, Planificación y Programación de Proyectos.......................................9
8. Métodos y herramientas para la gestión, planificación, programación y control de
Proyectos. Conceptúe, desarrolle y comente.....................................................................................10
9. Gestión de Proyectos. Desarrolle ampliamente.........................................................................10
9.1. Etapas en la gestión de proyectos........................................................................................10
9.2. Conclusiones...........................................................................................................................12
10. Ciclo de Vida del Proyecto-Gestión de Proyecto-Administración de Proyecto
Operaciones del Proyecto.....................................................................................................................12
10.1. Conclusiones.......................................................................................................................13
1. Especificaciones y planes de acuerdo a las necesidades de los Proyectos. (Gestión
y Planificación).

Todos los proyectos de inversión son únicos, todos tiene diferencias, aunque ambos
proyectos tengas los mismos planos, cada uno demandara un esfuerzo diferente,
estrategias diferentes, planes de acción diferentes; esto porque cada proyecto da lugar
en un tiempo y espacio diferente.

Es por eso que las especificaciones y planes dependen directamente de las

necesidades de cada proyecto. Para poder cumplir con cada una de las necesidades
puntuales de cada proyecto este debe de tener fundamentada las especificaciones
sobre las cuales se debe de crear la línea base del alcance, para así tener un punto de
comparación y cumplimiento para todas las actividades a ser ejecutadas.

Así a como las especificaciones varían a dependencia de la necesidad del proyecto,

también lo harán los planes de acción definidos para el proyecto, estos planes deben
de estar fundamentados sobre las necesidades de tiempo, costo y alcance para cada
proyecto en específico. La única manera de garantizar una correcta ejecución de un
proyecto de inversión es teniendo un plan hecho a la medida tomando en cuenta todos
los factores internos y externos que intervienen en la planeación y planificación.

1.1. Conclusiones

Cada proyecto que se implementa es único en su clase, por lo tanto, las

especificaciones y planes para dicho proyecto deben de ser ajustadas acorde a las
necesidades inherentes del proyecto, cada proyecto tiene sus propias normas
aplicables, cada material a ser usado en los proyectos tendrán su especificación
determinada para que cumpla con el fin estipulado en su etapa de prefactibilidad. Esto
se cumple de igual manera con los planes de acción, siempre existen factores internos
y externos que afectaran a los proyectos de inversión, estos factores pueden depender
de muchos factores los cuales deben de ser identificados y tomados en cuenta en la
etapa de planeación y planificación, para así crear planes ajustados a las realidades a
ser encontradas al momento de ejecutar el proyecto físicamente.

2. Alcances, tiempo, costos y calidad. Desarrolle objetivos claros y factibles. (Gestión y

Planificación).

En los proyectos de inversión existe un triángulo de restricciones el cual en esencia

equilibra los tres grandes factores que influyen directamente dentro de un proyecto.
Estos factores son de extrema importancia, este triangulo interconecta los pilares
fundamentales de un proyecto los cuales son ALCANCES, TIEMPOS Y COSTOS,
estos tres pilares nos garantizan el cumplimento de la calidad estipulada para el
proyecto.

El triangulo de restricciones tiene como objetivos los siguientes:

 Plantear a la relación directa de los pilares del proyecto

 La evaluación de los pilares del proyecto
 Determinación de probabilidades de éxito del proyecto
 Herramienta de toma de decisiones

2.1. Conclusiones

Es conveniente pensar que la triple restricción es como los límites sobre los cuales la
gestión del proyecto debe de trabajar. Sólo que estás restricciones mejoran la
creatividad del equipo de trabajo, la triple restricción provee un marco de trabajo sobre
el que todos en el proyecto deben de estar de acuerdo. Estas métricas conducen al
proyecto hacia delante en tanto que permitan los ajustes necesarios cuando los
incidentes se levanten.

La triple restricción es un modelo que ayuda a los administradores a saber qué

sacrificios se van a dar y qué impacto tendrán en otros aspectos el proyecto tales como
aumento de tiempo o aumento de costo o incluso aumento de calidad.
3. ¿Cómo se elabora un Plan de Proyecto? Desarrolle y comente. Recomendaciones,
observaciones, conclusiones.

Todo plan maestro tiene (hablando en términos generales) una seria de pasos a seguir
para su creación, estos pasos son usualmente los siguientes:

 Creación de la misión y visión.

 Identificación de factores de riesgo
 Identificación de las variables ambientales críticas internas y externas
 Diagnostico
 Análisis de Mercado
o Escenarios existentes
o Estrategia general
o Objetivos generales
o Alternativas estrategias disponibles
o Elección de estrategia futura
o Elección de objetivos de la empresa o del proyecto
o Tácticas las cuales se deberán seguir en la empresa o el proyecto
 Elaboración de presupuesto general
 Programación y coordinación de acciones
 Establecimiento de controles
 Planes de contingencia

Sin embargo, a pesar de tener una serie de pasos estos planes deben de ser hechos a
la medida de cada proyecto, deben de incluir todas las variables importantes para que
el proyecto cumpla su cometido y no se puede dejar nada por fuera. Es decir si un plan
maestro no incluye alguna actividad, esta no deberá de ser ejecutada aunque esta sea
evidente durante el ciclo de vida del producto, esto porque no fue considerada en el
plan maestro.

Por ejemplo hay planes maestros de producción, planes maestros de arquitectura,

planes maestros de desarrollo de regiones entreras, planes maestros de áreas de
conservación, etc.

Dada la diversidad de proyectos en los cuales son aplicados los planes maestros, cada
aplicación tendrá variables especificas que deben de ser tomadas en cuenta.

3.1. Conclusiones

Para la elaboración de un plan maestro se debe de seguir una metodología sencilla

pero al mismo tiempo compleja, es sencilla dado que su elaboración cuenta con una
serie de pasos estipulados los cuales serán los mismos en cada plan maestro que se
ejecute, pero es complejo porque se deben analizar indicadores que estarán ligados a
cada tipo de proyecto y a como se planteo anteriormente cada proyecto es único.

3.2. Recomendaciones

Para la elaboración de un plan maestro es recomendable establecer una serie de

procesos a seguir, en esto planes es recomendable incluir a especialistas en cada uno
de los temas de importancia para el proyecto, es decir un área técnica, un área
participativa de la comunidad a ser beneficiada, áreas de capacitación y demás, esto
para crear un proceso para hacer la efectiva recopilación de información, análisis de
datos y toma de decisiones para la creación de las estrategias a ser plasmadas en el
plan.
4. Consideraciones apropiadas y específicas para:

-Formulación y Evaluación de Proyectos

En la formulación de proyectos se deben de tomar en consideración los siguientes

factores:

 Denominación del proyecto

 Naturaleza del proyecto
 Descripción del proyecto
 Fundamentación o justificación
 Marco institucional (organización responsable de la ejecución)
 Finalidad del proyecto (impacto que se espera lograr)
 Objetivos generales
 Objetivos específicos

-Viabilidad/Factibilidad

La vialidad toma como consideraciones si el proyecto es viable o no, tomando como

punto de partida los indicadores financieros para ver si cumplirán con las expectativas
sobre las cuales se fundamento el proyecto.

-Ejecución

Le ejecución considera todos los procesos que se centran en dirigir y gestionar la

ejecución del proyecto, realizar el aseguramiento de la calidad y distribuir la información
para el análisis y toma de decisiones.
Es una etapa extremadamente importante puesto que se centra en la ejecución de
todos los planes estipulados en la etapa de planificación. Y adicionalmente nos da la
información para realizar ajustes por las variaciones en el proceso de ejecución.

-Dirección, Seguimiento y Control.

La dirección, seguimiento y control es un proceso que se centra en el procesamiento de

información recopilada en la ejecución, esto para analizar variaciones en planes de
acciones, variaciones en costos, tiempos, alcances y calidad. Esto para de ser
necesario realizar modificaciones en los planes de acciones y estrategias utilizadas
hasta el momento para así corregir las variaciones encontradas.

El principal principio de la dirección, seguimiento y control es la optimización de los

beneficios, disminuir los costos y todo esto son disminución de la calidad estipulada
para el proyecto.

-Gestión de Proyectos.

La gestión del proyecto tiene como consideración la gestión integral de todas las
variables internas y externas que afectaran a un proyecto de inversión, esto durante
todo el ciclo de vida del mismo, la gestión estará presente desde el inicio del proyecto,
en su etapa de crecimiento, madurez y decible hará mas presencia pues es la etapa en
donde mas demanda de recursos hay y seguirá hasta que se concluya el proyecto.

5. Evaluación Exante y Evaluación Expost. Elabore tabla

comparativa con: Indicadores, ventajas, desventajas, otros a considerar.

COMPARACIONES EVALUACION EX ANTES EVALUACION EX DESPUES

VENTAJAS Nos permite determinar si los Nos permite comparar si lo

proyectos son viables y factibles planificado se cumplió en lo

Identifica debilidades en el
DESVENTAJAS
organismo planificador
INDICADORES
TIR, VAN, B/C
TIEMPO DE APLICACIÓN
en la etapa de prefactibilidad
ejecutado
deja en evidencia malas
prácticas de gestión
Indicadores de rendimiento,
indicadores de aceptación,
indicadores de productividad.
En la etapa de cierre del
proyecto

6. Incidencia de los riesgos en los Proyectos de Inversión y proyectos sociales.

La incidencia de los riesgos en los proyectos de inversión deja en claro la ausencia de

la evaluación ex post en los proyectos de inversión.

En todo proyecto los riesgos siempre son existentes, disminuyen en el transcurso del
tiempo de ejecución del proyecto porque disminuye la incertidumbre, pero eso no
quiere decir que no sean controlables.

En la fase de cierre del proyecto es necesario realizar una evaluación ex post para así
determinar si todo lo planificado al inicio se cumplió, de no ser así se determina porque
fallo y se realizan ajustes para que en proyectos siguientes no se comentan los mismos
errores por lo tanto se disminuyan los riesgos que anteriormente ocurrieron.

7. Procesos en la Gestión, Planificación y Programación de Proyectos.

La gestión, planificación y programación de proyecto tiene una serie de procesos, estos

procesos son en esencia las ruedas que hacen que el proyecto camine en a la
dirección correcta, estos procesos se centran en el ciclo de vida del proyecto por lo
tanto nos van dando las directrices y herramientas para la correcta gestión de todo el
proyecto durante toda su vida.

Estos procesos son:

 Proceso de iniciación
 Proceso de planificación
 Proceso de ejecución
  Proceso de control y seguimiento
 Proceso de cierre

8. Métodos y herramientas para la gestión, planificación, programación y control de

Proyectos. Conceptúe, desarrolle y comente.

Los métodos y herramientas mas importantes para la gestión, planificación y control de

proyectos son el diagrama de Gantt, la ruta crítica, el presupuesto base y las
especificaciones técnicas y normativas que rigen el proyecto.

Con estas herramientas se puede garantizar una gestión integral del proyecto para
siempre garantizar el cumplimiento del triangulo de restricciones.

9. Gestión de Proyectos. Desarrolle ampliamente.

La gestión de proyectos es el conjunto de metodologías y herramientas para planificar y

dirigir las tareas y recursos de un proyecto de inversión. Un proyecto comprende un
conjunto de operaciones específicas diseñadas para lograr un objetivo específico,
medible, alcanzable, relevante y temporal.

La gestión de proyectos tiene los siguientes objetivos:

 Gestionar el inicio y la evolución de un proyecto;

 Controlar y responder ante problemas que surjan durante un proyecto;
 Facilitar la finalización y aprobación del proyecto.

9.1. Etapas en la gestión de proyectos

Para esto la gestión de proyecto cuenta con 5 fases las cuales se ejecutan en todo el
ciclo del proyecto. Estas etapas son las siguientes:

 Inicio

En esta etapa es donde se realizar todo el estudio de vialidad y determinar si todo el

proyecto es o no recomendable ejecutarlo, esto por medio de la evaluación ex antes.

 Planificación

El objetivo de esta fase es detallar todas aquellas tareas a realizar y los recursos
necesarios. Esto para realizar una correcta planificación se debe de tener en mente los
siguientes criterios:

o Revisar el análisis del alcance específicos del proyecto;

o Realizar estimaciones de esfuerzo, maquinaria, equipos y costes;
o Definir el plan de proyecto.
 Ejecución

Durante esta fase la empresa ejecutora y el stakeholder centran sus esfuerzos para
poder materializar los objetivos del proyecto y poder convertir la materia prima en un
producto terminado, esto mediante la aplicación de técnicas, formas de administración
de recursos y gestión de procesos en esta fase es conveniente tener con consideración
las siguientes actividades:

o Establecer el entorno de trabajo (grupos y flujos de trabajo);

o Asignar las tareas planificadas a los recursos disponibles;
o Ejecutar las tareas planificadas;
o Gestionar las peticiones de cambio.
 Seguimiento y control

El seguimiento y control en conjunto con la ejecución es de las mas importantes fases

durante un proyecto, esto porque es la cual se centra en el cumplimiento de la triple
restricción del proyecto, se centra en la recopilación de datos, procesamiento,
identificación de variaciones y nos da todas las herramientas para determinar si los
planes de acción aplicados en la ejecución del proyecto están siendo efectivos o no y
determinar las causas del porqué, esto para así poder hacer modificaciones en el plan
de trabajo y evitar alteraciones en el proyecto que afecten el alcance, el costo, el
tiempo y por ende la calidad.

 Cierre del proyecto

Esta última fase consiste en evaluar y verificar que todo esté como debiera antes de
cerrar el proyecto. El análisis de fallos del proyecto hará que en el futuro se tomen
decisiones más realistas y seguras. Para llevar esta evaluación a cabo, se debe de
realizar una evaluación ex después para asi determinar si lo planificado fue o no igual a
lo ejecutado. Las tareas de esta etapa son:

o Cierre formal (cierre técnico, financiero y contable) del proyecto por parte
de todos los involucrados es decir entrega de documentación y
entregables (stakeholders);
o Realización del backup (copia de seguridad) del proyecto;
o Análisis de los resultados con respecto a las estimaciones iniciales;
o Actualización de la base de conocimiento con todo lo aprendido.

9.2. Conclusiones

La gestión de proyectos es el conjunto de procesos que nos dan las directrices para
entregar un producto terminado que cumpla con las necesidades estipuladas por el
proyecto, este conlleva una serie de fases, procesos y herramientas que se relacionan
entre ellas de tal manera que nos permitan hacer una correcta estrategia para poder
ejecutar proyectos dentro de su marco lógico y que se cumpla siempre el costo, el
alcance, el tiempo y por ende la calidad.

La gestión de proyectos es en una herramienta en extremo poderosa para los

coordinadores de proyecto dado que nos permite evaluar crear estrategias para poder
controlar de una manera eficiente todos los recursos y esfuerzos destinados al
proyecto, además nos ayuda a crear una cultura de comprobación, para así siempre
estar al tanto del estado del proyecto y por ende estar siempre preparados para realizar
cambios en las estrategias y/o planes de ser necesario.

10. Ciclo de Vida del Proyecto-Gestión de Proyecto-Administración de Proyecto

Operaciones del Proyecto.

Todo proyecto tiene un ciclo de vida, este ciclo de vida esta determinado por todas las
etapas por las que pasara el proyecto desde su inicio hasta su finalización.

Estas etapas son:

 Prediseño o anteproyecto
 Ingeniería
 Abastecimiento
 Construcción
 Puesta en marcha
 Operación y mantenimiento

10.1. Conclusiones

Los proyectos de construcción como todo proyecto tienen un ciclo de vida el cual
determina el nacimiento y finalización de los proyectos, este ciclo esta dado por las
fases por las cuales el proyecto de construcción debe de pasar para su materialización
y cumplimiento del plan maestro creado para el proyecto.