UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTONOMA DE MEXICO
FACULTAD DE CONTADURIA Y
ADMINISTRACION
LIC. ADMINISTRACION

PRINCIPIOS Y TECNICAS DE
INVESTIGACION.
PROF. MARQUEZ MARQUEZ
CESAR
ALUM. TELLEZ REYES SOFIA
2256

TAREA 1. CRONOGRAMA
 ASPECTOS FUNDAMENTALES DE UN CRONOGRAMA
Un cronograma (palabra derivada del griego krónos, “tiempo”, y grámma, “letra”) es una representación
gráfica, ordenada y esquemática de eventos. Normalmente sirve como herramienta de gestión de proyectos,
funciones o actividades. Su uso es muy común en una enorme variedad de ámbitos, especialmente en los
laborales y empresariales. Al permitir la visualización ordenada de los eventos futuros, los cronogramas son
ideales para las labores de planificación, seguimiento y previsión. Por eso, constituyen una herramienta
común y popular
Es una herramienta esencial para elaborar calendarios de trabajo o actividades. Un documento en el que se
establece la duración de un proyecto, la fecha de inicio y final de cada tarea; es decir, una manera sencilla
de organizar el trabajo. Simplifica el monitoreo y ofrece una ruta para alcanzar los objetivos descomponiendo
actividades para realizarlas de forma progresiva.
La importancia de realizar un cronograma radica en la regulación y el orden en la ejecución de cada una de
las actividades tomando en cuenta el tiempo real del que se dispone para la elaboración de la investigación,
de modo que se concluya en el tiempo que se planeó. Pueden ser evaluados como basamento de un proyecto,
y en base a ellos determinar la cantidad y/o frecuencia de recursos que se necesitarán para el mismo
En un cronograma de una empresa se integran:

 Tareas
 Fechas de entrega
 Recursos necesarios
 Relaciones con otros proyectos / actividades
 Responsables para tener una visión clara sobre el estado de un proyecto

Proceso de Elaboración:

1. Crea un brief del proyecto.

2. Haz una lista de tus tareas pendientes.
3. Calcula el tiempo que tomará cada paso.
4. Establece las dependencias.
5. Elabora tu cronograma.
6. Compártelo con los participantes.
7. Gestiona y haz adaptaciones sobre la marcha.
Beneficios
 Permite que se aproveche el tiempo en su totalidad, omitiendo el uso del mismo en cosas que no han
sido programadas.
 Te da la oportunidad de seguir al pie de la letra lo que has planificado, es decir, te da la posibilidad de
hacer solamente lo que hay dentro del proyecto.
 Tienes un método para saber qué es lo que ya ejecutaste y lo que aun te falta, generando una mejor
organización tanto de tiempo como de actividades en sí, es un método sumamente efectivo.
Características:

 Las tareas
 Sus fechas de vencimiento
 La duración de cada tarea
 Interdependencias
 Miembros del equipo o empleados asignados
EJEMPLOS

El cronograma de Gantt. En este caso, las tareas se distribuyen con una barra temporal, y cuanto más larga
sea la tarea en el tiempo, más lo será la barra. Es la solución más visual y muestra fácilmente el solapamiento
entre tareas.

El cronograma de Pert. Aquí priorizaremos la relación entre las distintas tareas del cronograma y no sus fechas
de inicio y fin. Las tareas serán representadas por cajas, que se relacionan las unas con las otras mediante
flechas. Y dentro de la caja se incluyen los procesos necesarios para llevarla a cabo. El orden de las cajas
depende de la prioridad de los proyectos.

El cronograma de hitos. Este tipo de cronograma incluye solo aquellas tareas que son más importantes para
el proyecto. Y las agrupará según fechas de entrega, meetings o cualquier otro momento clave para el proceso.
EJEMPLO DE UN GRONOGRAMA DE PROYECTO DE INVESTIGACION