3.

Efectividad Interpersonal

Se verifica que la efectividad interpersonal de la organización no es tan determinada, ya que se

comparten distintos espacios para los departamentos organizacionales. Desarrollando una
falta de comunicación asertiva entre las distintas áreas de la empresa. Los diferentes niveles
mantienen habilidades en la reducción de conflictos internos, ya que enfatizan la interacción
entre los colaboradores de las distintas áreas. El área organizacional posee una formulación de
argumentos propios manteniendo en cuenta los distintos puntos de vista de los demás
miembros, fomenta la participación en equipo asumiendo los roles y tareas encomendadas en
base a los resultados, analizando las distintas situaciones a las que se enfrentan teniendo en
cuenta las políticas internas y directrices aplicadas a cada rol. Contribuye a que los
colaboradores mantengan una visión clara de los programas aplicados a los proyectos
enfocados en el cumplimiento de los objetivos propuestos, tiene un medio nivel de
caracterización para promover hábitos de dialogo contractivo en base a los procesos de mejora
y metas planteadas, con un enfoque en proponer retroalimentaciones que conjuguen la
obtención de los resultados y la potenciación del desempeño colaborativo.

4. Toma de decisiones

Para la toma de decisiones mantienen un nivel gerencial subdesarrollado en este enfoque, ya

que se califica que cada uno de ellos mantiene un criterio analítico ante las propuestas de cada
uno de sus equipos, tomando en cuenta la base de su elección a desarrollar. Toman las
decisiones a partir de una planeación de variables, las cuales son estudiadas a nivel de
desarrollo y enfocadas en los objetivos propuestos, para garantizar la estabilidad
organizacional en las decisiones planteadas estos mantiene un alto nivel de diseño de planes
ante las decisiones elegidas, propuestas siempre ante un enfoque de los recursos
organizacionales. A nivel gerencia la toma de decisiones ante nuevos proyectos se conecta a
través cambios estructurales que aseguren la calidad de los resultados, siempre y cuando
mantengan un grato argumento en la ejecución de pronósticos de las acciones, manteniendo
una perspectiva a largo plazo, las cuales superen los inconvenientes presentados.

Conclusiones.

Los problemas e inconvenientes presentados en base a la efectividad interpersonal, se

comprende por la falta de comunicación y compromiso de los involucrados ante sus propias
perspectivas

Recomendaciones

Se recomienda ejecutar un espacio global de comunicación, en el cual se mantenga relaciones

interpersonales laborales entre los colaboradores para así cumplir con las necesidades
existentes y mitigar la inexistencia interpersonal.

Bibliografía

https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/3428/DISE
%C3%91O%20MODELO%20DE%20COMPETENCIAS.pdf?sequence=1&isAllowed=y

http://www.psicoletra.com/2019/03/habilidades-de-efectividad-interpersonal.html