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JUNTA DIRECTIVA

Presidente

Gerente general

Asistente Gerencial

Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de


| Producción la Calidad
Administración Inv. y Desarrollo Finanzas

Jefe de Recursos Jefe de Diseños Jefe de Manufactura Contable


Humanos

Jefe de Empaquetado
Jefe de Muestras Auditor
Jefe de Logística

Ingeniería Industrial Jefe de Caja


FUNCIONES DE LOS INTEGRANTE DE LA EMPRESA

Miembros de la junta directiva


 Los deberes de los miembros de la junta incluyen asistir regularmente a las
reuniones de la junta y reuniones relacionadas importantes.
 Hacer compromisos serios para participar activamente en el trabajo de la
junta, la evaluación anual y los esfuerzos de planificación.
 Mantenerse informados sobre los asuntos de la junta directiva,
preparándose bien para las reuniones, además de revisar y comentar las
actas e informes.

Presidente
 Administrar y controlar principalmente los proyectos y programas con el
plan anual, priorizando y monitoreando el progreso de forma regular.
 Proporcionar también una orientación estratégica para permitir la
formulación de políticas sobre asuntos del negocio.
 Asegurarse que las estrategias de adquisición de la organización sean
efectivas, eficientes y responsables, de modo que la transparencia y la
coherencia sean claramente evidentes.

Gerente general
 Implementar las metas y objetivos estratégicos de la organización, para dar
dirección y liderazgo hacia el logro de la misión, estrategia de la
organización, además de sus metas y objetivos anuales.
 Administrar la empresa para cumplir con los objetivos, mientras se asegura
que las políticas y la dirección de la organización se implementen de
conformidad con los requerimientos de la legislación y las normas del país.

Asistente gerencial
 Realización de tareas administrativas básicas, la operación de clasificación
de equipos de oficina básicos y el enrutamiento de materiales entrantes.
 Coordinación de diversos servicios de apoyo de oficina, incluidas las
compras y la gestión de las instalaciones.
 Atender llamadas telefónicas, recibir y dirigir visitantes, procesamiento de
textos, archivo y fax.
 Hacer arreglos de viajes y reuniones, preparar informes y datos financieros,
capacitar y supervisar a otro personal de apoyo y también relacionarse con
los clientes.

Gerente de administración de operaciones


Este individuo es el líder de la operación y tiene la responsabilidad general del
éxito financiero del negocio. Maneja las relaciones externas con prestamistas,
líderes comunitarios y proveedores.
Con frecuencia, este individuo también está a cargo de la producción o del
mercadeo para el negocio. Esta persona pondrá en marcha la visión, el plan
estratégico y los objetivos del negocio.

Jefe de recursos humanos


 Responsable de desarrollar, asesorar e implementar políticas relacionadas
con el uso efectivo del personal dentro de la organización.
 Se asegura que la organización emplee el equilibrio adecuado de personal
en términos de habilidades y experiencia
 Se asegura que las oportunidades de capacitación y desarrollo estén
disponibles para que así los empleados mejoren su desempeño, a fin de
lograr los objetivos de la organización.
 Realiza actividades tales como evaluaciones de desempeño, contratación y
disciplina para los empleados. Las evaluaciones de desempeño brindan la
oportunidad de establecer metas, motivar y desarrollar a los trabajadores.

Gerente de investigación y desarrollo


La responsabilidad incluye el liderazgo y coordinación de las actividades en los
proyectos de investigación.
Brindar asesoramiento sobre investigación y desarrollo a la organización, realizar
actividades de investigación en diferentes áreas de especialización, además de
evaluar los beneficios de las actividades de investigación y desarrollo.

Gerente de producción
Supervisa las operaciones diarias en la planta de fabricación. Se asegura que la
producción se mantenga a tiempo, contrata y administra a los trabajadores y
además soluciona cualquier problema de producción.
Puede desarrollar y efectuar los presupuestos de producción, garantizar que el
departamento cumpla con las políticas de la compañía y preparar reportes para la
alta gerencia. También se asegura que los empleados posean todos los recursos
para cumplir con su labor.
Jefe de Manufactura
Las tareas implican el control operativo completo y la prestación de servicios sobre
la planta, incluyendo ingeniería, producción, personal y otras actividades del
negocio.
Revisión y aprobación de planes para el control de la producción planificada, el
gasto del presupuesto de capital y la eficiencia en el uso de los materiales.
Planificar, organizar y supervisar las operaciones y actividades de mantenimiento
diario en un área asignada.
Motiva a los empleados a través de comentarios positivos e incentivos. Cuando los
trabajadores no cumplen con los requerimientos de desempeño de la empresa,
brinda la evaluación que puede ayudar a los empleados a mejorar su trabajo.

Ingeniería industrial
Es responsable de formular planes, diseños, estimaciones de costos y
especificaciones para programas de construcción, mantenimiento y
modernización.
Las tareas del ingeniero jefe también incluyen supervisar los presupuestos de
ingeniería, compilar informes, realizar investigaciones y estudios especiales para
evaluar la eficiencia de los programas de ingeniería.

Gerente de finanzas
 Responsable de suministrar e interpretar la información financiera para así
brindar apoyo en la toma de decisiones acertadas del negocio y el análisis
de riesgos.
 También es responsable del modelo propuesto de presupuesto financiero,
monitoreando el desempeño y la eficiencia.

Gerente de control de calidad


 Asegura que el producto que brinda la organización sea adecuado para su
propósito y que cumpla también con las expectativas del cliente.
 Monitorea y asesora sobre el desempeño del sistema de gestión de calidad,
publicando datos e informes sobre el desempeño de la organización en
función de los indicadores establecidos.
 Se ponen en contacto con los gerentes y el personal de toda la
organización para así garantizar que el sistema de control de calidad
funcione correctamente.
 Asesora sobre los cambios y su implementación y proporciona
capacitación, herramientas y técnicas para permitir que otros logren la
calidad.