CURSO DE FORMACIÓN

Gestión de
Indicadores (KPI)
para Mantenimiento
Sesión 1
Estrategia de Mantenimiento en la Gestión de Activos
FACILITADOR: Luis Angel Valencia Morón

- Ingeniero Mecánico Electricista (UNICA).

- Técnico en Mantenimiento de Maquinaria Pesada (TECSUP).
- Master of Business Administration (CENTRUM Católica).
- Especialización en Dirección de Proyectos (U. del Pacífico).
- Gerencia Estratégica (Pontificia Universidad Javeriana - COLOMBIA)
- Smart Manufacturing (MIT - USA).

Gerente de Mantenimiento con más de 15 años de experiencia en

empresas transnacionales.

Con Formación Técnica en Instituciones y Operaciones de 10 países en el

mundo: Argentina, Costa Rica, USA, Alemania, Francia, Colombia, España,
Bélgica, Ecuador y Chile, para mantener la búsqueda constante de nuevas
tecnologías y optimización de procesos, de la mano siempre con el
liderazgo e integración del equipo de trabajo.
Estrategia de Mantenimiento…
Determinar la estrategia de mantenimiento
correcta para los activos de una empresa
puede ser una tarea desalentadora.

Existe una fina línea entre la rentabilidad y la

confiabilidad por lo que, muchas veces, la
estrategia de una empresa normalmente
favorece una o la otra.
Es importante encontrar ese “punto óptimo” entre estos dos enfoques para garantizar que haya una
cantidad adecuada de mantenimiento que al mismo tiempo impulse la rentabilidad. La pregunta es
cómo encontrarlo.
Los equipos en la industria refinadora y petroquímica (como
por ejemplo bombas, tanques e intercambiadores) son
claramente diferentes a los equipos que se encuentran en una
instalación de línea de ensamblado de automotores o en el
sector de alimentos y embotellados.

Esta diferencia afectará la toma de decisiones para una

estrategia de mantenimiento. Sin embargo, los métodos de
cuidado de algunos equipos son universales.
FASES DEL CICLO DE VIDA DEL ACTIVO
Gestión de Activos?
ISO 55000

“Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor de sus activos”

La Norma ISO 55000 reemplaza a la norma PAS 55. La principal diferencia entre ambas
normas es que PAS 55 se centraba solamente en activos físicos, mientras que ISO 55001
considera activos financieros, organizativos y físicos.

Resumen:
- La norma ISO 55000 da una descripción general, los principios y la terminología utilizados
en la Gestión de Activos.
- La norma ISO 55001 especifica los requisitos necesarios para establecer, implementar,
mantener y mejorar el Sistema de Gestión de Activos.
- La norma ISO 55002 es una guía para la implementación del sistema de Gestión de Activos
de acuerdo a ISO 55001.
LIBRO ABC EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS
Una mirada hacia el futuro….

“La gestión de activos físicos va mucho más allá de

la gestión de mantenimiento; implica ver a los activos
en todo su ciclo de vida. Desde que se genera la
necesidad del activo, su selección, diseño, desarrollo,
comprar (actividades antes de ponerlo en marcha),
operación y mantenimiento. Hasta un punto
económico óptimo que nos indique el momento de
reparar, reemplazar o finalmente su desincorporación.
La gerencia de activos involucra a todos los
departamentos”.
Gestión de Activos no es Gestión de
Mantenimiento.

Mantenimiento siempre tendrá como

responsabilidad: Conservar y Reparar.
HISTORIA DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS

1994 – 2003 – Se
Institute establece el
of Asset British 2014 –
Manage Standard en 2008 – BS Familia de
ment Asset PAS ISO 2019 – ISO
(IAM) Management 55:2008 55000:2014 55010:2019

1995 – 2004 – BS 2010 – 2018 – ISO

Inglaterra, PAS Se forma 55002:2018
Australia y 55:2004 – un
Nueva Apoyada en comité
Zelanda se ISO 9000, ISO
unen al IAM ISO 14000 y
OSHA 18000
GESTIÓN DE ACTIVOS EN EL MUNDO
ENTORNO NORMATIVO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
DEFINICIONES IMPORTANTES

“Un ACTIVO es algo que tienen un valor potencial o

real para una organización”

Ejemplo: Planta, instalación, maquinaria, edificios,

vehículo, etc.

“VIDA DEL ACTIVO es el periodo desde su concepción

hasta el final de su vida”

“CICLO DE VIDA son todas las etapas que el activo

experimenta durante su vida”
POLÍTICA DE MANTENIMIENTO
De la situación actual de partida…
VISIÓN TRADICIONAL…
- Orientación a la reparación.
- Gestión reactiva.
- Maestría para resolución de las averías
urgentes.
- Conocimiento basado en las personas.
- Intervención de contención hasta resolución
definitiva.
- Mantenimiento como centro generador de
costes.
…a la nueva visión de la función Mantenimiento.
…VISIÓN DEL MANTENIMIENTO AVANZADO
- Orientación al ciclo de vida del activo.
- Anticipación. Retorno de experiencia.
- Comprensión del por qué de las cosas. Análisis
causa raíz.
- Conocimiento basado en la Compañía.
- Bien a la primera. Reducción de la
variabilidad.
- Mantenimiento como proveedor de fiabilidad.
- Garante de la calidad y de los costes.