Universidad Tecnológica Linares

Licenciatura en educación

Administración educativa

Organización

Profesor: Jesús Javier Treviño

Cazares

POR:
Jemimah Yusellemi Gallegos Renovato
Organizar es la segunda función dentro del proceso gerencial, deriva de la planeación y su
propósito es facilitar el cumplimiento de los objetivos por medio de la agrupación ,
asignación de actividades y por la delegación de la autoridad, tanto como sea necesario.

1. División del trabajo

separación y delimitación de actividades

realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo

especialización y perfeccionamiento del trabajo

Para saber cómo realizar la organización en el sistema productivo hay que tener en cuenta
que éste se puede dividir en dos etapas fundamentales.

En una primera etapa, que se suele realizar al crear una empresa nueva o al ampliar y expandir
negocio en empresas ya consolidadas, hay que dividir el trabajo. Así, los gestores y
responsables de recursos humanos de la compañía han de separar y delimitar las actividades,
dividiendo al personal en función de su especialización y organizando la compañía por
jerarquías y departamentos.

Y en la segunda etapa, una vez dividido el trabajo, es el turno de la coordinación, unificando

esfuerzos para lograr los objetivos de la compañía. Esta segunda etapa es una fase de
perfeccionamiento y servirá para aumentar la productividad y mejorar las estructuras
organizativas creadas.

Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que

habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones,
jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos
Sistematización. Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la empresa deben
de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. Organizar implica la necesidad

de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.

Jerarquía. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de

responsabilidad dentro de la empresa.

Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer

los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.