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El documento describe el origen del benchmarking como metodología de gestión empresarial que surgió en Estados Unidos en los años 1960. Explica que el benchmarking consiste en estudiar a la competencia para comprender sus mejores prácticas y estrategias y así poder replicarlas o adaptarlas. Enumera las ventajas como generar una cultura de evaluación y cooperación, y las desventajas como ciertos costos y riesgos de perder identidad. Luego compara dos empresas de donas, Dunkin Donuts y Krispy Kreme, destacando sus característic
El documento describe el origen del benchmarking como metodología de gestión empresarial que surgió en Estados Unidos en los años 1960. Explica que el benchmarking consiste en estudiar a la competencia para comprender sus mejores prácticas y estrategias y así poder replicarlas o adaptarlas. Enumera las ventajas como generar una cultura de evaluación y cooperación, y las desventajas como ciertos costos y riesgos de perder identidad. Luego compara dos empresas de donas, Dunkin Donuts y Krispy Kreme, destacando sus característic
El documento describe el origen del benchmarking como metodología de gestión empresarial que surgió en Estados Unidos en los años 1960. Explica que el benchmarking consiste en estudiar a la competencia para comprender sus mejores prácticas y estrategias y así poder replicarlas o adaptarlas. Enumera las ventajas como generar una cultura de evaluación y cooperación, y las desventajas como ciertos costos y riesgos de perder identidad. Luego compara dos empresas de donas, Dunkin Donuts y Krispy Kreme, destacando sus característic
El Benchmarking (punto de referencia) como metodología aplicada al
managemet nace en Estados Unidos a finales de los años sesenta,
extendiéndose su uso como herramienta de gestión empresarial fue la compañía Xerox quien más contribuyo al desarrollo y aplicación práctica de benchmarking competitivo. Benchmarking consiste en un estudio profundizado sobre competidores para entender las estrategias y mejores prácticas utilizadas, este análisis permite que la empresa reproduzca o adapte algunas de las acciones para atraer al público y reconquistarlo.
VENTAJAS
Crea un cambio de paradigmas.
Promueve la cultura de la evaluación. Analiza la competencia. Genera una cultura de cooperación. Es una práctica económica eficiente. Ayuda a motivar a los empleados. Define objetivos apropiados y alcanzables. Explora a tu competencia y conoce que hace. Mayor enfoque y visión para alcanzar tus objetivos. Reduce los costos necesarios. Analiza las tendencias.
DESVENTAJAS
Representa ciertos gastos inevitables.
contiene ciertos riesgos de perder la identidad empresarial. No es rápido ni fácil de implementar. Se requiere recurso humano capacitado. EMPRESAS DUNKIN DONUTS KRISPY KREME
cuenta con 3068 tiendas Variedad de formas y sabores en sus
internacionales en 32 países productos. Productos de calidad Cuenta con 1000 tiendas alrededor de Innovación constante todo el mundo. Precios accesibles Gran variedad de temáticas. provee un enfoque más claro de Presentación atractiva. la organización produciendo más Es una empresa internacional. efectividad y eficiencia. Productos de calidad. productos de calidad. Buena atención al cliente. Innovación constante
Para poder lograr crecer como empresa e implementar lo
mencionado es necesario enfocarnos en nuevos campos de la publicidad y la innovación de nuestros productos, de esta manera no solo estaríamos incrementando nuestro número de clientes si no también podríamos crecer más en el mercado y poder poner más franquicias en diversas zonas de esta manera ganar popularidad y lealtad por parte de nuestros clientes