1.

IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

La Gestión de Mantenimiento es muy importante porque en el
desarrollo de nuestra profesión siempre estaremos relacionados con
activos físicos, los cuales demandan trabajos de conservación.
- Es importante conocer los aspectos básicos de mantenimiento
- Es necesario conocer la diferencia entre mantenimiento preventivo y
correctivo, además de su repercusión en la gestión de
mantenimiento.
- Es necesario conocer los aspectos relacionados al establecimiento
del ciclo de vida de los activos.
- Es importante establecer la relación existente entre el tipo de
mantenimiento como estrategia y el impacto que genera en el ciclo
de vida del activo.
 MANTENIMIENTO

¿QUE ENTENDEMOS POR MANTENIMIENTO?

¿ SOMOS MANTENEDORES?
 HISTORIA DEL MANTENIMIENTO

LAS PRIMERAS MAQUINAS

PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL – SIGLO XVIII
MEDIADOS Y FINALES DEL SIGLO XIX
SIGLO XX : EFECTOS POST SEGUNDA GUERRA
MUNDIAL
- DECADA DEL 50, 60
- DECADA DEL 70, 80 y 90.
- SIGLO XXI
¿EN QUE CONSISTE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO?

La Gestión de mantenimiento consiste en controlar los

recursos, el tiempo y los costos de una empresa para
garantizar la eficiencia de las operaciones de mantenimiento
y así evitar el desperdicio de recursos o periodos de para por
causa de equipos inoperativos.
CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA DEL MANTENIMIENTO?

¿De qué forma ha ido evolucionando?

 2. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

1.- Minimizar la perdida de tiempo productivo, debido a la falla

de un equipo.
2.- Alargar la vida útil de los equipos minimizando su desgaste.
3.- Uso eficiente de equipos y personal de mantenimiento.
4.- Garantizar la seguridad del personal a través de
inspecciones periódicas y mantenimiento de los equipos.
5.- Mejorar la productividad de los equipos.
6.- Mejorar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos.
 3. QUÉ ES EL MANTENIMIENTO

Se entiende por mantenimiento cualquier actividad destinada a

evitar que un equipo falle o cualquier actividad destinada a
reparar un equipo para que vuelva a funcionar, una vez que ha
fallado.

Actividades de mantenimiento son desde una simple

inspección visual a un componente de un equipo, pintar una
superficie para evitar la corrosión, cambio de aceite, hasta la
reparación de un motor fundido o el servicio anual que se le
realiza a un navío en un dique.
 4. EL MANTENIMIENTO COMO NEGOCIO
Las organizaciones Industriales o Empresas, existen para producir
ganancias; ocupan trabajo (mano de obra y maquinaria) para
convertir materias primas en bienes de mayor valor. Ejemplo:
Plantas Agroindustriales, pesqueras, mineras, petroleras, etc. o
para proveer servicios.
Ejemplo : Empresas de servicio de agua y de energía, empresas
de transporte, etc.

Las ganancias de la empresa se ven afectadas por muchos

factores, como la demanda de los consumidores, el precio del
producto, la productividad de los equipos, el costo de los insumos,
el costo de operación de los equipos.
El mantenimiento influye sobre las ganancias a través de la
productividad de los equipos y a través de sus costos de
operación.

La actividad de mantenimiento permite que los equipos,

sistemas e instalaciones continúen operando, también mejora el
rendimiento de los equipos, aumenta la disponibilidad y
confiabilidad de las operaciones, pero al mismo tiempo aumenta
los costos de operación.
 COSTOS DEL MANTENIMIENTO EN EL NEGOCIO

Dentro del negocio de cualquier empresa que utilice

maquinaria y personal para producir bienes o entregar
servicios, la actividad relacionada con el mantenimiento
representa entre un 5% y un 40% de los costos totales de
producción.
 5. CONSECUENCIAS DE UN DEFICIENTE MANTENIMIENTO
- Deterioro prematuro de equipos y edificaciones
- Pérdidas de producción : Mala calidad del producto, frecuentes
interrupciones del proceso.
- Pérdidas Inducidas : Mala calidad de productos finales, reproceso,
reclamo y garantía.
- Pérdida de imagen : Incumplimiento en entrega, baja relación costo-
beneficio para clientes.
- Pérdidas encubiertas: Exceso de capacidad instalada, altera
inventarios de productos, altera inventarios de repuestos.
- Excesivas tolerancias de desgaste.
- Falla de los instrumentos de control
- Uso de materiales inadecuados
- Reparaciones mal ejecutadas.
En términos generales la gerencia de mantenimiento persigue lograr un
balance entre el costo del mantenimiento y el riesgo que implican las fallas.
PROCESOS RELEVANTES DEL NEGOCIO
NORMA ISO 8402 : “Conjunto de todos los recursos y
actividades que transforman entradas en salidas”.

Esto incluye recursos humanos y financieros, edificios, equipos,

técnicas y métodos.
 PROCESO
Un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que puede
ser distinguida de otras por efectuar una función característica;
que puede ser evaluada y controlada desde los niveles de
decisión de la organización.
De esta forma, procesos relevantes de un negocio pueden ser:
- La producción
- El mantenimiento
- El marketing y las ventas
- La gestión de la información
- El manejo del recurso humano
- La investigación y desarrollo
- El manejo financiero
 PROCESOS DEL MANTENIMIENTO

EL MANTENIMIENTO ES UN PROCESO
El mantenimiento al ser un conjunto de actividades relacionadas, que
se distingue, por efectuar una función característica (conservación de
la funcionalidad de los activos) y debe ser controlada desde los niveles
gerenciales de la organización, por la relevancia que conlleva.
 VISIÓN
Es la visualización del estado futuro deseado, que le da significado a las
acciones futuras del presente.
Se trata de un gran objetivo por alcanzar en un plazo razonable, es
decir, en el tiempo necesario para producir un cambio importante en la
empresa, pero no tan largo como para no alcanzar a conocer los
resultados. Normalmente se trabaja con plazos determinados.
- Un sueño diseñado en forma seria y realista
- Las acciones que hoy se emprendan deben ser congruentes con ese
sueño.
 MISIÓN
La misión es la identificación de los propósitos de la institución,
conformada por las personas que estarán a cargo de llevar
adelante el Plan de Desarrollo del área. Es la declaración
fundamental que plantea sus objetivos y su acción en cuanto a
organización.
Es la respuesta a la pregunta:
¿Cuál es nuestro propósito como organización y cuál debiera ser
el futuro?, considerando cuáles son las acciones que es necesario
desarrollar para alcanzar el estado deseado o Visión.
 OBJETIVOS – METAS
Cosas que quiero obtener, hacer , lograr.
Medibles con metas concretas.

POLITICAS
Son instrucciones que dicta la gerencia acerca de un tema y que
deben ser acatados por todos los componentes de la organización:
interesados y relacionados.
Las políticas bien definidas y comunicadas logran que todos
colaboren (Ej: TPM) y actúen cordialmente para obtener los
objetivos trazados.
 FINALMENTE :
GERENCIAR EFICAZMENTE LA ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO
ES FUNDAMENTAL PARA LA RENTABILIDAD Y SUSTENTABILIDAD
DEL NEGOCIO.