PIRAMIDE ESTRATEGIAS DE GESTION DE MANTENIMIENTO

Proceso: Ingeniería de Planta y Mantenimiento Documento N°.: 1214-XXX-XXXX

Procedimiento asociado: Ingenieria de Planta y Mantenimiento Revisión : 01
Tarea/fase: Piramide para Gestión de Mantenimiento Válido desde: 01/01/2020

01. WCM

02. AMEF 03. BSC (KPIs)

04. PLANEACION 05. RCM 06. LOTO

01. Mantenimiento Clase Mundial
02. Análisis Modo y Efecto de Fallas
03. Cuando de Mando Integral
04. Planeación del Mantenimiento
07. SIGAM 08. SAP PM 09. PUMA 10. PoMS
05. Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad
06. Bloqueo y Etiquetado
07. Sistema Informático de Gestión y Administración Mtto
08. SAP PM (Software de Gestión de Mtto)
11. QA/QC 12. REPUESTOS 13. RRHH 14. PRESUPUESTOS 15. PROYECTOS
09. PUMA
10. POMS (Sistema de Gestión Orientado a Procesos)
11. Aseguramiento y Control de Calidad en Mtto
12. Gestión de Respuestos
PIRAMIDE ESTRATEGIAS DE GESTION DE MANTENIMIENTO
13. Gestion de Recurso Humano
14. Presuspuestos y Gestión de Costos
15. Gestión de Proyectos de Mtto

Autor: Dueño del Proceso Dueño del Sub Proceso

Ing. Xavier Morocho Tngl. Luis Inga Ing. Charlie Jimenez
Programador de Mantenimiento Jefe Mantenimiento PLT & TT Jefe Mantenimiento Dpto. Turno
Almacenamiento: Oficina de mantenimiento preparación de materiales Tiempo de retención: 3 (tres) años
Protección: Archivo fisico en carpeta, archivo fuente en digital Dispocición: Luego de 3 (tres) años, pasa al archivo inactivo
El Mantenimiento Clase Mundial (MCM) es una definición que ha evolucionado con el tiempo. Se presenta como

1 Calidad total
2 Justo a tiempo
3 Cero defectos
4 Mejora continua
on el tiempo. Se presenta como el conjunto de las Mejores Prácticas operacionales y de mantenimiento, que reúne elementos de enfoque
ue reúne elementos de enfoques organizacionales con visión de negocio, lo cual engloba aspectos técnicos, humanos y financieros, para c
, humanos y financieros, para crear una plataforma de alto valor práctico, las cuales aplicadas en forma coherente soportaran el crecimien
herente soportaran el crecimiento rentable de las empresas.
 Bloque 1: RCM
Proceso: Ingeniería de Planta Documento N°.: 1214-PRC-0008
Procedimiento asociado: Mantenimiento de equipos Revisión : 01
Tarea/fase: Piramide para Gestión de Mantenimiento Válido desde: 01/01/2017

BLOQUE 1: RCM RELIABILITY CENTRED MAINTENANCE

mantenimiento basado en condición, desarrollar históricos de componentes; esta filosofía permite aumentar el tiempo promedio entre fallas, reducir las fallas prematuras,
reducir el costo de mantenimiento, aumentar la productividad & rentabilidad, aumentar la seguridad personal y el medio ambiente, mejorar la capacidad de llevar a cabo el
análisis causa raíz de las fallas, mejorar el pensamiento analítico hasta lograr mayor Precisión.

OBJETIVO DEL BLOQUE:

CORRELACION CON OTROS BLOQUES: ALCANCE:

01. WCM

02. AMEF 03. BSC (KPIs)

04. PLANEACION 05. RCM 06. LOTO

07. SIGAM 08. SAP PM 09. PUMA 10. PoMS

14.
11. QA/QC 12. REPUESTOS 13. RRHH 15. PROYECTOS
PRESUPUESTOS

RESULTADOS ESPERADOS:
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
METRICAS E INDICADORES DE CONTROL:
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
HERRAMIENTAS NECESARIAS: DOCUMENTACION DE SOPORTE APLICABLE:
1.- [1.]
2.- [2.]
3.- [3.]
4.- [4.]
5.- [5.]
6.- DOCUMENTACION DE REFERENCIA APLICABLE
7.- [1.]
8.- [2.]
9.- [3.]
10.- [4.]
11.- [5.]
PASOS A IMPLEMENTAR:
1.-
2.-
3.-
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7.-
8.-
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10.-
11.-
12.-
13.-
14.-
15.-

Autor: Dueño del Proceso Dueño del Sub Proceso

Ing. Xavier Morocho Tngl. Luis Inga Ing. Charlie Jimenez
Programador de Mantenimiento Jefe Mantenimiento PLT & TT Jefe Mantenimiento Turno
Almacenamiento: Oficina de mantenimiento preparación de materiales Tiempo de retención: 3 (tres) años
Protección: Archivo fisico en carpeta, archivo fuente en digital Dispocición: Luego de 3 (tres) años, pasa al archivo inactivo
ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLAS
INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO
PLANEACION Y PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
LOTO BLOQUEO Y ETIQUETADO
SISTEMA DE GESTION Y ADMINISTRACION INFORMATICA DE MANTENIMIENTO
SAP PM
PUMA
PoMS
Gestion QA/QC
GESTION DE PRESUPUESTOS
GESTION DEL RECURSO HUMANO
GESTION DE REPUESTOS
GESTION DE PROYECTOS