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3° Congreso Mantenimiento AISTAC Haga clic parade modificar el estilo de título del patrón Implementación de Sistemas de Gestión de

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Contenido

1. Gestión de Activos y el Estándar BSI PAS 55:2008 2. Estrategia de Implementación 3. Conclusiones

¿Qué es la Gestión de Activos?
Activo: “Planta, Maquinaria, Propiedades, Edificios, Vehículos y otros elementos que tengan un valor específico para la organización”
PAS 55: 2008

“Algo que tiene valor potencial o real para una organización”
Nota 1: El valor puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero...

Borrador ISO 55000

¿Qué es la Gestión de Activos? Gestión de Activos “Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización administra de manera óptima y sostenible sus activos y sistemas de activos. su desempeño. riesgos y costos asociados durante su ciclo de vida con el propósito de alcanzar su plan estratégico operacional” PAS 55:2008 “Actividades coordinadas de una organización para realizar el valor de los activos” Borrador ISO 55000 .

La Evolución de los Conceptos Políticas y estrategia Ciclo de vida Gestión de Activos Ingeniería de Activos Ingeniería de Confiabilidad Ingeniería de Mantenimiento Ejecución del Mnto Confiabilidad de: Función Técnicas Intervención Alcance y Tiempo Mantenimiento + Operaciones Mantenimiento. Operaciones + Ingeniería Mantenimiento. Ingeniería + Política Mantenimiento . Operaciones.

Fases del Ciclo de Vida del Activo Desincorporación Operación y Mantenimiento Comisionamiento Construcción Diseño Necesidad .

Intención inicial… CAPEX COSTOS DE DESARROLLO COSTOS DE INVERSIÓN ADQUISICIÓN. . DISEÑO Expectativa Financiera / Económica $ TIEMPO (AÑOS) INVESTIGACIÓN CONSTRUCCIÓN.

Intención inicial… CAPEX COSTOS DE DESARROLLO COSTOS DE INVERSION OPEX COSTOS DE OPERACIÓN ADQUISICIÓN. . DISEÑO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO TIEMPO (AÑOS) INVESTIGACIÓN CONSTRUCCIÓN.

La Realidad… Se cumple la Expectativa??? CAPEX COSTOS DE DESARROLLO COSTOS DE INVERSION $ CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL+ COSTOS POR BAJA CONFIABILIDAD OPEX COSTOS DE OPERACION MORTALIDAD INFANTIL POR INSTALACIÓN DEFECTUOSA Y DECOMISIONAMIENTO TIEMPO (AÑOS) DEFICIENCIAS EN LA EVALUACIÓN + DEFICIENCIAS EN EL DISEÑO + DEFICIENCIAS EN LA PLANEACIÓN .

Objetivos de la Gestión de Activos Selección del arreglo de mayor valor Activos Producción Activos Pérdidas de entrada Nivel de costos Activos Integridad & Cumplimiento Activos Tiempo de vida Nivel requerido + obtenido Gestión de Riesgos Presupuesto + Costos Innovación & Mejoras .

Modelo Conceptual de Gestión de Activos 11 Institute of Asset Management .

Elementos de un Sistema de Gestión de Activos PAS55:2008 .

Requisitos del Estándar PAS 55:2008 .

Beneficio: Desempeño de Excelencia Diseño y Construcción Bajo Arranque Operación Fin de Vida Útil Alto Costos Operacionales Enfoque Tradicional OEE Desempeño Promedio de la Industria Alto Desempeño de Excelencia Bajo Enfoque Optimizado y Proactivo Sistema de Gestión de Activos Diseño Centrado en Confiabilidad Costo del Ciclo de Vida Extensión de la Vida Útil & Análisis de Optimización de Costos Evaluación y Mejoras de Confiabilidad. Disponibilidad y Mantenibilidad Inspecciones Basadas en Riesgo y Programas de Confiabilidad .

Contenido 1. Conclusiones . Gestión de Activos y el Estándar BSI PAS 55:2008 2. Estrategia de Implementación 3.

oportunidades. costos y riesgo sostenibles Planeación y desempeño optiimzados y sostenibles Inversiones.Definición del Alcance del Sistema Niveles de taxonomía para la identificación y gestión de activos Nivel Equipo Características Individual Ensamble Nivel Sistema Líneas Planta Nivel Unidad de Negocios Plantas similares Centrales termoeléctricas Productos similares Tratamiento de residuos Nivel Portafolio de Activos Diferentes plantas Plantas de generación eléctrica Diferentes productos Empresa de energía Ejemplo Bomba Motogenerador Generación de vapor Central termoeléctrica Objetivos Optimización de las actividades del ciclo de vida Optimización del desempeño. retos y riesgos diferentes Adquisición / Montaje Actividades del ciclo de vida Operación Mantenimiento C B A Mejoramiento Disposición . desempeño.

Plan de Implementación .

Plan de Implementación – Fase de Análisis .

3 4.4 4.1 4.4 4.1 4.5.4.4.1 4.2 4.4.4.7.4.1 4.4.6.2 Aprendiendo 1.Fase de Análisis – Análisis de Desviaciones 4.7 Aplicando Metodología de Evaluación PAS 55 IAM .3.6.8 4.6.3 4.4.3.2 4.5.2 1.6.7.7.5.5.1 4.4.6 4.2 4.9 4.4.2 4.7.5 2011 Diagnóstico 4.6.1 4.7 5 4 3 2 1 0 4.2 4.2 4.6 4.4.3 4.4 4.3.4.6.6.1 4.4.3 4.3.4 4.

Fase de Análisis – Plan de Mejoramiento .

14 Desarrollo de procesos de análisis de Confiabilidad y CCV PA.09 Plan de desarrollo de modelo de planificación y programación PA.03 Proceso de gestión del riesgo para el proceso de gestión de Activos PA.10 Procedimientos generales de mantenimiento de activos PA. Estrategia y Objetivos de la Gestión de Activos PA.02 Creación de Política.Plan de Mejoramiento – Calendario de Implementación Calendario General de Implantación por proyectos PA.13 Desarrollo de proceso de análisis de falla PA.07 Concepto de Mantenimiento (CBM) PA.15 Optimización de estructura para la GA PA.08Administración y gestión de la información de mantenimiento PA.12 Desarrollo de proceso de administración de paradas mayores.16 Optimización de las competencias para la GA PA.06 Concepto de Mantenimiento (PMO) PA.17 Plan de desarrollo de sistema de información de mantenimiento 6 meses 4 meses 24 meses 4 meses 8 meses 6 meses 4 meses 6 meses 6 meses 24 meses 8 meses 8 meses Acciones inmediatas 1 a 6 meses Acciones a corto plazo 7 a 18 meses Acciones a mediano plazo 19 a 36 meses 4 meses 5 meses 12 meses 12 meses 32 meses . PA.11 Optimización de la cadena de suministro PA.01 Gobierno Técnico y marcos de referencia para la Gestión de Activos PA.04 Concepto de Ingeniería PA.05 Concepto de Mantenimiento (RCM) PA.

Plan de Implementación – Fase de Diseño .

Diseño del Modelo de Gestión de Activos de la Empresa .

Diseño de los Elementos del Sistema Visión Misión Política Estrategia .

Diseño del Sistema de Gestión de Activos 1 3 2 5 4 .

.Diseño de la Estrategia de Gestión de Activos BSC CORPORATIVO Misión Visión Estrategia Mapa estratégico Objetivos estratégicos 2012 ....2016 Planes estratégicos de mejoramiento de la Gestión de Activos Estrategias del ciclo de vida de los activos 2012 ....2016 Iniciativas Misión Visión Objetivos Principios estrátégicos Estrategia de los elementos de la GA Mapa estratégico Objetivos de la Gestión de Activos 2012 ..2016 BSC GESTIÓN DE ACTIVOS .

Plan de Implementación – Fase de Implementación .

acompañamiento − Seguimiento y medición • Ejecución − Análisis de Criticidad − Planes de mantenimiento − Estudios de mejoramiento − Actividades operativas − Instalación de equipos − Paradas de Planta .Implementación de un Sistema de Gestión de Activos • Implementación − Procesos de trabajo − Procedimientos − Entrenamiento − Facilitación. soporte.

000 $2’570.700 $29’000.000 Ton $50 $7’000.El Negocio de la Gestión de Activos Negocio Actual Con Gestión de Activos Disponibilidad Eficiencia Calidad 90% 90% 90% 73% 140.5% $1’015.000 $5’000.000 $29’000.000 $985.000 95% 95% 95% 86% Clase Mundial 163.700 Clase Mundial OEE Producción Margen por tonelada Margen neto Valor de remplazo de la planta (RV) Presupuesto de operación % respecto a RAV Presupuesto de Mantenimiento Utilidad .000 2.000 $5’000.0% $580.000 3.014 Ton $50 $8’150.

8M • Compañía de Cementos: reducción de US$12M en el presupuesto de mantenimiento • Planta Petroquímica: incremento disponibilidad mecánica del 5.4% y • Central de Generación Térmica: Reducción del 48% de los tiempos de parada y 30% de los costos de generación • Flota de Mezcladoras de Concreto: Incremento de 4.Algunos Resultados • Campo Petrolero: reducción de pérdidas de producción de 39%.4% de producción de 13. trabajos de emergencia en 65% y costos de mantenimiento por US$5. reducción del 10% en los costos unitarios de mantenimiento. incremento de 30% en el cumplimiento en la entrega de concreto .5% de la disponibilidad de la flota.

Estrategia de Implementación 3. Gestión de Activos y el Estándar BSI PAS 55:2008 2.Contenido 1. Conclusiones .

• Una iniciativa como la Gestión de Activos debe ser abrazada por todos los niveles de la organización y permitirá lograr un beneficio muy importante sin el riesgo inherente de los enfoques de mejora de confiabilidad tradicionales de corto plazo. pero para lograrlo se requiere un cambio en la cultura en todos los niveles de la organización.Conclusiones • Un Sistema de Gestión de Activos basado en BSI PAS55 (próximamente ISO 55000) puede producir una mejora dramática en las utilidades de la empresa. • La Gestión de Activos es el resultado de una política integral del negocio que debe involucrar todas las etapas del ciclo de vida de los activos. La Gestión de Activos no puede ni debe ser asignada como responsabilidad de un solo departamento. .

mx .¿Preguntas? AMS Group Ltda. Juan Carlos Duarte Holguín Director General Tel: +52 (477) 7112323 Cel: +57 317 6673976 Email: juan.duarte@amsgroup.co www.amsgroup.com.