AP6-AA13-EV4: ESTUDIO DE CASO “REGASET”

Jesús David Euse Pérez

Actividad de Proyecto 6
Realización de pruebas y ajuste en la producción multimedia

Entregado a:
Oscar Javier Marroquín Restrepo
Instructor de Formación Profesional Integral
SENA Regional Guaviare

Producción Multimedia (2175888)

Centro de Desarrollo Agroindustrial Turístico y
Tecnológico del SENA Regional Guaviare.
2022
Tabla de Contenido
Introducción…………………………………………………………………………………1
Identificar el Problema……………………………………………………………..………..1
Plantear el Problema………………………………………………………………..……….1
Diseñar la Estrategia………………………………………………………….……………..1
Objetivo General……………………………………………………………….……1
Objetivos Específicos…………………………………………………………..……2
Definir la Estrategia…………………………………………………………………...…….2
Diseñar la Planeación………………………………………………………………………..3
Matriz DOFA………………………………………………………………………..3
Misión y Visión………………………………………………………………….…..3
Cronograma de Actividades……………………………………………………..…..4
Desarrollar el Plan de Acción………………………………………………………….……5
Evaluar los Resultados……………………………………………………….…….………..6
Conclusión………………………………………………………………………….……….7
Bibliografía………………………………………………………………………………….8
Lista de Tablas
Tabla 1: Matriz DOFA……………………………………………………………………..3
Tabla 2: Misión y Visión……………………………………………………………….…..3
Tabla 3: Cronograma de Actividades……………………………………………………....4
Tabla 4: Matriz de Evaluación…………………………………………………………..….6
 Introducción

Los problemas son necesarios y están presentes constantemente, para la resolución de la

misma no existe una varita mágica, pero si se puede tener una metodología para llevar a

cabo una solución.

A continuación, se planteará un caso de la empresa REGASET y también se implementará

la metodología para la resolución de la problemática.

1. Identificar el problema

El problema que enfrenta la gerencia de REGASET, es que no puede expandir su portafolio

de productos, por falta de recursos para invertir en mercadeo y publicidad a través de los

canales tradicionales en su localidad.

2. Plantear el problema

La falta de recursos para solventar el montaje de una campaña publicitaria y de promoción

a través de los canales tradicionales de publicidad, con el fin de impulsar ventas de los

productos existentes y lanzar las tres nuevas bebidas. Esta situación prevé un

decrecimiento en la participación del mercado frente a sus competidores.

3. Diseñar la Estrategia

3.1. Objetivo General

Desarrollar una estrategia de publicidad y promoción efectiva, de bajo costo a través de

medios no tradicionales como plataformas digitales, Con el fin de impulsar y posicionar el

portafolio en el mercado y de esta manera crecer frente a sus competidores.

 3.2. Objetivos Específicos

• Conocer el portafolio de productos y clientes actuales.

• Definir nicho de mercado.

• Crear piezas de fotografía, diseño gráfico y de videos.

• Proponer una campaña publicitaria a través de medios digitales a población

específica.

• Medir y evaluar impacto de la campaña publicitaria.

4. Definir la Estrategia

El equipo de diseño gráfico creará piezas con base al portafolio que ofrece la empresa y el

nicho de mercado al cual quiere llegar, para así, ser coherentes en el tipo y forma de

anuncio publicitario. Seguidamente, el community manager impulsará una campaña

publicitaria a través de Redes Sociales como Instagram ad’s y Facebook ad’s, para llegar al

segmento de clientes ideal y como finalidad se medirá y evaluará el impacto de la campaña

para conocer su efectividad.

Todo este trabajo se podrá llevar a cabo solo con el 50% de recursos que iban a ser

destinados a la campaña publicitaria por medios tradicionales.

 5. Diseñar la planeación

5.1. Matriz DOFA

Tabla 1: Matriz DOFA.

DEBILIDADES FORTALEZAS
• Recursos limitados. • Buena aceptación en el mercado de

• Desconocimiento de canales su portafolio.

digitales. • Deseo de Crecer.

• Pocos productos en su portafolio. • Escucha a otras personas para

aprender.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

• Tres productos creados listos para • Mercado altamente competitivo.

introducir en el mercado. • La competencia tenga mejor

• Mercado potencial a través de manejo de canales alternos de

medios digitales. publicidad.

• Impulsar sus productos a bajo • Los nuevos productos no tengan

costo. buena aceptación en el mercado.

5.2. Definir la Misión y Visión de la empresa REGASET.

Tabla 2: Misión y Visión.

Misión Visión
Mantener una calidad constante para ser Ser reconocido en mercado como empresa

siempre preferidos por nuestros clientes. líder en el sector de bebidas alcohólicas.

 5.3. Cronograma de Actividades.

Tabla 3: cronograma de actividades.

ACTIVIDADES RECURSOS MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
Conocer el Responsable:

portafolio de director de

productos y Marketing.

clientes actuales. Gerente

empresa

“REGASET”.

Definir nicho de Responsable:

mercado. director de

Marketing.

Crear piezas de Responsable:

fotografía, Diseñador

diseño gráfico y Gráfico y

de videos. productor

multimedia.

Proponer una Responsable:

campaña Community

publicitaria a Manager,

través de medios diseñador

digitales a gráfico y

población productor

específica. multimedia.
Medir y evaluar Responsable:

impacto de la director de

campaña Marketing y

publicitaria. Gerente de

REGASET.

6. Desarrollar el Plan de Acción

• Es importante que el gerente de la empresa REGASET trabaje en sincronía con el

director de marketing y multimedia para que el trabajo publicitario sea coherente

con los valores de la empresa y su nicho de mercado.

• El equipo de diseño gráfico no podrá empezar trabajos sin antes tener claro el nicho

de mercado y haber conocido a detalle el portafolio de productos de la empresa.

• El equipo de diseño gráfico entregará un boceto para hacer las correcciones

necesarias antes del entregable final.

• El Community manager no iniciará trabajos sin antes conocer el nicho de mercado

de la empresa y sin haber recibido las piezas gráficas para la campaña publicitaria.

• El director de marketing hará seguimiento semanal sobre el trabajo de cada

miembro del equipo.

• Si por alguna eventualidad uno de los integrantes del equipo se ausenta de su lugar

de trabajo, el director de marketing es el encargado de suplir su lugar o contratar un

externo para no afectar el avance del proyecto.

 • Sin la entrega adecuada de la información por parte del gerente de la empresa

REGASET, el cronograma no podrá iniciar.

7. Evaluar los Resultados

Tabla 4: Matriz de Evaluación.

NIVEL DE OBJETIVO INDICADOR MEDIOS DE

VERIFICACIÓN
Conocer el portafolio de El gerente de la empresa Documento en PDF con la

productos y clientes REGASET entrega a información solicitada al

actuales. tiempo la información correo electrónico del

solicitada para el inicio del director de marketing antes

proyecto. del 30 de abril de 2022.

Definir nicho de mercado. El director de marketing El director de marketing

definirá el nicho de hará un entregable al

mercado de acuerdo a la gerente de REGASET antes

información recibida del del 30 de junio de 2022.

gerente de REGASET.

Crear piezas de fotografía, El equipo de producción El equipo de producción

diseño gráfico y de videos. multimedia creará los multimedia entregará su

diseños correspondientes. trabajo antes del 30 de julio

de 2022.
Proponer una campaña El Community manager Desde agosto hasta el 30 de

publicitaria a través de realizará la campaña a septiembre de 2022 deberá

medios digitales a través de redes sociales. estar vigente las campañas

población específica. publicitarias en Instagram y

Facebook ad´s.

Medir y evaluar impacto de El director de marketing El director de marketing

la campaña publicitaria. hará un resumen y evaluará tendrá una reunión con todo

la efectividad de la el equipo de trabajo y el

campaña junto con el gerente de REGASET el 1

gerente de REGASET. de noviembre de 2022.

 Conclusión

Se pudo plantear una estrategia de trabajo como solución ante la problemática existente

para la empresa REGASET.

Se siguen los lineamientos para la resolución de problemas según material de estudio

(Comprender el problema, estrategia de solución, solución al problema).

La solución fue adecuada respecto a las necesidades del cuestionamiento.

 Bibliografía

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https://www.tecnolopedia.com/como-hacer-un-cronograma/

https://www.google.com/search?q=cronograma+de+actividades+de+un+proyecto+ejemplo

&tbm=isch&ved=2ahUKEwi65sjMmZb3AhVUWN8KHZ2hCDkQ2-

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