ACTIVIDAD ENTREGABLE I

DOCENTE:

TOVAR TICSE MARIA ISABEL

CURSO:

ADMINISTRACION DE PERSONAL

ALUMNO:

BALDEÓN ENRIQUEZ LEONARDO

SEMESTRE: CUARTO
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Baldeón Enriquez Leonardo Tomas ID: 001363942

Dirección
Zonal Junín / Huancayo / Las Violetas
Zonal/CFP:
Carrera: Administración de Empresas Semestre: 4to
Curso/ Mód.
Administración de Personal
Formativo
Tema del Trabajo: Elaborar el organigrama del área de recursos humanos

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
1 PLANIFICACIÓN 13/09 13/09 13/09 13/09 13/09 30/09
COMPLETAR LOS DATOS
ESTABLECIDOS EN LAS
1 18/09 18/09 18/09 18/09 18/09 30/09
ENTREGAS SEGÚN EL
CRONOGRAMA
INFORMACIONES
1 23/09 23/09 23/09 23/09 23/09 30/09
GENERALES
BÚSQUEDA DE
INFORMACIÓN PARA
1 23/09 23/09 23/09 23/09 23/09 30/09
RESPONDER LAS
PREGUNTAS
PREGUNTAS GUIA
2 28/09 28/09 28/09 28/09 28/09 30/09
RESUELTO
COMPLETAR LA HOJA DE
2 28/09 28/09 28/09 28/09 28/09 30/09
PLANIFICACIÓN
INVESTIGACION SOBRE
NORMAS Y ESTANDARES
3
DE SEGURIDAD Y MEDIO
AMBIENTE
EXPLICAR EL PROCESO QUE
3
SE LLEVÓ A CABO
3 DIBUJOS / DIAGRAMAS
3 RECURSOS NECESARIOS
RECOPILAR INFORMACION
PARA EL DESARROLLO DE
3
DIAGRAMAS Y
ORGANIZADORES
DETALLAR LOS MATERIAS
EMPLEADOS EN EL
3
DESARROLLO DE LA
ACTIVIDAD

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
¿Cómo se debe realizar un organigrama de recursos humanos?
1
¿Cómo está organizada el área e recursos humanos?
2
¿Quiénes son los responsables del área de recursos humanos?
3
¿Qué funciones desempeña el área de recursos humanos en la
4
empresa
5

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Cómo se debe realizar un organigrama de recursos humanos?

➢ Establece la cadena de mando
Conocer la cadena de mando es esencial. Se trata de determinar la jerarquía del trabajo. En definitiva qué
cometido y obligaciones tiene cada empleado; cuántos niveles de mando hay, así como quién toma las
decisiones y quién lidera a quién.
➢ Cómo hacer un organigrama: segmenta los departamentos
La creación de departamentos es esencial para la correcta organización empresarial. De esta manera
resulta más sencillo crear planes de carrera, formaciones para departamentos concretos y, en general,
dirigir acciones a grupos enteros de empleados.
➢ Asocia tareas y responsabilidades a cada grupo
Si tienes dudas sobre cómo hacer un organigrama empresarial, debes saber que es bueno que asocies
tareas y responsabilidades concretas a cada grupo de empleados. De esta manera podrás detectar
redundancias en el trabajo y si existen responsabilidades que se solapan.
➢ Determina el ámbito de control
El ámbito de control se encuentra estrechamente relacionado con el concepto anterior. Se trata de la
amplitud de mando de una persona, es decir, si tiene a muchos empleados bajo su cargo o pocos.
➢ Cómo hacer un organigrama: ve de arriba hacia abajo.
Para elaborar el organigrama de una empresa puedes servirte de los análisis de puestos que ya poseáis
en la empresa. Empieza por el CEO de la compañía y sigue con los cargos que dependen del director
ejecutivo, los responsables de cada departamento, los mandos intermedios, etcétera. Hasta llegar a los
niveles más bajos. En resumen: ve de arriba a abajo.
➢ Asegúrate de que ofrece una visión global
A la hora de determinar cómo hacer un organigrama empresarial es importante que te asegures de que
este ofrece una visión global de la empresa, es decir de todo el equipo de personas que forman parte de
ella.
➢ Asegúrate de que tu organigrama mejora la toma de decisiones
Si todavía no sabes cómo hacer un organigrama empresarial o tienes dudas sobre si el tuyo es el más
adecuado, fíjate en otra cuestión más: ¿te sirve para tomar mejores decisiones?, ¿lo utilizas en momentos
clave de tu estrategia de negocio? Si no es así, algo está fallando.
➢ Cómo hacer un organigrama de empresa: un diseño intuitivo
Puesto que el objetivo final de un organigrama es ilustrar las relaciones empresariales, el diseño será un
punto clave. Es decir, debe contar con una maquetación fácil de comprender y utilizar, sobre todo cuando
hablamos de organigramas digitales u online. 3
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
2. ¿Cómo está organizada el área e recursos humanos?
Podemos enumerar algunas funciones que se pueden considerar básicas en este departamento:

➢ Reclutamiento

Atraer candidatos competentes para un puesto de trabajo en la empresa. Pueden querer reclutarse a
empleados propios para que vayan a otro puesto o bien traerlos de fuera.

➢ Organización y planificación del personal

Planificar plantillas de acuerdo con la organización de la empresa, diseñar puestos de trabajo necesarios,
definir las responsabilidades y funciones, analizar todo lo que tiene que ver con el empleado y su trabajo,
etc.

➢ Selección

La correcta elección de las personas que trabajan en la empresa es una de las funciones más importantes
y un factor determinante para llegar al éxito. Para eso están las pruebas de selección.

➢ Formación

Los empleados deben estar adaptados a los cambios que se producen en la sociedad y en la propia
empresa, y como no, a los avances tecnológicos. Hay objetivos y planes que cumplir y una formación
adecuada por parte de la compañía es imprescindible.

➢ Evaluación y control del personal

Se deben controlar aspectos como el absentismo laboral, las horas extraordinarias, las relaciones
laborales, los movimientos de plantilla, etc., además de corregir aquellos errores que se comentan en
entre las competencias del trabajador y el puesto que desempeña.

3. ¿Quiénes son los responsables del área de recursos humanos?

Es la dirección de Recursos Humanos, quien asume la responsabilidad de identificar y desarrollar tanto a
los líderes como sus capacidades, para dirigir los equipos de trabajo hacia los objetivos determinados.
Desde mediados del siglo pasado, se usa el apelativo de líder, a esa persona a quien se le asignan una
➢ Relaciones laborales
serie de cualidades, comportamientos y formas de actuación que lo caracterizan para cumplir con esa
faceta.
Promover la comunicación entre la empresa y los empleados. Esencial. Los interlocutores son los
Funciones del director
representantes de recursos
sindicales, humanos
comités de empresa, los enlaces sindicales o delegados de personal. En muchas
ocasiones una de sus responsabilidades es negociar los convenios colectivos.
➢ Planificar, dirigir y coordinar las actividades del personal y las relaciones laborales, así como las
políticas y prácticas de una compañía.
➢ Reclutar y seleccionar personal, sabiendo concretamente cuáles son las carencias de talento y
qué perfil de persona podrá encajar en cada puesto de trabajo.
➢ Organizar los procedimientos de capacitación, promoción, transferencia y despido de personal.
➢ Planificar las negociaciones y procedimientos para la determinación de las estructuras salariales
o laborales.

4
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
4. ¿Qué funciones desempeña el área de recursos humanos en la
➢empresa
Organización y planificación
La planificación de las necesidades de personal, la especialización, la distribución y control del tiempo de
trabajo o la organización de los horarios y vacaciones, son funciones clásicas del departamento de RR.HH.,
que deberá prever que la actividad de la empresa no se vea afectada como consecuencia de incidencias,
bajas médicas, vacaciones o cualquier otra circunstancia, debiendo en todos momento proporcionar el
personal necesario.

➢ Selección y contratación de personal

El reclutamiento es muy importante, ya que uno de los factores de éxito de la actividad empresarial es la
correcta elección del personal que ha de trabajar en la empresa.

Por tanto, es el departamento que determina y pone en marcha los procedimientos y técnicas para captar
candidatos, con el objetivo de atraer talento para su incorporación.

➢ Prevención de riesgos laborales (PRL)

Si bien se trata de una función propia de los Servicios de Prevención, deben trabajar de manera conjunta
para el departamento de RRHH. para garantizar las condiciones de trabajo y evitar los riesgos laborales.
Precede a la implementación de medidas de prevención y de protección

➢ Relaciones laborables
Promover la relación entre trabajadores y empresa, utilizando para ello a los representantes sindicales,
quienes se deben ocupar de la negociación de convenios colectivos, o los conflictos que se puedan
generar dentro y la búsqueda de soluciones.

➢ Administración del personal

Quizá la parte menos bonita pero necesaria. Aquí están incluidas todas aquellas tramitaciones precisas
en toda empresa como contratos, bajas, nóminas y seguros sociales, disciplina, reubicaciones,
regulaciones, vacaciones, permisos, etc.

➢ Clima y satisfacción laboral

Es imprescindible medir y evaluar el grado de satisfacción del trabajador en la empresa, implementando
cuestiones importantes, como la conciliación de vida familiar y laboral. Esto se realizará a través de una
herramienta precisa y, entre otras ventajas, reducirá el riesgo en la toma de decisiones, a la par que nos
permite conocer debilidades, problemas y necesidades del equipo, lo que contribuye al desarrollo y a una
mejor rentabilidad de la empresa.
5. BIBLIOGRAFIA
Plan➢ Las funciones del Departamento de Recursos Humanos. (2021, 4 marzo).
de carrera
INTEGRALIA.
El objetivo es aprovechar el https://dkvintegralia.org/blog/las-funciones-del-departamento-
potencial interno de los empleados ofreciendo formación continuada que les
capacitede-recursos-humanos/
en otras funciones, a la par que les motiva e involucra más con la empresa.

➢ Ortega,
Gestión C. (2021, 29 noviembre). ¿Cuáles son las funciones del Departamento
del desempeño
Gestionar
de el desempeño
Recursos del empleado
Humanos? es esencial
QuestionPro. para que 30
Recuperado losdetrabajadores
septiembresedemantengan
2022,
comprometidos con la empresa y productivos. Además de una revisión anual, también se deben incluir
de https://www.questionpro.com/blog/es/funciones-del-departamento-de-
herramientas de retroalimentación en las que compañeros, gerentes y subordinados
recursos-humanos/

5
TRABAJO FINAL DEL CURSO

6
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

5. MATERIALES E INSUMOS