INSTITUTO TEC

NOLOGICO SUPERIOR DE PURISIMA DEL RINCON

PRESENTA:

APUNTES Y EJERCICIOS

ALUMNO:

PACHECO RAMIREZ MARIA ESCARLED YOSELIN RS19110185

MATERIA:

INGENIERIA DE COSTOS AUTOMOTRICES

MAESTRA:

LUCIA DANIELA YBARRA

FECHA:
21 OCTUBRE DEL 2022

LUGAR:
PURISIMA DEL RINCON
4.- Administración de proyectos de mejora continua y análisis de costos
4.1.-Definición de proyecto
Los proyectos son concebidos, planeados, ejecutados, controlados, monitoreados,
y cerrados durante un periodo determinado. tienen un ciclo de vida definido, un
principio y un fin.
Es durante este transcurso de tiempo que las empresas, requieren de la
administración eficiente y efectiva de sus proyectos, buscan un administrador de
proyectos para el desarrollo de un proyecto determinado.
En el proyecto se debe de considerar:
1.- Tiempo
2.- Costo
3.- Alcance
4.2.- Importancia de la administración de proyectos
La importancia de la administración de proyectos es porque garantizan una forma
efectiva de ubicar a las personas y los recursos físicos necesarios durante un
tiempo limitado para completar un proyecto específico básicamente la
administración de proyectos es una estructura temporal de organización diseñada
para lograr resultados con ayuda de especialistas de todos los puntos de la
empresa y funciona bien cuando:
1.- El trabajo se puede definir con un objeto especifico y con una fecha límite.
2.- El trabajo es único
3.- Contiene tareas complejas interrelacionadas
4.- El proyecto es temporal, pero crítico para la organización
5.- los miembros del equipo están organizados de forma temporal a un proyecto y
reportan al administrador encargado o líder del proyecto.
6.- el administrador que encabeza el proyecto coordina sus actividades, con otros
departamentos y le reporta directamente administrador de nivel jerárquico más
elevado.
7.- Los administradores de proyectos disponen de un amplio panorama a la
organización y son un elemento clave de planeación y control de las actividades
del proyecto.
4.3.- Fases de la administración del proyecto Ciclo de vida un proyecto representa
un proceso de asignación de recursos para satisfacer determinados objetivos en el
que es posible distinguir un conjunto de fases conocido como el ciclo de vida del
proyecto, dichas fases son:
a) generación y análisis de la idea
La primera fase del ciclo de vida (solicitud propuesta) la generación y el
análisis de la idea, lo que permite una idéntica necesidad problemática u
oportunidad y es aquella donde se anuncia el proyecto, se plantean sus
características fundamentales y se evalúan las posibilidades de ejecución. La
segunda fase del ciclo de vida del proyecto (desarrollo) es el desarrollo de una
propuesta de solución a la necesidad o problema identificado en este periodo la
persona o empresa contratada está en condiciones de entregar al cliente aquello
se podría satisfacer sus objetivos.
esta etapa, el desempeño del consultor u organización es lo más importante ya
que se ha concentrado en desarrollar métodos que les permita resolver el
problema estimar la cantidad y el tipo de recursos que serán necesarios, así como
el tiempo requerido para el diseño de la posible solución.
La tercera fase del ciclo de vida (realización o ejecución)
consiste en la puesta en marcha de aquello que se ha planeado en la propuesta
de solución, en esta etapa se espera que se han generado los productos finales
comprometidos y que darán origen al logro de los objetivos que propiciarán al
proyecto. las responsabilidades del director del proyecto se concentran en
controlar la utilización de los recursos humanos los materiales y tiempo, con el
único propósito de que los objetivos sean alcanzados en tiempo y forma.
La cuarta fase del ciclo de vida (termino)
Finalmente, la conclusión o cierre es la base en la que se evalúa el éxito del
proyecto al considerar el logro de los objetivos que se plantearon al principio.
En esta etapa, los involucrados.
Están en condiciones de integrar el documento final que contenga el cierre de los
contratos generados, la organización de los documentos y en general el informe
del aprovechamiento y empleo de los recursos asignados.