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FOR-REV-01
 PLAN DE ACCIÓN

ENERO FEBRERO MARZO

3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

eting de contenido

FOR-REV-01
Estructura de un Plan de Acción
Cada empresa y cada proyecto que emplea este documento tendrá sus particularidades y necesidades específicas. Sin embar

Descripción del objetivo por alcanzar.

Tareas o actividades necesarias para alcanzar el objetivo.
Responsables de cada tarea o grupo de tareas.
Fechas de inicio y fin por actividad.
Otros elementos
Adicional a la lista de arriba, tus planes de acción también pueden incluir:

Recursos necesarios para completar las tareas.

Medidas para evaluar el progreso del plan.
Definir tu objetivo final
Muy a menudo no es que planeemos para fallar, sino que fallamos en planear. Saber desde el comienzo cuál es la finalidad de
La metodología SMART te ayudará a priorizar tus ideas y a jerarquizarlas para obtener el mejor resultado posible. Recuerda q

ESpecífico.
Medible.
Alcanzable.
Relevante.
OporTuna.
A través esta metodología, tus objetivos tendrán una dimensión mucho más clara y útil para el proyecto y momento de la em

Enlista los pasos a seguir

Una vez que tengas tu objetivo y objetivos listos, será momento de desglosar las actividades necesarias para cumplir cada uno
este paso es agruparlas de manera ordenada para después llevarlas al calendario.

Prioriza las tareas y establece fechas límite

Con tu lista de actividades en mano, será momento de ubicarlas en el tiempo de acuerdo con los plazos que hayas establecido
otras en secuencia y algunas que dependerán de factores externos a la empresa.

Todos estos elementos te ayudarán a organizar de mejor manera tu plan.

Identifica los recursos necesarios

Ahora con todo lo anterior listo, deberás mirar al interior y exterior de tu empresa para ubicar qué es lo que necesitarás para
modificaciones para asegurar que todos los elementos necesarios estén listos en el momento indicado.

Recordatorio
Como bien sabes, todo proceso o proyecto dentro de una empresa puede presentar obstáculos imprevistos y cambios de últim
de poder medir sus resultados constantemente para ajustarte a cualquier situación que se quiera salir de control
sidades específicas. Sin embargo, los elementos más comunes que conforman la estructura de un plan de acción son:

omienzo cuál es la finalidad de tu plan te ayudará a definir las actividades más pertinentes para lograr tus objetivos.
resultado posible. Recuerda que SMART significa:

proyecto y momento de la empresa.

cesarias para cumplir cada uno de ellos. Tal vez debas subdividirlos por áreas, momentos o fechas de realización, pero lo importante en

s plazos que hayas establecido para completar tu proyecto. Considera que siempre puede haber tareas que se puedan realizar en paralelo,

qué es lo que necesitarás para cumplir cada una de tus tareas y objetivos. A partir de esa información tu calendario puede sufrir cambios y
ndicado.

imprevistos y cambios de última hora. Por lo tanto, será muy importante que diseñes tus planes de acción con cierta flexibilidad, además
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