INTRODUCCION

Actualmente muchas empresas buscan aumentar la competitividad en el mercado a través de

una gestión eficiente de sus recursos. Es por ello que una planificación sistemática e integrada
de los recursos físicos a lo largo de su ciclo de vida útil puede generar una ventaja competitiva
a una entidad.

Así, la Organización Internacional de Normalización publicó la norma ISO 55000 sobre sistemas
de gestión de activos, para permitir a las organizaciones beneficiarse de una herramienta
esencial que les permita lograr el equilibrio deseado de costes, riesgos, oportunidades y
rendimiento.

La gestión de activos físicos, va mucho mas allá de la gestión de mantenimiento; implica todo
el ciclo de vida del activo, desde que se genera la necesidad de él, su selección, diseño,
desarrollo, compra, comisionamiento, operación y mantenimiento, hasta un punto económico
óptimo que nos indique el momento de reparar, reemplazar o desincorporar.
 ANTECEDENTES
En 1993 nace en el Reino Unido el Instituto de Gestión de Activos (IAM, por sus siglas en
inglés), y agrupa diversas empresas interesadas en compartir experiencias y mejores prácticas
orientadas básicamente a mejorar rentabilidad y productividad. Las nuevas prácticas llamadas
Asset Management trajeron una revolución en el Reino Unido, Australia y Nueva Zelandia.

Así entre los años 2003 y 2004 se establece el comité de British Standard en Asset
Management, en mayo de 2004 se publican las especificaciones British Standard PAS 55 el
cual establece 28 requerimientos. Este importante estándar fue desarrollado para dar respuesta
a la demanda de la industria de la estandarización de la gestión de activos.

Debido a sus comprobados éxitos a partir del 2008 ocurre la internacionalización, nace PAS 55
y debido a la gran aceptación de ésta, se plantea la generación de una norma o estándar ISO,
que considera de una manera esquematizada toda la experiencia desarrollada en cuanto al
Asset Management hasta ese momento.

En el año 2012 el IAM lanza el documento Asset Management – an anatomy. Documento muy
importante para la Gestión de Activos, el cual establece un símil entre la disciplina de la
anatomía del cuerpo humano y la anatomía de la gestión de activos, desarrollando
conceptualmente un modelo de Gestion de Activos que maneja 6 grandes grupos de actividades
requeridas: Planificación estratégica, toma de decisiones, organización y personas,
conocimiento sobre el activo, ciclo de vida del activo, revisión de los riesgos.

Es así como en el mes de enero del año 2014 es liberada la norma ISO 55000, la cual consta
de tres partes: ISO 55000 que establece las definiciones ( nos da el “por qué”); ISO 55001 que
define los requerimientos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de
un sistema de gestión de activos (nos da el “qué”); ISO 55002 que es la Guía de aplicación de
la ISO 55001 (nos da el “cómo”).
 ISO 55000
DEFINICION
ISO 55000 es la norma que marca el estándar Internacional para llevar la Gestión de Activos,
el cual surge de los éxitos obtenidos de la norma PAS 55 y fue publicada el 15 de enero del
2014. El ISO 55000 se compone, pues, de 3 normas que se complementan:

 ISO 55000 proporcionará una visión global, conceptos y terminología en Gestión de

Activos.
 ISO 55001 especificará los requerimientos para las buenas prácticas en Gestión de
Activos
 ISO 55002 proporciona una guía para la interpretación e implementación para un
Sistema de Gestión de Activos similar.

La familia de estándares ISO 5500x también se alineará e integrará con otras especificaciones
de sistemas mayores de gerencia, de manera que pueda establecerse un enfoque integrado
para las buenas prácticas en todos los aspectos claves de las operaciones profesionales. Estos
incluyen ISO 9001 para la gerencia de calidad, ISO 14001 para la gerencia ambiental, OHSAS
18000 para salud ocupacional y seguridad, e ISO 31000 para la gerencia de riesgos

PROPÓSITO
Esta Norma Internacional provee los aspectos generales para la gestión de activos y sistemas
de gestión de activos (es decir, sistemas de gestión para la gestión de activos). También provee
el contexto para las Normas ISO 55001 e ISO 55002.

La cooperación internacional en la preparación de estas normas identificó prácticas comunes

que pueden aplicarse al más amplio rango de activos, de organizaciones y de culturas.

PUBLICO DESTINATARIO

En principio, esta Norma Internacional está destinada para que la usen:

 Aquellos que consideran cómo mejorar la obtención de valor para su organización sobre
su base de activos;
 Aquellos involucrados en establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de
gestión de activos;
  Aquellos involucrados en planificar, diseñar, implementar y revisar las actividades de
gestión de activos, junto con los proveedores de servicios.

BENEFICIOS

La publicación de la ISO 55000, es una gran oportunidad para que las empresas incrementen
su productividad, mediante una mejor administración de todos los aspectos del activo físico.

La adopción de las Normas ISO 55001, ISO 55002 y de esta Norma Internacional permite a la
organización alcanzar sus objetivos a través de la gestión eficaz y eficiente de sus activos. La
aplicación de un sistema de gestión de activos proporciona el aseguramiento de que dichos
objetivos se pueden alcanzar de manera consistente y sostenible con el paso del tiempo.

CAMPO DE APLICACIÓN

Esta Norma Internacional puede aplicarse a todo tipo de activos y por cualquier tipo y tamaño
de organización.

CONCEPTOS GENERALES

Activo: Ítem, objeto o entidad que tiene valor real o potencial para una organización. El valor
puede ser tangible o intangible, financiero o extra financiero incluyendo la consideración de
riesgos y obligaciones. Los activos físicos generalmente se refieren a equipamiento, inventario
y los inmuebles de la organización. Los activos intangibles son no físicos como alquileres,
marcas, activos digitales, derechos de uso, licencias, derechos de propiedad intelectual,
reputación o acuerdos.

Sistema de Activos: Conjunto de activos que interactúan o que están interrelacionados.

Vida del activo: Período desde la creación hasta el fin de la vida del activo.

Ciclo de vida: Etapas de la gestión de un activo. El nombre y la cantidad de etapas y las

actividades desarrolladas en cada una de ellas varían generalmente en diferentes sectores
industriales y las determina la organización. Por lo general consta de 6 etapas: Necesidad,
diseño, construcción, comisionamiento, operación y mantenimiento, desincorporación.
Activo crítico: Activo que tiene potencial para impactar significativamente en el logro de los
objetivos de la organización. Los activos pueden ser críticos desde el punto de vista de la
seguridad, del ambiente o del desempeño y pueden relacionarse a requisitos legales,
regulatorios o estatutarios.

Gestión de activos: Actividad coordinada de una organización para obtener valor a partir de
los activos. La obtención de valor generalmente implicará balance de costos, riesgos,
oportunidades y beneficios de desempeño. El término “actividad” tiene un significado amplio y
puede incluir, por ejemplo, el enfoque, la planificación, los planes y su implementación.

Sistema de Gestión de Activos: Conjunto de elementos interrelacionados y que interactúan,

para el establecimiento de la política y los objetivos de la Gestión de Activos, y los procesos
para alcanzar o lograr dichos objetivos.

Plan de gestión de activos: Información documentada que especifica las actividades, los
recursos y los plazos de ejecución requeridos para que un activo individual o un agrupamiento
de activos logren los objetivos de la gestión de activos de la organización.

Portafolio de activos: Activos que se hallan dentro del alcance del sistema de gestión de
activos. Un portafolio generalmente se establece y se asigna con propósitos de control de
gestión, pudiendo definirse por categorías (por ejemplo, planta, equipo, herramientas, terrenos).
 ANEXOS

FIGURA 01: Modelo Conceptual del Asset Management. Copyright 2014 Institute of Asset
Management (www.theIAM.org/ Copyright)
FIGURA 02: 39 temas del Asset Management. Copyright 2014 Institute of Asset
Management (www.theIAM.org/ Copyright)
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:55000:ed-1:v2:es:sec:A

https://es.linkedin.com/pulse/la-gestion-de-activos-su-historia-y-definiciones-para-medina-cmrp

https://calidadgestion.wordpress.com/2015/12/18/iso-550012014-gestion-de-activos/

https://es.scribd.com/presentation/222781201/Presentacion-IsO-55000