LECCION 9: Hugo Saúl Bendezú Rodríguez

Indicadores de gestión
2023
(KPI´s)
ACUERDOS DE CONVIVENCIA VIRTUAL

⮚ Puntualidad
⮚ Respeto
⮚ Compromiso
⮚ Responsabilidad
⮚ Actitud
⮚ Tolerancia
⮚ Participación
 ÍNDICE

01 CONECTA

02 CONSTRUYE

03 COMPARTE

04 DEMUESTRA

05 REFLEXIONA
 APRENDIZAJE
ESPERADO
Identifica los indicadores
de Gestión (KPI´s) de la
Gestión de
mantenimiento de
equipos pesados,
haciendo uso del manual
de operación, manual de
mantenimiento y
normativa de seguridad
vigente.
 RUTA DE APRENDIZAJE

C
onecta
C omparte
R eflexiona

C onstruye
D emuestra
 HOY APRENDERÉ
Indicadores en Ferreyros y

C
Saber, Conocer Analizar el
omparte Interpretando Benchmark

C
uso y aplicación de los
onecta en Latam
indicadores de gestión
mantenimiento en equipo
pesado
Resuelve e interpreta

C onstruye Conceptos y características,

de los indicadores y
benchmark en Gestión de
D emuestra Ejercicios de disponibilidad
mecánica, Elabora
resumen y aplica
mantenimiento en equipo indicadores y benchmark

R
pesado desde el historial de
eflexiona equipo pesado

¿Estoy en la capacidad de gestionar

el mantenimiento de equipo pesado a
través de indicadores y benchmark?
 conecta
CETEMIN
https://www.youtube.com/watch?v=a7UaAF_xMPs
SABERES PREVIOS
 PLAN ESTRATÉGICO DE
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO

Mantenimiento no Mantenimiento
Planificado planificado

MCP
PM
Mantenimiento
Mantenimiento
correctivo
Preventivo
programado

Análisis de
BDM causa raíz, CMB TBM
Mantenimiento 5 por que ? Basado en Basado en el
por fallas Condición tiempo
CORRECTIVO PREDICTIVO FRECUENCIAS
 MODELO DE GESTION
Política.
DE MANTENIMIENTO
Objetivos
Plan de negocios
Estándares

PLANIFICACION DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO

Planificación de Operación de
mantenimiento mantenimiento
Gestión
operativa a
corto
plazo Información
operativa
Gestión
estratégica
a largo Historial de
plazo mantenimiento

Medición de la gestión – Indicadores (KPI)

Medición del
rendimiento de la
gestión.
Auditorias
CONSTRUYE

CETEMIN
 INDICADORES DE GESTION
Son los resultados medibles(%) de los objetivos
estratégicos de mantenimiento
contribuye en cumplir los resultados operativos y
las estrategias de la empresa para
lograr los objetivos de producción.
KPI : Key Performance Indicators
 INDICADORES DE GESTION
• Una buena gestión, los resultados se pueden medir.
• Los equipos operan en óptimas condiciones, dentro
de las horas programadas.
• El equipo debe ser confiable durante su vida útil.
 INDICADORES DE GESTION
• Disponibilidad mecánica( tiempo disponible para
operación)
• Utilización ( tiempo real de utilización de equipo
en operaciones)
• MTTR (Tiempo medio entre reparaciones )
• MTBF ( tiempo medio entre fallas)
 TERMINOLOGIA A TENER EN CUENTA
• Horas programadas: tiempo programado para
operar, descontar las” horas muertas” propias
de las operaciones.
• Horas disponibles: tiempo que el equipo está
a disposición del cliente, este puede o no
utilizarlo.
• Horas disponibles = horas programadas –
horas de mantenimiento
 Horas de mantenimiento, considerara:
• Horas de reparación (mantenimiento correctivo)
• Horas de mantenimiento preventivo
(programado)
• Horas en cambio de llantas (programado)
• Horas de inspección y engrase (check list)

“NO SE PUEDE ADMINISTRAR LO QUE NO SE PUEDE MEDIR”

DISPONIBILIDAD
UTILIZACION DEL EQUIPO
UTTILIZACION
 Ejemplo: MTTR = 5,75 Hrs.

Significa, que el tiempo que me toma reparar

una falla, en promedio es de 5.75 horas
MTTR (Mean Time To Repair)
Tiempo promedio para reparar
MTBF (Mean Time Betwen To Faiture)
Tiempo promedio entre fallas
 Ejemplo: MTBF = 45,50 Hrs.

Significa que en promedio cada 45.5 horas

ocurre una falla en la flota de equipos
 EJEMPLO:
En el mes de Enero :
El Scoop trabajo 14 horas diarias en promedio
Presento 4 intervenciones (fallas)
Parando un tiempo total de 25 Horas
Calcular:
MTTR
MTBF

MTTR = Horas de reparación / No. De falla

MTBF = Horas programadas- Horas falla / No De fallas

DISPONIBILIDAD
en función de MTTR y MTBF
Importante:
• Si se reduce el MTTR y aumenta el MTBF, la eficiencia de la
Flota AUMENTA
• El MTTR y MTBF se debe trabajar en forma simultanea
• Se recomienda evaluar estos indicadores en forma mensual
• Benchmarck en minería:
• MTTR optimo de 3 a 6 horas
• MTTR Alto indica ineficiencia y excesivas demoras en las
reparaciones
• MTBF mayor a 80 hras. se considera para equipos nuevos
• MTBF menor que 60 hras. Para equipos usados
COMPARTE
CETEMIN
https://slideplayer.es/slide/13894464/
DEMUESTRA
CETEMIN
 •Una Empresa Minera debe reportar la Disponibilidad
de sus equipos correspondiente al mes de Junio (20 x
30= 600 horas para SCOOP y 12x30=360 para
Jumbo), para ello se cuenta con el siguiente cuadro
1.Calcula la disponibilidad física de cada equipo
2.Calcular la disponibilidad promedio de la flota
3.Que equipo requiere más atención si la
disponibilidad estándar debe ser 85%
EQUIPO ST710 R1300 R 1600 RB 281
Horas programadas 600 600 600 360
Horas de inspección 30 28 25 20
Mantto correctivo 20 35 24 19
Mantto preventivo 32 40 24 24
Cambio de neumático 3 -- 4 --
Horas disponibles

DISPONIBILIDAD
REFLEXIONA
CETEMIN
 ¿Qué aprendiste hoy?

¿Cómo aplicarías en el taller MEP?

¿Cómo suma en tu formación

Profesional como Técnico en
Mantenimiento de Equipo Pesado?
 Referencias Bibliográficas

Higgins, R. (1998) Manual de Ingeniería de mantenimiento (4ta ed.)

Rodríguez, José A. (2003), Gestión de Mantenimiento Asistido por
Computadora