Estructura Organizacional

La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar la
dirección y administración de sus actividades. A través de la estructura organizacional la
empresa fija roles, funciones y responsabilidades; establece objetivos; crea procesos y define
protocolos y; diseña estrategias de mejoramiento. La estructura organizacional genera orden
en una empresa identificando y clasificando las actividades de la empresa, agrupando en
divisiones o departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones y seguimiento.
Para que una estructura organizacional cumpla con sus propósitos debe: - Tener objetivos
precisos, reales y medibles. - Definir puntualmente la jerarquía, deberes y actividades de cada
persona dentro de la organización. Un organigrama representa la estructura jerárquica de la
empresa, los cargos y funciones y las líneas oficiales de comunicación. El organigrama de una
empresa dependerá de su naturaleza y dimensión, pero siempre debe promover la interacción
y comunicación entre las áreas de la empresa. Una adecuada estructura organizacional mejora
la operación y productividad a través del orden, control y coordinación.

Tipo de organización en la Empresa

Compuesta por diversos gerentes, cada cual especializado en determinadas áreas. Permite
asignar funciones a los diferentes subordinados que se agrupan de acuerdo a cada uno de los
campos de acción.

Ventas y Marketing fueron identificadas como áreas que generan gran valor a la empresa

El tipo de organización en Ventas

DEPARTAMETALIZACION FUNCIONAL

Ya que se agrupan los puestos de trabajos por función

El tipo de Organización en Marketing

Este tiene la combinación de 3

DEPARTAMETALIZACION FUNCIONAL

DEPARTAMETALIZACION GEOGRAFICA

DEPARTAMETALIZACION POR PRODUCTOS

Cadena de mando.

Toda empresa cuenta en forma implícita o explícita con cierto juego de jerarquías y
atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia, se
puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de
jerarquización y división de las funciones componentes de ella.

Centralización y Descentralización:
La centralización se refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en un
solo punto de la organización, la Descentralización se da cuando hay aportes de personal de
nivel inferior o se le da realmente la oportunidad de ejercer su discrecionalidad en la toma de
decisiones.
Las estructuras mecánicas
Son muy centralizadas y formales. Requieren de un alto grado de especialización por parte de
los diferentes miembros y se debe mantener una cadena de mando rígida

Hay una sola Autoridad que se encarga la toma de decisiones.

Se practica la especialización Individual.

Hay mecanismos de integración

Hay una estructura y comunicación centralizada: cada miembro del equipo reporta al
supervisor las ocurrencias y observaciones.

Hay Procesos Standarizados: los trabajos están estandarizados bajo una norma.

Hay trabajos donde cada miembro del equipo tiene o esta designado a una tarea especializada

Tipo de Poder presente en la Organización

Poder de recompensar

Recompensa a los trabajadores mediante tus acciones

1. Fortalece las maneras de comunicarte
2. Elógialos y refuerza su confianza
3. Reconoce qué factor hace que tus trabajadores funcionen
4. Asistir a una conferencia o evento laboral de su elección
5. Desarrollo de capacitaciones y cursos
6. Almuerzo gratis para el equipo

La empresa Delega funciones

La organización tienen múltiples funciones y actividades, las cuales son necesarias para que
ésta pueda garantizar la misión para la que fue creada, como es razonable una persona no es
capaz de asimilar ni poseer toda la autoridad para acometer el elevado cúmulo de actividades,
por lo que es imprescindible la asignación de autoridad formal a otras personas para que las
mismas desarrollen, realicen y cumplan actividades específicas.