ÍNDICE:

I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y/O ÁREA AFECTADA POR EL PROYECTO A

IMPLEMENTAR............................................................................................................3
a) Nombre de la empresa y/o área .......................................................................3
b) Misión y visión de la empresa............................................................................3
c) Objetivos estratégicos de la empresa................................................................3
d) Alineamiento del proyecto con los objetivos de la empresa..............................3
II. APLICACIÓN: PROYECTO PMI............................................................................... 4
A. Proceso de iniciación ..............................................................................................5

 Objetivos del proyecto.............................................................................................5

 Alcance inicial..........................................................................................................6
 Gestión de los
interesados..............................................................................................................7
 Acta de constitución del proyecto ...........................................................................7

B. Proceso de planificación .........................................................................................9

 Gestión de la integración ........................................................................................9

 Gestión del alcance................................................................................................10
 Gestión de cronograma .........................................................................................10-11
 Gestión de costes...................................................................................................12 -15
 Gestión de calidad..................................................................................................16
 Gestión de recursos ...............................................................................................16-17
 Gestión de comunicaciones....................................................................................17-19
 Gestión de riesgos..................................................................................................19-24
 Gestión de adquisiciones........................................................................................24-25
III. CONCLUSIONES............................................................................................. 25-26

C. Proceso de Ejecución: ………… 22

 ACUÑA
● Gestión de la Integración ESPINOZA JOSE CARLOS
…………………………………………………………………….
● Gestión de Calidad …………………………………………………………………….
● Gestión de Recursos …………………………………………………………………….
● Gestión de Comunicaciones …………………………………………………………………….
● Gestión de Riesgos …………………………………………………………………….
● Gestión de Adquisiciones …………………………………………………………………….
● Gestión de Interesados…………………………………………………………………….
D. Proceso de Seguimiento y Control: …………………………………………………

● Gestión de la Integración …………………………………………………………………….

● Gestión del Alcance …………………………………………………………………….
● Gestión de Cronograma …………………………………………………………………….
● Gestión de Costes …………………………………………………………………….
● Gestión de Calidad …………………………………………………………………….
● Gestión de Recursos …………………………………………………………………….
● Gestión de Comunicaciones …………………………………………………………………….
● Gestión de Riesgos …………………………………………………………………….
● Gestión de Adquisiciones …………………………………………………………………….
● Gestión de Interesados …………………………………………………………………….

D. Procesos de Cierre: …………………………………………………………………….

● Gestión de la Integración …………………………………………………………………….

III. CONCLUSIONES. …………………………………………………………………….

I. Descripción de la empresa y/o área afectada por el proyecto a implementar:

a) Nombre de la empresa y/o área
Administración de empresa SAC (AESA)

b) Misión, visión de la empresa

Nuestra misión
Brindar soluciones a nuestros clientes en proyectos de infraestructura minera y obras civiles,
desarrollando el entorno donde operamos y demostrando nuestra alta especialización

Nuestra visión
Ser el referente especializado en el desarrollo de obras de infraestructura minera y obras civiles
para el sector minero con estándares de clase mundial en seguridad, productividad y
sostenibilidad.

c) Objetivos estratégicos de la empresa y/o área

Desarrollo especializado de obras de construcción de infraestructura minera: Obras de

desarrollo subterráneo y en superficie, sostenimiento mecanizado (perno, Split set y malla),
shotcrete y cable bolting, acondicionamiento y mantenimiento de instalaciones subterráneas y
de superficie, transporte y movilización de material residual mineral y de desmonte producto de
las obras
Metodología Implementada

Durante la construcción de una mina subterránea, el macizo rocoso donde se asienta la mina
forma parte de la estructura portante y facilita directamente la forma en que se diseña y
desarrolla la mina. Por tanto, si no se estudian en detalle todas sus características e
implicaciones, la adopción de un método constructivo u otro puede no sólo incrementar los
costos hasta el punto de hacer inviable el proyecto, sino que también puede facilitar
completamente el diseño y el proyecto en sí.
Además de la elección del sistema y proceso constructivo, existen otros determinantes de su
ubicación o entorno que deben ser considerados en cualquier proyecto de ingeniería, así como
se relacionan entre sí, qué aspectos afectan y qué problemas adicionales surgen.

II. Aplicación: Proyecto PMI

A. Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto

Un Project manager es la persona que tiene la responsabilidad de direccionar el proyecto

desde el inicio, la planificación el diseño, la ejecución, la monitorización, el control y el cierre
exitoso del proyecto. Además, tiene la obligación de supervisar los indicadores clase del
rendimiento de los proyectos. Los roles más conocidos tenemos:
· Impulsa
· Implementar
· Finalizador
· Cerebro
· Monitor evaluador

B. Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto

El Project manager pone en práctica diversos tipos de habilidades en el cual mejora su manera
de organización y potencia la manera de ejecutar el trabajo de manera eficiente. Estas
habilidades son:

· Comunicación
· Colaboración
· Resolución de problemas
· Trabajo en equipo
· Gestión de tiempo
· Adaptabilidad
· Pensamiento crítico

C. Ciclo de Vida del Proyecto

a. Beneficios del uso de la metodología en el proyecto

Una vez implementada la metodología de un proyecto esta ya puede diseñar, planificar, crear y
sistematizar el buen funcionamiento en las cuales se está ejecutando el proyecto. Las
metodologías más frecuentes son (SERUM. LEAN, KANBAN E SMART)

b. Desventajas del uso de la metodología en el proyecto

· Una desventaja que llega a pasar cuando no se llegan a adaptar bien a proyectos
flexibles de corta duración.
· Los proyectos de trabajo son mucho más prolongados.
· En la planificación puede resultar costosos.
· Los costos en reestructuración son elevados.
· No admiten cambios sobre la marcha.

A. Proceso de iniciación:
La iniciación del proyecto consiste en la autorización y el registro formal de un nuevo proyecto o
de la continuación de la siguiente etapa de un proyecto en desarrollo; termina con la
autorización y el otorgamiento de los recursos necesarios para planificarlo.
En la organización, se inicia un proyecto con base en exigencia del mercado, necesidad de
negocios, solicitud de un cliente, necesidad social para iniciar formalmente el proyecto es
necesario contar, entre otros, con la descripción del servicio a lograr, la cual se presenta a la
autoridad para su consideración en proyectos complejos y de mayor riesgo se deberá realizar
un anteproyecto y un estudio de factibilidad.
La organización deberá de contar con criterios propios para aprobar sus proyectos, así como
con métodos de medición de sus beneficios y del tipo de comparación o calificación pertinente.

● Objetivos del proyecto

 Permite un mejor aprovechamiento del tiempo de trabajo.
 Ayuda en la gestión y minimización de los riesgos asociados al proyecto.
 Mejora la relación coste - beneficio.
 Contribuir al desarrollo de diferentes habilidades dentro del equipo de trabajo.
 Aumenta la productividad.
 Reducir los errores.
 Implementar metodologías estructuradas y muy competitivas para la gestión de
macroproyectos
 Seguir una secuencia lógica que va de menor a mayor complejidad.
 Los objetivos y pasos que deben seguirse para obtener el resultado deseado.
 Facilita y aprovechar al máximo las herramientas disponibles.
 Generan soluciones rápidas a problemas comunes que amenazan la concreción de un
proyecto.
 Hacen más fácil observar el objetivo final desde el principio y, así, no se pierde el
camino.
 El resultado deseado se alcanza con mayor rapidez.

● Alcance inicial
La empresa después de a ver aprobado el proyecto, empieza a analizar y investiga a
profundidad todo el sistema operativo de las minas, esto ayuda para obtener un informe de
todos los procesos que se realiza en dicha industria, La cual empezamos a crear y planificar un
sistema de prevención anti-riesgos naturales y accidentes laborales.

● Gestión de los interesados

E

● Acta de constitución del proyecto

 B. Proceso de planificación:
● Gestión de la integración
Para poder ejecutar este proyecto de mejora de procesos primero se realizó una reunión
general para poder contratar a capacitores para así poder capacitar al personal y si no
se nota una mejora se incentiva a los trabajadores a esforzarse más, pero en caso este
problema persista se contratará a un personal más capacitado. Una vez el proyecto esté
en marcha se deberán realizar controles de calidad para así ver el seguimiento de la
validez de las actividades que se llevarán a cabo.

● Gestión del alcance

EDT
● Gestión de cronograma
 ● Gestión de costes

Controlar los costos

Controlar los costos en la organización AESA es el proceso de monitorear el estado del
proyecto para actualizar los costos gestionando los cambios a la línea base.
El beneficio clave del proceso es que la línea base de costos es mantenida a lo largo del
proyecto.
Este proceso se lleva a cabo a lo largo del proyecto.

Controlar los costos en la

organizacion del proyecto

Monitorear controlando el Realizar el control integrado de Plan para la direccion del

Documentos del proyecto
trabajo del proyecto cambios proyecto inicio y cierre

Informacion de desempeño del Actualizaciones al plan para la Actualizaciones a los documentos

Solicitudes de cambio
trabajo realizados direccion del proyecto del proyecto

Registro de supuestos
Plan de gestion de los costos
Base de las estimaciones
Linea base para la medicion del
Avances de obra Perdidas en el proceso Orden de trabajo del cambio Estimaciones de costos
desempeño
Registro de lecciones aprendidas
Pronosticos de costos
Registro de riesgos

Plan de gestión de los costos: Se menciona de la manera en que se gestionarán y controlarán

los costos.
Línea base de costos: Se compara con los resultados reales para determinar si es necesario
implementar un cambio, una acción correctiva o una acción preventiva.
Línea base para la medición del desempeño: Se ve el análisis del valor ganado, la línea base
para la medición del desempeño comparando los resultados reales para determinar si es
necesario implementar un cambio, una acción preventiva o una acción correctiva.
Análisis de datos
Análisis de variación. Utilizado en el EVM constituye la explicación (causa, impacto y acciones
correctivas) de las:
Variaciones de costo
(CV = EV – AC)
Cronograma
(SV = EV – PV)
Variación a la conclusión
(VAC = BAC – EAC)
Se asume los costos además de diversos reportes para el coste del proyecto, entre los cuales
encontramos el presupuesto que a continuación se muestran.

Administración de proyecto $600,000.00

Iniciación $100,000.00
Planificación $200,000.00
Control $0.00
Cierre $300,000.00
Operaciones $6,500.00
jefe de guardia $3,000.00
supervisor $2,000.00
ayudante $500.00
operador $1,000.00
Mantenimiento $6,500.00
jefe de mantenimiento $2,500.00
supervisor $1,500.00
mecánico $1,000.00
soldador $500.00
electricista $1,000.00
administración $1,500.00
asistente de administración $500.00
jefe de administración $1,000.00
Equipos $11,500.00
traslado $2,000.00
perforación $3,000.00
 carguío $2,500.00
sostenimiento $3,000.00
utilitario $1,000.00

Total $626,000.00

Presupuesto del
Proyecto EAC

Reserva de Gestión
BA
C
ETC

Costo
Real (AC)

Valor
Ganado
(EV)
Fecha de
corte
Tiempo

El objetivo es conocer el presupuesto total del proyecto y el costo de cada actividad a realizar,
además proyectarse cómo fluirá el efectivo por el proyecto determinado, cuándo se darán, en el
tiempo, los ingresos y los egresos, es importante porque, si lo descuidamos, el proyecto se
puede detener.
● Gestión de calidad

El proyecto será desarrollado en relación con los Procedimientos adecuados teniendo en

cuenta el control de la Calidad correspondiente, de esta forma se realiza el seguimiento de la
validez de las actividades que se llevarán a cabo sobre todo en seguridad. Los datos que
resulten serán analizados y registrados, de esta manera, si no satisfacen los criterios
previamente definidos, se tomarán acciones planificadas para corregir el problema y de esta
forma evitar resultados desfavorables. Los Protocolos de Prueba, Actas de Reuniones de
Coordinación e Informes de auditoría de las actividades de Control de Calidad serán
registrados con el ISO de calidad que formará parte del entregable de Cierre del Proyecto. Los
Controles de Calidad serán aplicados a las actividades de las siguientes entregas del proyecto
siguientes aspectos:
 Uso de materiales y equipos adecuados
 El personal que se encargará de realizar tareas específicas debe estar certificado sobre
la base de educación, formación, experiencia y habilidades demostradas de acuerdo
con los requisitos
 Asegurar la competencia de todo el personal que opera equipos o realizan actividades
específicas, evaluar resultados.

● Gestión de recursos
Es un proceso crítico en cualquier organización o proyecto, ya que implica administrar y
aprovechar eficazmente los recursos disponibles para lograr los objetivos y metas establecidos.
Los recursos pueden incluir personal, tiempo, dinero, materiales, tecnología y otros activos.
Aquí hay algunos aspectos clave de la gestión de recursos:

 Definir los objetivos del proyecto

 Conceptos y revisión de necesidades
 Identificar los recursos que se necesitan
 Reconocer recursos disponibles
 Tener control sobre el avance de proyectos
 Hacer revisiones periódicas del cumplimiento de las metas

La gestión de recursos es esencial para garantizar que una organización o proyecto funcione
de manera eficiente y efectiva, maximizando el valor de los recursos disponibles y minimizando
el desperdicio. Una buena gestión de recursos contribuye a la consecución de objetivos y a la
mejora continua de una organización.

● Gestión de comunicaciones

Descripción del proceso de la gestión de las comunicaciones, la gestión de las comunicaciones

del proyecto será realizada a través de los siguientes canales:
Ø Actas
 Ø Reuniones de gestión donde se verifican los progresos semanales y mensuales de
avance del proyecto.
Ø E-mail.
Ø Documentos impresos

Sea definido que las reuniones se realizan los lunes de cada semana a las 3:00 pm.

Para cualquier cambio o modificación se realizará una solicitud mediante un documento

impreso con correspondencia en la oficina principal, el documento será entregado en físico con
la firma del solicitante y visto y aprobado por parte del gerente de proyecto.
La información de avances del proyecto se enviará vía e-mail todos los días mostrando las
actualizaciones en tiempo y costo.
Se enviará de manera semanal un informe ejecutivo que muestre los avances/retrasos y
actualizaciones en tiempo y costo con las anotaciones pertinentes.
La evaluación, identificación y control de riesgos deben ser de manera escrita o vía e-mail por
parte del gerente de proyecto.
 DE

DE
DEL

EN
PROGRMACIÓN
PATROCINADOR

Y CONTROL
FRECUENCIA

INGENIERO
EN
ESPECIALIS

PLANEACIO
ACTIVIDAD

PROYECTO

INGENIERO
COMPRAS
GERENTE

AUXILIAR
INFORME

MEDIO
N°

TAS
1 Proyect Chárter U A R E
2 Plan de Proyecto U
3 Informe ejecutivo semanal S V E
4 Información sobre seguimiento y S E/A R V E R R R
control
5 Acta de cierre del proyecto U A R
6 Manual de funciones por cargo M E/A E
7 Políticas y objetivos del proyecto D R V E
8 Direccionamiento procesos de calidad
9 Identificación de nuevas necesidades S A R E E E E
10 No conformidades E D E E E
11 Informes de cambios E E E
12 Riesgos S E/D E E
13 Información detallada de actividad U E/R R V E R R R

● Gestión de riesgos :

En la empresa siempre se considera de mucha importancia la gestión de riesgo y una condición

es no manejar los problemas sino prevenir de que estos no ocurran considerando que los
riesgos del proyecto pueden ser minimizados en un 90% si se gestiona correctamente con una
actitud proactiva en la prevención, con conocimiento y mucha atención.
Riesgos: Se identifica todos los riesgos potenciales del proyecto y las estrategias de respuesta
ante ellos.

la planeación de la gestión de riesgos, identificación, análisis, respuestas planificadas,

implementación con el seguimiento y control es incrementar la probabilidad de impacto de los
eventos positivos y disminuir el impacto de los eventos negativos de todos los proyectos se
tiene un efecto positivo al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, costo, alcance y
calidad. Algunas causas que pueden ocasionar un efecto negativo en la empresa:
 · Requerir un permiso de trabajo de alto riesgo
· Permisos ambientales para hacer el trabajo
· Personal con conocimiento limitado para diseñar el proyecto
· Falta de personal de diseño disponible
· La falta de sistemas de gestión integrados

Si ocurre alguno de estos eventos inciertos, puede haber un impacto sobre el coste, el
cronograma o el rendimiento del proyecto.
Administración de S.A.C. (AESA) una empresa especializada en el desarrollo de infraestructura
y obras civiles mineras, cumpliendo con los más altos estándares como seguridad, salud y
medio ambiente, en una de sus políticas se comprometen a:

Planificar la Gestión de Riesgos

Planificar para la empresa es la realizar de las actividades de gestión de riesgos del proyecto el
beneficio de este proceso es que asegura el nivel, el tipo y la visibilidad de gestión de riesgos
como la importancia del proyecto para la organización.

Este proceso se lleva a cabo una única vez en puntos predefinidos del proyecto.

Identificar los Riesgos

En este proceso identificamos los riesgos del proceso individuales del proyecto, así como las
fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características. Se reúne información
para que el equipo del proyecto pueda identificar los riesgos.

Las actividades de identificación de riesgos incluyen, las siguientes: el gerente del proyecto, los
miembros del equipo, el equipo de gestión de riesgos, clientes, usuarios y expertos en gestión
de riesgos estos miembros del personal son participantes clave de la identificación de riesgos.
● Gestión de adquisiciones:
Este proceso LA EMPRESA AESA implica una variedad de actividades de adquisición, que
pueden incluir: identificar las necesidades de un proyecto, buscar opciones posibles, enviar
solicitudes de propuestas si es necesario y administrar las adquisiciones para el equipo. A fin
de proteger a la empresa de cualquier riesgo potencial.
Por lo general, los equipos de adquisiciones son expertos en la gestión de contratos. Tu equipo
de adquisiciones interno probablemente será el responsable de la negociación de contratos que
mejor se ajusten a las necesidades de la empresa, de la negociación de los precios y la
presentación de la información con su socio potencial, y de la ejecución de un análisis de
riesgos para proteger a la empresa de cualquier posible amenaza.

1. Crear un plan
Esta es la etapa inicial de la gestión de adquisiciones. Los profesionales evaluarán los recursos
con los que la empresa cuenta actualmente y los compararán con lo que busca el equipo. Si es
más rentable usar los recursos con los que ya cuenta. Además de negociar menores costos
cuando analicen las opciones con los licitadores.
2. Realizar las adquisiciones
Durante esta etapa, el equipo de adquisiciones llevará a cabo una decisión. Una vez que hayan
elegido a un proveedor, los encargados internos de asunto legales ayudarán a avanzar con las
negociaciones y la firma del contrato tan pronto como el contrato se ajuste a las necesidades
del proyecto. Este proceso suele finalizar con un documento como una orden de compra para
cerrar todos los detalles del acuerdo. Esta puede incluir detalles sobre el precio, la cantidad, el
cronograma de entrega del producto y cómo se realizará el pago.
3. Administrar las adquisiciones
Según el tipo de producto que se esté adquiriendo, esta es la etapa en la que el equipo
implementa la compra recién adquirida. Esto puede significar gestionar y capacitar a un nuevo
equipo de contratista.
. Es recomendable incorporar nuevos miembros de equipo a tu flujo de trabajo. Esto te
permitirá controlar las operaciones de negocios y verificar si hubo algún cambio debido a las
nuevas adquisiciones.
4. Cerrar las adquisiciones
Durante la etapa de negociación, el equipo interno de asuntos legales y el proveedor se
pondrán de acuerdo sobre lo que constituye el “trabajo finalizado”. Después, una vez que
ambas partes lleguen a la etapa en la que se completó el trabajo correspondiente. Por lo
general, ambas partes se aseguran de que todo se realizó conforme a lo acordado en los
contratos

III. Conclusiones:
 En conclusión, de un proyecto en la industria de seguridad minera no significa el final de
los esfuerzos de seguridad, sino más bien un hito en el camino hacia una operación
más segura y eficiente. La evaluación constante, la mejora continua y el compromiso
con la seguridad son esenciales para mantener un entorno de trabajo seguro y
saludable en la industria minera.

 Además de que un proyecto en la industria de seguridad minera implica no solo evaluar

los resultados tangibles, sino también la cultura de seguridad, la innovación, la
colaboración y la preparación para el futuro. La seguridad en la minería es un esfuerzo
continuo que requiere atención constante y mejora a lo largo del tiempo.

 Asegurarse de que el proyecto cumpla con todas las regulaciones y requisitos

gubernamentales. Esto incluye permisos, regulaciones ambientales y normativas
laborales.

 Otro que podemos concluir que un proyecto minero exitosamente no solo implica
evaluar el rendimiento económico, sino también aspectos cruciales como la seguridad,
la sostenibilidad, el impacto ambiental y social, y la comunicación efectiva con todas las
partes interesadas. El cierre de una mina debe ser planificado y ejecutado con cuidado
y responsabilidad para garantizar un legado positivo y sostenible.

B . PROCESO DE EJECUCION

GESTION DE INTEGRACIÓN
Recolección de datos Recabar información de los procesos.

Análisis de procesos Evaluar el estado actual de los procesos

de la organización.
Estandarización de procesos Estandarización de los procesos. Y las
gestiones
medición Diseñar indicadores.

implementación Usar la metodología

GESTIÓN DE CALIDAD
Estructura organizacional

Roles y responsabilidades
Las responsabilidades se asignan de acuerdo con el ámbito de actividad de cada
departamento, utilizando una matriz de roles y responsabilidades.
Procedimientos
Revisión y retroalimentación constante entre los departamentos, mediante la figura del líder del
proyecto
Procesos
Cada proceso del EDT cuenta con un plan de seguimiento que debe ser aprobado por el líder
del proyecto.
Recursos
Los recursos asignados al departamento de gestión serán incluidos como sujeto de evaluación
a cada subproceso de seguimiento.
Aseguramiento de la Calidad
Es necesario llevar a cabo una implementación de mejora continua de calidad, la cual se
someterá a un período de prueba de 4 meses para asegurar el logro de los beneficios
esperados y la mitigación de posibles contingencias. Para ello, se utilizarán el análisis
documental del caso y las herramientas de DOP y DAP para evaluar los procesos
Mejora Continua del Proceso
Después de implementar el sistema de mejora continua, se espera que todos los empleados
utilicen la retroalimentación como una herramienta para mejorar continuamente sus entornos
de trabajo y la satisfacción del cliente a lo largo del tiempo.
Control de Calidad
El control de calidad se llevará a cabo mediante el monitoreo de los procesos de la empresa y
el seguimiento de los indicadores establecidos en este documento para evaluar si
experimentan un deterioro, estancamiento o mejora.

GESTION DE RECURSOS

GESTIÓN DE COMUNICACIONES
Requisitos de información de los interesados
La comunicación interna y externa juega un papel fundamental en el proyecto de
implementación de mejora continua, ya que parte del proyecto implica la verificación y
aprobación por parte del líder del proyecto y la gerencia en relación a los costos, recursos
humanos, calidad y tiempos de las actividades propuestas.
Información que será comunicada
La información que se comunicará consistirá en los documentos generados por los equipos de
cada departamento. Estos documentos podrán incluir el estado de avance de las actividades,
los problemas identificados, la finalización de tareas, informes de calidad y otros aspectos
relevantes.
Responsables de distribuir la información
Los responsables de cada departamento tienen la responsabilidad de proporcionar informes
sobre el estado de las actividades que llevan a cabo. Asimismo, es necesario que el propio
departamento, el líder del proyecto o la gerencia sean capaces de comunicar la información a
otras áreas cuando sea necesario.
Personas receptoras de información
Cada uno de los interesados del proyecto tienen a disposición la información necesaria y
desarrollada del avance del proyecto y la calidad del mismo
Métodos/tecnologías para transmitir la información
Los métodos o tecnologías utilizados para la transmisión de la información serán consistentes y
se realizarán a través de correos electrónicos que incluirán la documentación previa
proporcionada por el líder del proyecto y la gerencia
Frecuencia de las comunicaciones
La información será distribuida de forma semanal y cuando sea requerida por los interesados
en el proyecto.
Proceso de escalamiento
Ante problemas que no puedan resolverse dentro del equipo o departamento de funciones, el
líder del proyecto y responsable del mismo será el que le de solución al conflicto con ayuda de
metodologías convenientes para el contexto.
Método para actualizar y desarrollar el plan de comunicaciones
El objetivo es generar documentación mensual de los procesos en la empresa, así como
recopilar cualquier información que represente un desafío en términos de comprensión por
parte de los miembros del proyecto, con el fin de mejorarla y proporcionarla.
Glosario de terminología común
Es imprescindible que todos los miembros del proyecto estén familiarizados con la codificación
y los paquetes de actividades.

MATRIZ DE COMUNICACIONES
Principales Responsables Información que Método de Frecuencia de
de distribuir la será Comunicación a comunicación
información comunicada ser utilizado (mensual,
(entregables) (Memorando, seminal,
correo quincenal)
electrónico,
actas, etc.)

GESTION DE RIESGOS

NUMER DESCRIPCION DE PROBABILIDAD IMPACTO IMPORTANCIA DE

O LOS RIESGOS EJECUCION
1 RETRASOS POR BAJA 3 EN ESTE PROCESO
HELADAS EJECUTAMOS EL
CIERRE DEL LUGAR
POR DEMORA.
2 RETRASOS DE BAJA 5 EN ESTE PROCESO
SOCRETES PARA EJECUTAMOS LA
SOSTENIMIENTO APROBACION DE LOS
SOSTENIMIENTO DE
SOCRETES
3 DISPONIBILIDAD DE BAJA 6 EN ESTE PROCESOS
EQUIPOS EJECUTAMOS EL PLAN
DE MAESTRO DE
PRODUCCION (MPS)
PARA VER CUANTO ES
LA APROBACION DE
PIEZAS PARA PODER
FABRICAR PARA EL
CLIENTE
4 DEMORA DE BAJA 5 EN ESTE PROCESO
ANALISIS DE IPERC EJECUTAMOS EL
SEGUIMIENTO DE LOS
EQUIPOS DE
APROVACION Y
CONTROLAR LOS
PELIGROS DURANTES
LA EJECUCION DE LAS
ACTIVIDADES
5 DEMORA EN MEDIA 5 EN ESTE PROCESO SE
APROBACION EN OT EJECUTO LA
 APROBACION POR
LOS GERENTES DE LOS
PROYECTOS.

GESTION DE ADQUISIONES

GESTION DE INTERESADOS

NOMBRE DEL PROYECTO: ADMINISTRACION DE EMPRESA SAC (AESA)

ROL DEL NOMBRE CARGO AREA PRINCIPAL INFLUENCIA ESTRATEGIA CELULAR GESTION DE
PROYECTO REQUERIMIENTO PODER/ INVOLUCRA
INTERES DO
Director de Domínguez Gerente ejecutivo operación Proyecto cumpla Alto/Alto Gestionar 981405361 Gestión
proyectos de fundición rentabilidad y tiempo cercanamente directa
Usuario M. Díaz Jefe de seguridad Plan de seguridad esté Alto/Bajo Mantener 954761284 Gestión
operaciones presente en diferentes informado indicadores
áreas
Cliente G. Gutiérrez administrativo finanzas Presentar un informe Bajo/Alto Mantener 987314675 Gestión
sobre las gestión de informado patrocinio
finanzas
Cliente J. Vásquez contratista Operación Que la solución mejore Alto/Bajo Gestionar 978421567 Gestión
el proceso de tiempo cercanamente patrocinio
Vendedor P. Sánchez mercadeo Operación Planificar un sistema Bajo/Alto Gestionar 934781201 Gestión de
de software que conecte con cercanamente desarrollo
 proveedores y clientes de
información
Cliente N. Lomas Jefe de Operación Que la solución no Alto/Bajo Gestionar 934781236 Gestión
operaciones tenga errores y facilite cercanamente patrocinio
el trabajo

C. PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

GESTION DE INTEGRACION
Es un documento importante que permite una mejor organización dentro del proyecto, ya que
proporciona una instrucción a partir de la cual se debe proceder para lograr la meta. Asimismo,
se puede observar en el párrafo anterior detalladamente el acta de constitución del proyecto y/o
equipo. Salida de otros procesos: La empresa IBM no solo fabrica computadoras, sino que
también comercializa hardware y software para computadoras.

GESTION DE ALCANCE

Grupos de Procesos de la Direccion de Proyectos

Grupo de
AREAS DE Grupo Grupo de Grupo Procesos Grupo
CONOCIMIENT de Procesos de de de
O Proceso de Proceso Monitoreo Proceso
s de Planificacio s de y Control s de
Inicio n Ejecucio Cierre
n
1.Planificar 5.Validar
la Gestion el
de Alcance Alcance
GESTION DE 2.Recopliar 6.Control
ALCANCE DEL requisitos ar el
PROYECTO 3.Definir el alncance
Alcance
 4.Crear la
EDT/WBS

La LÍNEA BASE del alcance del proyecto es la versión aprobada de:

EJECUCION DE LA GESTION DE

ALCANCE

ENTRADAS
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
- Los planes secundarios aprobados del plan para la dirección del proyecto son usados para
crear el plan de gestión del alcance.
- El plan de gestión del alcance es una parte fundamental del plan de dirección del proyecto
final.
- Reúne información de las diversas Áreas de Conocimiento: Alcance, Tiempo, Costos, Calidad,
RRHH, etc.
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
- Es usada para proporcionar el contexto del proyecto, necesarios para planificar los procesos
de gestión del alcance.
- Proporciona una descripción de alto nivel del proyecto y de las características del producto a
partir del enunciado del trabajo del proyecto.
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA (FAE)
 - Pueden influir en el proceso de planificar la gestión del alcance. Se deben tener en cuenta,
por ejemplo: - La cultura de la organización (estilo del gerente, por ejemplo). - La infraestructura
(espacios de trabajo). - Las condiciones del mercado (competencia). - Crecimiento del PBI,
Comunidades, Política nacional, Medios de comunicación, etc.
ACTIVOS DE LOS PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN
- Pueden influir en el proceso de planificar la gestión del alcance. Se deben tener en cuenta,
por ejemplo: - Políticas y procedimientos.
- Información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas.
- Procesos, herramientas, conocimientos de la organización que pueden ser útiles para el
proyecto.

HERRAMIENTAS Y TECNICAS
JUICIO DE EXPERTOS
- Aportes de partes conocedores o experimentadas.
- Cualquier grupo o persona con una educación, conocimientos, habilidad, experiencia o
capacitación especializada en el desarrollo de planes para la gestión del alcance. - Alto
conocimiento de los aspectos claves del proyecto.
REUNIONES
- Reuniones entre miembros del equipo del proyecto.
- Recomendable la asistencia del DP y Sponsor.
- Participación de determinados interesados, personas responsables de los procesos de
gestión del alcance. Invitar a personas según necesidades. Se recomienda una agenda de
reuniones y llevar un registro de las actas de reuniones (fechas, agenda, acuerdos,
responsables, plazos).

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

- Es un componente fundamental del Plan para la DP y entrada para el resto de procesos de
gestión del alcance. - Describe cómo será definido, desarrollado, controlado y verificado el
alcance (¿qué?, ¿cómo?, ¿quién?, ¿cuándo?, etc). Incluye:
 Proceso para elaborar un enunciado detallado del alcance.
 Proceso para elaborar la EDT/WBS a partir del enunciado.
 Proceso que establece cómo se mantendrá y aprobará la EDT.
  Proceso que especifica cómo se obtendrá la aceptación formal de los entregables que
se hayan completado.
 Proceso para controlar cómo se procesarán las solicitudes de cambio relativas al
enunciado del alcance
PLAN DE GESTIÓN DE LOS REQUISITOS (O REQUERIMIENTOS)
El plan incluye:
- Cómo serán planificadas, monitoreadas y reportadas las actividades asociadas a los
requisitos y qué se informará sobre éstas.
- Cómo se inician los cambios del producto, cómo se analizará el impacto, cómo será el
monitoreo, seguimiento y reporte. Niveles de autorización para aprobar dichos cambios.
- Proceso para priorizar los requisitos.
- Métricas del producto que se utilizarán. - Estructura de la matriz de trazabilidad.

GESTION DE CRONOGRAMA
Se realizar un programa global del proyecto colocar en calendario y cronograma. Si bien el
cronograma no tiene suficiente información para administrar bien el proyecto, es muy útil para
informar a todos los interesados que quieran tener una visión global sin necesidad de ver el
detalle de cada tarea, en el caso del proyecto se muestra en el siguiente cronograma se
muestra fechas programadas:

PROYECTO DE SERVICIOS MINEROS

1.PROCESO DE INICIACIÓN Tiempo fecha inicio Fecha de fin

1.1. Gestión de integración 30 días 2/02/2023 4/03/2023
1.1.2. Acta de constitución del proyecto 60 días 4/03/2023 3/05/2023
1.2. Gestión de comunicaciones 30 días 3/05/2023 2/06/2023
1.2.1. Registró de interesados 30 días 2/06/2023 2/07/2023

2.PLANIFICACION DE PROYECTO Tiempo fecha inicio Fecha de fin

2.1. Diseños y planos aprobados 7 días 2/07/2023 9/07/2023
2.2. Lista de requerimientos 3 días 9/07/2023 12/07/2023
2.3. Plan de gestión de proyecto acabado 3 días 12/07/2023 15/07/2023

3.GESTION DE RECURSOS
fecha inicio Fecha de fin
HUMANOS Tiempo
3.1. Prueba de seguridad 7 días 15/07/2023 22/07/2023
3.2. Prueba de sistema 7 días 22/07/2023 29/07/2023
3.3. Información de resultados 2 días 29/07/2023 31/07/2023

4.GESTION DE COMUNICACIÓN Tiempo fecha inicio Fecha de fin

4.1. Plan de comunicaciones 2 días 31/07/2023 2/08/2023

5. PROCESO DE EJECUCIÓN Tiempo fecha inicio Fecha de fin

5.1. Instalación de partes 15 días 2/08/2023 17/08/2023
5.1.1. Productos originales 5 días 17/08/2023 22/08/2023
5.1.2. Garantía 2 días 22/08/2023 24/08/2023
5.2. Mantenimiento 30 días 24/08/2023 23/09/2023
5.3 Ejecución de prototipos 7 días 23/09/2023 30/09/2023

6. GESTIÓN DE
fecha inicio Fecha de fin
ALCANCE Tiempo
6.1. Estructura de desglose de proyecto 3 días 30/09/2023 3/10/2023
6.2. Plan de requisitos 3 días 3/10/2023 6/10/2023

7. GESTIÓN DEL
fecha inicio Fecha de fin
TIEMPO Tiempo
7.1. Cronograma del proyecto 2 días 6/10/2023 8/10/2023
0/01/1900
8. CIERRE DE
fecha inicio Fecha de fin
PROYECTO Tiempo
8.1. Servicio de seguridad implementada 3 días 8/10/2023 11/10/2023
8.2. Aumento de utilidades 5 días 11/10/2023 16/10/2023
8.3. Disminución de riesgos 1 días 16/10/2023 17/10/2023
8.4. Aumento de protocolos 1 días 17/10/2023 18/10/2023

La gestión de tiempos nos indica el responsable para cada actividad del proyecto, las horas
que dedicará a cada actividad y la fecha en la cual llevará a cabo todas las actividades según
nuestro proyecto a realizar.
También se debe actualizar en caso de que sea necesario notificando a los interesados sobre
los cambios de agenda en la que aplicaran las acciones correctivas para poder cumplir con los
plazos con el mínimo retraso posible.

GESTION DE COSTES

La estimación de recursos necesarios para completar nuestras actividades del proyecto entre
estos costos se puede mencionar: mano de obra, materiales, equipamiento, alquileres, viáticos,
intereses financieros, reservas para contingencias y mucho más, los costos son los más
realistas posibles

Controlar los costos en la organización AESA es el proceso de monitorear el estado del

proyecto para actualizar los costos gestionando los cambios a la línea base.
El beneficio clave del proceso es que la línea base de costos es mantenida a lo largo del
proyecto.
Este proceso se lleva a cabo a lo largo del proyecto.
 Controlar los costos en la
organizacion del proyecto

Monitorear controlando el trabajo Realizar el control integrado de Plan para la direccion del proyecto
Documentos del proyecto
del proyecto cambios inicio y cierre

Informacion de desempeño del Actualizaciones al plan para la Actualizaciones a los documentos

Orden de trabajo del cambio
trabajo realizados direccion del proyecto del proyecto

Registro de supuestos
Plan de gestion de los costos
Base de las estimaciones
Linea base para la medicion del
Avances de obra Perdidas en el proceso Estimaciones de costos
desempeño
Registro de lecciones aprendidas
Pronosticos de costos
Registro de riesgos

Plan de gestión de los costos: Se menciona de la manera en que se gestionarán y controlarán

los costos.
Línea base de costos: Se compara con los resultados reales para determinar si es necesario
implementar un cambio, una acción correctiva o una acción preventiva.
Línea base para la medición del desempeño: Se ve el análisis del valor ganado para la
medición del desempeño comparando los resultados reales y determinar si es necesario
implementar un cambio, una acción preventiva o una acción correctiva.
Análisis de datos
Análisis de variación. Utilizado en el EVM constituye la explicación (causa, impacto y acciones
correctivas) de las:
Variaciones de costo
(CV = EV – AC)
Cronograma
(SV = EV – PV)
Variación a la conclusión
(VAC = BAC – EAC)
Se asume los costos además de diversos reportes para el coste del proyecto, entre los cuales
encontramos el presupuesto que a continuación se muestran.
Administración de proyecto $600,000.00
Iniciación $100,000.00
Planificación $200,000.00
Control $0.00
Cierre $300,000.00
Operaciones $6,500.00
Jefe de guardia $3,000.00
Supervisor $2,000.00
Ayudante $500.00
Operador $1,000.00
Mantenimiento $6,500.00
Jefe de mantenimiento $2,500.00
Supervisor $1,500.00
Mecánico $1,000.00
Soldador $500.00
Electricista $1,000.00
Administración $1,500.00
Asistente de administración $500.00
Jefe de administración $1,000.00
Equipos $11,500.00
Traslado $2,000.00
Perforación $3,000.00
Carguío $2,500.00
Sostenimiento $3,000.00
Utilitario $1,000.00

Total $626,000.00
 Presupuesto del
EAC
Reserva de Gestión
BAC
ETC

Costo
Real (AC)

Valor Ganado
(EV)

Fecha de
Tiempo

El objetivo es conocer el presupuesto total del proyecto y el costo de cada actividad a realizar,
además proyectarse cómo fluirá el efectivo por el proyecto determinado, cuándo se darán, en el
tiempo, los ingresos y los egresos, es importante porque, si lo descuidamos, el proyecto se
puede detener o alargar mucho más el tiempo del proyecto.

La gestión y proceso sea una eficaz herramienta de gestión para todo el proyecto con todos los
requisitos de los modelos y excelencia a aplicando procesos que se pueden dar en la empresa,
la identificación de los procesos, la definición de sus interacciones que nos lleva a elaborar el
mapa de procesos incluyendo varias herramientas para elaborar los procedimientos evitando
perdida en los procesos, identificando y sistematizado el desarrollo de la empresa, diseñando
las herramientas pertinentes para hacer la medición y el seguimiento de los indicadores.
Especial relevancia tiene la gestión de la mejora continua sustancialmente en texto con nuevas
herramientas, con el propósito de hacer más sencilla la documentación de su eficacia.

GESTION DE CALIDAD

El proyecto será desarrollado en relación con los Procedimientos adecuados teniendo en

cuenta el control de la Calidad correspondiente, de esta forma se realiza el seguimiento de la
validez de las actividades que se llevarán a cabo sobre todo en seguridad. Los datos que
resulten serán analizados y registrados, de esta manera, si no satisfacen los criterios
previamente definidos, se tomarán acciones planificadas para corregir el problema y de esta
forma evitar resultados desfavorables. Los Protocolos de Prueba, Actas de Reuniones de
Coordinación e Informes de auditoría de las actividades de Control de Calidad serán
registrados con el ISO de calidad que formará parte del entregable de Cierre del Proyecto. Los
Controles de Calidad serán aplicados a las actividades de las siguientes entregas del proyecto
siguientes aspectos:
 Uso de materiales y equipos adecuados
 El personal que se encargará de realizar tareas específicas debe estar certificado sobre
la base de educación, formación, experiencia y habilidades demostradas de acuerdo
con los requisitos
 Asegurar la competencia de todo el personal que opera equipos o realizan actividades
específicas, evaluar resultados.

GESTION DE RECURSOS

1.PLANIFICACION DE LA GESTION DE RECURSOS

Lo primero es identificar el tipos y cantidades de recursos necesarios para lograr los resultados
del proyecto. Pero antes hay que entender el proyecto. ¿Cuáles son los resultados esperados?
¿Qué tipo de habilidades y competencias se necesitan? ¿Cuál es el calendario? ¿Cuáles son
los hitos? ¿Cuáles son las dependencias? Todas estas preguntas deben abordarse y
comprenderse antes de iniciar el ejercicio de identificación de los recursos.

Además, hay que escuchar a todas las partes involucradas para conocer sus expectativas.
También hay que intentar leer entre líneas porque, al fin y al cabo, es posible que las partes
interesadas no expresen lo que quieren de forma tan explícita.

Una vez evaluados todos los requisitos, resulta más fácil definir los tipos de recursos
necesarios para completar el proyecto. Algunos tendrán competencias específicas y otros
requisitos de tamaño concretos. Por lo tanto, un plan de gestión de recursos del proyecto suele
ser una parte integral del plan general del proyecto.

2.ESTIMAR LOS RECURSOS DE LA ACTIVIDAD

Una vez ya identificado los recursos que se va requerir, se puede ser más preciso. La
estimación de los recursos que se requiere para ejecutar el proyecto debe hacerse siempre
durante la planificación. Los recursos se clasifican en función del tipo y la cantidad. También se
tienen en cuenta otras características como la disponibilidad y la calidad, que podrían afectar al
coste o el calendario del proyecto.

En conclusión, en este punto se lleva a cabo la estimación de los recursos humanos,

materiales, equipos, herramientas y tecnologías, instalaciones y suministros necesarios para
completar el proyecto. Se utiliza principalmente 3 métodos de estimación que se utilizan junto
con la estimación ascendente y descendente. Son el análogo, el paramétrico y el de tres
puntos. Esto ayuda a la implementación efectiva del proyecto. Una vez estimados los recursos
necesarios, se procede a su asignación.
3.ADQUIRIR RECURSOS

Luego de estimar y asignar los recursos en función a las tareas que requiere el proyecto y una
vez iniciada la fase de ejecución del mismo, llega el momento de conseguir realmente los
recursos necesarios identificados en el plan de recursos del proyecto. Así pues, tomar una
decisión sobre cómo y cuándo se va a obtener estos recursos. Para ello, se consulta el
calendario del proyecto para comprender cuando se va a necesitar los recursos y se notifica al
departamento de adquisiciones, que se encarga de adquirir los equipos, herramientas,
materiales, etc., necesarios para el proyecto.

Se desarrollar un plan de adquisiciones independientes, otro componente del Plan de Gestión

del Proyecto, y el equipo de adquisiciones adquiere los recursos necesarios en consecuencia.
Paralelamente, se inicia la contratación de la mano de obra requerida para el proyecto. Esto
puede hacerse tanto interna como externamente.

Puede haber personas en la propia organización que tengan las habilidades necesarias para
trabajar en el proyecto y algunas de ellas puedan estar buscando nuevos roles. La contratación
externa implicaría anunciar los puestos de trabajos y el reclutamiento con candidatos de fuera
de la organización.

4.DESARROLLAR EL EQUIPO

Esta es una parte más compleja que planificar, estimar y adquirir recursos porque involucra
personas. No es fácil desarrollar, liderar y motivar a un equipo, pero es lo que se necesita para
tener éxito en un proyecto. Por eso necesitamos crear las condiciones que permitan a las
personas rendir al máximo. Las descripciones de trabajo claras y las expectativas para cada
miembro del equipo juegan un papel importante aquí. Es necesario brindarles capacitación
cuando sea necesario, mantenerlos motivados, crear una sensación de seguridad y alentarlos a
comunicarse libremente para que tengan la información correcta a medida que avanza el
proyecto. La mayoría de las personas buscan trabajos gratificantes y oportunidades
profesionales. Así que muéstrales los aspectos positivos del proyecto. Cada vez que se
alcance un hito o se consigan otros logros, celébrelo con ellos. Mejorar los conocimientos y
habilidades del equipo durante el proceso del equipo es otra forma de mantenerlos motivados,
ya que verán oportunidades para aprender cosas nuevas.

5.GESTIONAR EL EQUIPO

Es innegable que el equipo del proyecto desempeña un papel importante en la realización del
proyecto y en su éxito. Seguir, controlar y medir el rendimiento del equipo en su conjunto y de
cada uno de sus miembros es importante, tanto desde el punto de vista del éxito del proyecto
como para impulsar la productividad del equipo. También es vital para gestionar eficazmente
los recursos.

Esto también ayuda a identificar cualquier necesidad de formación o entrenamiento adicional a

cualquier miembro del equipo para mejorar el rendimiento. Por lo tanto, la gestión del equipo
del proyecto es un componente importante y un proceso clave de la gestión de recursos del
proyecto.

6.EVALUAR Y CONTROLAR CONTINUAMENTE LOS RECURSOS

Es innegable que el equipo del proyecto juega un papel importante en la implementación y el

éxito del proyecto. Ya sea visto desde la perspectiva del éxito del proyecto o de la productividad
del equipo, es importante realizar un seguimiento, monitorear y medir el desempeño de todo el
equipo y de cada uno de sus miembros. La gestión eficaz de los recursos también es esencial.
También ayuda a determinar si un miembro del equipo necesita capacitación o entrenamiento
adicional para mejorar su desempeño. Por lo tanto, la gestión del equipo del proyecto es un
componente importante y un proceso clave en la gestión de recursos del proyecto.

Fundamental es contar con una gestión eficaz de los recursos para garantizar su éxito.

GESTION DE COMUNICACIONES
Durante la etapa final del período de construcción y montaje y obtenidas ya las respectivas
autorizaciones por parte de las autoridades minera y ambiental, se inicia formalmente el de explotación.
Es importante comunicar sobre el conjunto de operaciones que se adelantarán para la extracción o
captación de los minerales presentes en el suelo o subsuelo del área concesionada, su acopio, su
beneficio, el cierre y abandono de los montajes y de la infraestructura. Así mismo, deberá manifestar
la obligación y el compromiso que le asiste de poner en práctica las reglas, métodos y procedimientos
técnicos propios de la explotación minera; adoptar y mantener las medidas y disponer del personal y de
los medios materiales necesarios para preservar la vida e integridad de las personas vinculadas a la
empresa y eventualmente de terceros, conforme a las normas vigentes sobre seguridad, higiene y salud
ocupacional. Además de los elementos técnicos de esta etapa, podrá comunicar el alcance de la
responsabilidad social que la empresa podría asumir con la comunidad y las buenas prácticas que aplica
el proyecto. Para que exista una comunicación efectiva .

GESTION DE RIESGOS

1. Riesgos operacionales. La industria minera enfrenta una serie de riesgos como accidentes
industriales, fallas de equipos, incendios, explosiones y derrumbes. La falta de medidas de
seguridad adecuadas y la falta de capacitación de los empleados pueden aumentar estos
riesgos.
2. Riesgos ambientales: La minería puede tener impactos ambientales significativos, como la
contaminación del agua y del aire, la degradación de la tierra y la pérdida de biodiversidad. Una
gestión incorrecta de estos riesgos puede dar lugar a sanciones legales, daños a la reputación
de la empresa y conflictos con las comunidades locales.
3. Riesgo financiero: los precios de los costos minerales y de producción pueden afectar la
rentabilidad de las empresas mineras. Además, los riesgos financieros aumentan por la falta de
una planificación financiera adecuada y la dependencia de financiación externa.
4. Riesgos legales y regulatorios: las empresas mineras deben cumplir con una serie de
regulaciones y leyes relacionadas con la seguridad ocupacional, el medio ambiente y los
derechos de la comunidad. El incumplimiento de estas normas puede resultar en multas,
sanciones legales y revocación del permiso de operación.
5. Riesgos sociales y reputacionales. Las empresas mineras suelen operar muy cerca de las
comunidades locales. Los conflictos con las comunidades locales debido a la falta de consulta,
la falta de beneficios públicos y el impacto negativo en la calidad de vida pueden dañar la
reputación de una empresa y afectar su licencia social para operar.
Para abordar estos desafíos, las empresas mineras deben implementar un enfoque integral de
gestión de riesgos que incluya la identificación, evaluación y mitigación de riesgos, y la
participación activa de todas las partes interesadas. Además, es importante contar con políticas
y procedimientos claros, capacitación adecuada de los empleados y una cultura de seguridad y
responsabilidad ambiental.

GESTION DE ADQUISICIONES
GESTION DE INTERESADOS

D . PROCESO DE CIERRE

GESTION DE LA INTEGRACION

La gestión de adquisiciones en el proceso de cierre es una parte crucial del ciclo de vida de un proyecto.
A continuación, se describen las actividades y consideraciones clave en esta fase:
CONCLUCIONES

En resumen, este avance representa una parte del proyecto donde se ha identificado y
estandarizado los procesos internos y externos de la empresa AESA. Esto permitió realizar un
adecuado plan y propuesta de la metodología de mejora continua y gracias a ello concluimos
que:

 En la etapa de gestión de riesgos hemos podido identificar y ejecutar las medidas de

riesgo lo cual hemos podido determinar que es moderado y bajo riesgo y probabilidad
de que no haya un grave accidente en el proceso de trabajo.
 La planificación detallada del proyecto ha facilitado la asignación eficiente de recursos,
el establecimiento de plazos realistas y la identificación de los riesgos potenciales que
podrían afectar la ejecución del proyecto.
 Se puede dar por concluido que la gestión de Recursos es muy integral para los
resultados positivos del proyecto ya que se realiza una evaluación previa, identificación
de los recursos que se van a necesitar para poder complementar y poder cumplir con el
plan general del proyecto.
 Se recomienda encarecidamente que la empresa continúe vigilando de cerca los estándares de
seguridad, adapte sus estrategias a medida que evolucionan los riesgos y fomente una cultura
de seguridad sólida entre todos los niveles de la organización. Al hacerlo, la empresa no solo
protegerá a su personal y activos.
 La seguridad no solo es una obligación ética, sino también un componente clave para garantizar
la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de la operación minera.