ESTRATEGIA DE SUMINISTRO

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

Durante la cadena de suministros se corren muchos riegos con la adquisición y el traslado de
suministros, esto se da por no elegir bien a tus proveedores, también otro problema que
perjudica a la cadena de suministros es el entorno ya que , pueden suceder diferentes problemas
sociales ,tecnológicos, políticos y naturales que perjudiquen el traslado de los
suministros ,también otro riesgo se da, por conseguir proveedores a menor costo en otros países,
esto te crea altos costos por la pérdida del producto durante el traslado que trae como
consecuencia faltantes en tu inventario. por lo que, el administrador encargado debe evaluar,
identificar y clasificar todos los posibles riesgos que se pueda dar durante este proceso.
NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Hay tres niveles de planeación estratégica que se debe de enfocar una empresa para llegar a
tener éxito son:
EL CORPORATIVO: En ese nivel es donde se toman las decisiones para facilitar la
construcción de la visión y alcanzar el objetivo planteado de la empresa.
UNIDAD DE NEGOCIO: En este nivel se plantean, se deciden estrategias y moldean los planes
para contribuir con el objetivo de la empresa.
FUNCIÓN: En este tercer nivel cada área funcional de la empresa contribuye a la estrategia de
la empresa.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL SUMINISTRO
Una excelente planeación de estrategia en administración de suministro te da un abastecimiento
de calidad en los productos y te permite alcanzar tus metas planteadas, para ello debes de seguir
varias estrategias que asegures tus objetivos como.
ESTRATEGIAS PARA ASEGURAR EL SUMINISTRO.
Esta estrategia esta diseñada para asegurar la oferta y la demanda de las necesidades futuras de
tu producto.
ESTRATEGIAS PARA APOYAR LA CADENA DE SUMINISTRO.
Esta estrategia está diseñada para maximizar la probabilidad de adquisición de suministros
mejorando la comunicación con los proveedores para obtener materiales de calidad y mejor
diseño.
COMPONENTES ESTRATÉGICOS
Los administradores son los encargos de elegir sus componentes a enfocarse en su estrategia de
administración de suministros, los componentes más importantes que deben de tener en cuenta
son: ¿qué se debe hacer, fabricar o comprar suministros?, lo otro es la calidad de adquisición o
fabricación de los productos, otro componente importante es cuanto se debe de adquirir de
suministros y donde se debe comprar, debes de elegir bien a tus proveedores, y por último ¿qué
precio?, es un componente muy importante ya que ahí se decidirá el precio que vas a ofrecer al
mercado.
PRINCIPALES DESAFÍOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE
SUMINISTRO
Los principales desafíos que tiene superar los administradores encargados en los objetivos y
estrategia de suministros son:

 Una interpretación correcta de los objetivos corporativos y de los propios del

suministro.
 Elección de un plan o estrategia de acción apropiada para el logro de los objetivos
deseados de la empresa.
 Identificación y la retroalimentación de los aspectos del suministro de modo que se
integren dentro de los objetivos y estrategias de la organización.

En conclusión, la administración en los procesos de adquisición de bienes y servicios es muy

importante, ya que si tienes una buena administración de planeación y estrategia puedes adquirir
productos de calidad y satisfacer las necesidades de tu cliente, también estos procesos conlleva
muchos riegos, por ello el administrador debe de adelantarse a los riegos que puedan suceder y
proponer estrategias para solucionar el problema.