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El Corte Inglés ha tenido éxito debido a su diversificación en diferentes mercados, lo que les ha dado una ventaja competitiva. Actualmente, su estrategia se centra totalmente en el cliente y en satisfacer sus necesidades a través de una amplia gama de productos y servicios. El Corte Inglés también ha incorporado marcas blancas y promociones para atraer clientes durante la crisis económica en España. Los desafíos actuales incluyen aumentar las ventas en línea, ser más competitivos, fidelizar a los empleados e internacionalizarse
El Corte Inglés ha tenido éxito debido a su diversificación en diferentes mercados, lo que les ha dado una ventaja competitiva. Actualmente, su estrategia se centra totalmente en el cliente y en satisfacer sus necesidades a través de una amplia gama de productos y servicios. El Corte Inglés también ha incorporado marcas blancas y promociones para atraer clientes durante la crisis económica en España. Los desafíos actuales incluyen aumentar las ventas en línea, ser más competitivos, fidelizar a los empleados e internacionalizarse
El Corte Inglés ha tenido éxito debido a su diversificación en diferentes mercados, lo que les ha dado una ventaja competitiva. Actualmente, su estrategia se centra totalmente en el cliente y en satisfacer sus necesidades a través de una amplia gama de productos y servicios. El Corte Inglés también ha incorporado marcas blancas y promociones para atraer clientes durante la crisis económica en España. Los desafíos actuales incluyen aumentar las ventas en línea, ser más competitivos, fidelizar a los empleados e internacionalizarse
¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El
Corte Inglés? R/ El éxito de El Corte Inglés se debe en gran medida a su diversificación. El Corte In glés está formado por un gran número de empresas que ayudan a cubrir diferente s mercados, creando una ventaja competitiva y convirtiéndose en el grupo líder en España en territorios de venta y una de las empresas líderes a nivel mundial. Líder además de rápida e innovadora adaptación a las necesidades del mercado. Está claro que El Corte Inglés está totalmente centrado en el trato con el cliente, y a que consideran al cliente lo más importante y establecen una relación directa co n cada persona que visita sus tiendas, ofreciendo siempre la mejor calidad y ofreci endo el mejor servicio. según el lema "Si no está satisfecho, le devolvemos su din ero".
• ¿Qué está haciendo distinto El Corte Inglés en cuanto a su estrategia en relación
con lo que hacía anteriormente? R/ En cuanto a la estrategia, El Corte Inglés ofrece una amplia gama de productos y servicios con total orientación al cliente, diversificando constantemente su mercad o y facilitando la satisfacción de las necesidades de cada visitante. Por otro lado, p ara una mayor expansión, El Corte Inglés ha incorporado marcas blancas a sus pr oductos para empezar con una estrategia de precios bajos y ha desarrollado una e strategia continua con promociones y descuentos. Este cambio de estrategia se debe en gran parte a la crisis económica que atravie sa el mercado español, por lo que El Corte Inglés consiguió salir a flote con este ti po de estrategia
• ¿Qué desafíos se le presentan a El Corte Inglés actualmente?
En un mundo tan cambiante y expuesto a cortes marcados entre generaciones, sin dejar de lado la era digital, los desafíos a los que puede verse expuesta la compañía El Corte Inglés pueden mencionarse que reinventarse pero a nivel interno, ya que es importante trabajar sobre fidelización de sus colaboradores porque si es posible que mantengan esto así como lo lograron con la fidelización de los clientes, se aseguran que las personas que trabajan para ellos siempre buscarán el bien común de la empresa: la satisfacción de los clientes Por lo tanto en conclusión los desafíos son aumentar las ventan on line con precios a bajo costo y ser cada vez más competitivos ALUMNA: ASTRID DAMARIS ZALDAÑA GONZÁLEZ
Y otro desafío es la internacionalización, saber identificar mercados al que puedan
adaptar sus estrategias u aumentar la presencia global lo cual sería más factible económicamente debido a la situación del mercado español y la amenazas de reducción de ventas