Jared Ponce Ruiz

Diferentes áreas empresariales

CONSULTORÍA EMPRESARIAL Y
ASESORÍA DE NEGOCIOS

noveno Cuatrimestre

Emma Linda Diez Knoth

11/07/2023
○ Una empresa contrata a una consultoría porque quiere comercializar
un producto el cual creen que no se está desplazando bien porque
tiene un precio muy alto. Para este caso determina:
 a) ¿Qué área de la gestión empresarial debe atender
este caso?
La gestión comercial es importante porque impulsa el crecimiento, la rentabilidad y la
competitividad de la empresa. Estos beneficios son el resultado de la identificación de
oportunidades, la optimización de recursos y el desarrollo de estrategias de ventas.
○ ¿Por qué?
● los volúmenes que se deben producir para atender la demanda;
● las especificaciones que requiere el cliente;
● los precios y formas de pago;
● la comunicación empresarial.

b) ¿Qué posición debe tomar el consultor frente a esta

situación?
En la consultoría, cada persona que interviene en el proceso puede jugar un rol para
poder definir contenidos, dar prioridades y trabajar sobre el nivel de compromiso.La
necesidad de persona o de la empresa

Políticas de la compañía
La necesidad de mejorar las ventas
La necesidad de capital
Reglamentaciones gubernamentales
Elevar al máximo la eficiencia y evitar desperdicios
La necesidad de diagnosticar problemas y encontrar soluciones
La necesidad de capacitar a los empleados
Reestructuración completa
c) ¿Qué requerirían como consultor para orientar a la
empresa?
Ser coherente.
Tener visión macro y sistémica
Conocer tus límites
Involucrar a todos en un proyecto
Cumplir los plazos.
Compartir los logros con quien se lo merece.
Tener conocimientos específicos.
Identificar oportunidades.
Ser creativo.
○ Caso 2. Un comerciante quiere detectar las fuentes
de financiamiento para la empresa y contrata un
consultor en finanzas para saber si está actuando
adecuadamente. En este caso determina:
a) ¿Qué posición debe tener el consultor al respecto?
Su papel es actuar como asesores, con responsabilidad por la calidad e
integridad de su consejo; los clientes asumen las responsabilidades que
resulten de la aceptación de dicho consejo. No solo se trata de dar el consejo
adecuado, sino de darlo de manera adecuada y en el momento apropiado.
b) ¿Qué consultor adicional al consultor de finanzas consideras
que puede apoyar en esta situación?
Director financiero
El director financiero es un perfil de consultor financiero que es interno. En este caso sí
estamos hablando de un empleado de la empresa.
¿Por qué?
Un profesional externo tendrá menor independencia que uno interno, pero esto también
dependerá de las dinámicas de la empresa. La independencia y la capacidad de
maniobra son, sin duda, claves para conseguir cambios notables en la organización.
c) ¿Cómo puede relacionarse la gestión empresarial con las
diferentes áreas de la empresa?
La gestión empresarial tiene la virtud de abarcar distintas áreas. Funciona como una guía
que orienta la planificación estratégica de los proyectos y, en consecuencia, el camino hacia
el alcance de los mejores resultados.

En términos prácticos, una administración eficiente es indispensable para evitar errores que
puedan generar problemas de diversas índoles, así como pérdidas financieras.

CONCLUSIÓN
La gestión empresarial se apoya, crece y funciona a través de las personas que
integran una organizaciòn, por lo general suelen ser grupos de personas que
trabajan en sinergia para alcanzar sus objetivos, por ejemplo los diferentes
departamento de una organización trabajan conjuntamente para alcanzar el objetivo
final de la empresa, bien sea su objetivo desde el punto de vista financiero,
operacional o de alcance de trabajos de los empleados.

REFERENCIAS

cWorks Cited
“Gestión empresarial: ¿en qué consiste y cómo optimizarla?” SAP Concur, 21

December 2021, https://www.concur.com.mx/blog/article/gestion-empresarial-en-

que-consiste-mx. Accessed 11 July 2023.

Nogueira, Liliana. “Definición y teoría de la consultoría • gestiopolis.” Gestiopolis,

2000, https://www.gestiopolis.com/definicion-y-teoria-de-la-consultoria/. Accessed 11

July 2023.

Rodríguez, Amanda María. “Roles y competencias del Consultor. Reflexiones del

libro Estar de Paso.” Gestiopolis, 29 April 2018, https://www.gestiopolis.com/roles-y-

competencias-del-consultor-reflexiones-del-libro-estar-de-paso/. Accessed 11 July

2023.