2 DE SEPTIEMBRE DE 2022

ESTUDIANTE:
JENNIFER ZACNITE LEÓN CALIX

NUMERO DE CONTROL:

ACTIVIDAD:
REPORTE DE INVESTIGACIÓN

UNIDAD I I
FECHA DE ENTREGA:
22 DE AGOSTO DEL 2022

DOCENTE:
MARIA GUADALUPE TRUJILLO ESPINOZA

PRIMER:
SEMESTRE GRUPO: 109B

INTRODUCCION
Cualquier empresa está en búsqueda del éxito, por lo cual se hace esencial definir
un camino que permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este
camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, que es la
definición de estrategia, sino que implica también plantear cuáles serán los pasos
para alcanzar esa meta. Es precisamente esto en lo que consiste la Planeación
Estratégica de una organización La planeación constituye. Toda organización, sea
pública o privada, requiere de planificación a objeto de conseguir los fines para
los cuales fue constituida. Al no planificar, la organización no podrá alcanzar sus
metas, para alcanzarlas se debe contemplar programas y acciones en función de
dichas metas, tomando en cuenta que el
ambiente sufre modificaciones: cambios sociales, económicos, políticos y
culturales, que en una u otra forma influyen en ella

DESARROLLO
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
En el ámbito organizacional y empresarial, la planeación, planificación o
planeamiento es una de las etapas iniciales del proceso administrativo, en la cual
se determinan los rasgos fundamentales de la organización (la misión y
los objetivos, generalmente). Es decir, es la etapa en que se establecen los planes
básicos a emprender con la organización.
La planeación es una etapa de toma de decisiones fundamentales para poder
trazar el camino deseado hacia los objetivos de la organización. Para ello se
toman en cuenta factores internos y externos capaces de influir en el logro de
las metas trazadas, los elementos de la situación actual y los valores que regirán
la organización a lo largo de la actividad productiva .

PRONOSTICO
Un pronóstico, en el plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con un
elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones. Se
diferencia del presupuesto porque este último es el resultado de decisiones
encaminadas a generar las condiciones que propiciarán un nivel deseado de dicho
elemento.

INVESTIGACIÓN:
La Investigación es función sustantiva, necesaria y útil para contribuir al bienestar
de la sociedad. Es menester de los académicos investigadores de las distintas
disciplinas, generar investigación pertinente y diseñar las estrategias para llegar a
la consecución de resultados, así mismo cada disciplina posee métodos
particulares aplicados de acuerdo a la naturaleza propia de cada disciplina, en
este caso la Administración como ciencia hace uso de distintos métodos centrados
en los paradigmas cualitativos, cuantitativos y mixtos, este trabajo hace referencia
a la investigación administrativa como un tópico que requiere contemplar distintos
métodos de tal forma que no se encasille sólo en algún paradigma, que se
vislumbre como una disciplina holística, esto en el entendido que por su
importancia y amplitud de contenidos se requieren métodos propios y particulares
para una definición acertada de la investigación administrativa.
Fase de investigación (Análisis o diagnóstico).
Recopilación de información.
Análisis, discusión, reflexión sobre la información obtenida.
Conclusiones y recomendaciones.

PREMISAS:
Nos referimos a las suposiciones que es necesario considerar ante las
circunstancias o situaciones futuras que, en efecto, podrán afectar el desarrollo de
un plan de trabajo. Entonces, la idea es establecer las premisas básicas al inicio
del proceso de planeación, pues con ello se logra evitar que algo perjudique todo
el trabajo cuando este ya ha empezado a ejecutarse

OBJETIVOS:
Un objetivo es el fin que se anhela alcanzar dentro de una organización o
proyecto, a través de la ejecución de determinadas acciones. En otras palabras,
un objetivo es una meta determinada a cuál se desea llegar, por medio de
una planificación previa.
Establecer los objetivos es una parte imprescindible del proceso de
planificación, ya que sirven como guía de acción. Teniendo en cuenta si se
concretaron o no los objetivos, se podrá evaluar el éxito o fracaso del proyecto.
La importancia de los objetivos radica en que son la representación clara de
una meta, debido a que permiten diseñar de manera metódica una correcta
planificación y de esta forma cumplir dicho objetivo.
Características de un objetivo
Las principales características de un objetivo son:
 Permite conocer el avance del camino a dicha meta.
 Permite determinar cuál es el propósito de la planificación.
 Posee un tiempo determinado para su realización.
 Se consiguen por medio de acciones concretas.
  Posee un carácter desafiante debido a que presentan cierto margen de
dificultad.
 Necesitan una planificación previa para poder llevarse a cabo.

ESTRATEGIAS:
La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para
accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios
objetivos previamente definidos.
Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta. Esto
puede ser aplicado en diversos ámbitos como el militar o el empresarial.

Cabe señalar que la estrategia se diferencia de la táctica en que este última es

una medida más concreta. Así, la estrategia es el proceso planteado, mientras que
la táctica es la manera en la que se va a ejecutar.
Por ejemplo, una empresa textil se plantea el objetivo de incrementar sus ventas
en el mercado. La estrategia propuesta es llegar a más segmentos, y la táctica
podría ser establecer una alianza estratégica con una cadena de tiendas para
ofrecer algunos de sus productos en sus establecimientos.

POLITICAS:
Son lineamientos generales que se siguen para tomar decisiones y emprender la
acción. La toma de decisiones se hace sobre problemas que se repiten
constantemente, y ayudan a lograr el objetivo. No debemos confundir las políticas
con las reglas, ya que éstas son rígidas y se deben cumplir al pie de la letra
(generalmente, su violación se sanciona; por ejemplo, el pago de impuestos a
través de Hacienda); en cambio, las políticas son flexibles (pueden darse incluso
por un periodo y después cambiar, de acuerdo a la dirección que se encuentre
administrando).
Clasificación de las políticas
Externas: consultadas o expresas, formuladas e implícitas; se generan fuera de la
organización.
Consultadas: tienen su origen en la decisión de los altos mandos.
Formuladas: se originan y aplican en todos los niveles.
Implícitas: tienen su nacimiento en la costumbre y se realizan, aunque no estén
determinadas en algún documento.
PROGRAMAS:

Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas

que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecución.
Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en sí mismo, o bien,
puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa más general.
La elaboración técnica de un programa debe apegarse al siguiente procedimiento:
1. Identificar y determinar las actividades comprendidas.
2. Ordenar cronológicamente la realización de las actividades.
3. Interrelacionar las actividades, es decir, determinar qué actividad debe
realizarse antes de otra, que actividades se dan simultáneamente, y, por
último, que actividades deben efectuarse posteriormente.
4. Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duración.
La gráfica más comúnmente utilizada para un programa, es la gráfica de Gantt; su
uso e interpretación estará de acuerdo con el criterio que se utilice, con el grado
de profundidad, y con el tipo de actividad a que se refiera.
El éxito de un programa es directamente proporcional a la habilidad de jerarquizar
las actividades de acuerdo con su grado de importancia y a su ejecución en
cuanto a la fecha de inicio y terminación de cada actividad.
Clasificación de los programas
* Tácticos: Son aquellos que se establecen únicamente para un área de actividad,
su función consiste en establecer el programa, así como de coordinar y supervisar
que se realice de acuerdo con lo establecido.
* Operativos: Son aquellos que se establecen en cada una de las unidades o
secciones de las que consta un área de actividad, siendo más específico que el
táctico.
PRESUPUESTO:
Los presupuestos son programas en los que se les asignan cifras a las
actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos, y
de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos.
Los presupuestos son un elemento indispensable al planear, ya que a través de
ellos se proyectan en forma cuantificada, los elementos que necesita la empresa
para cumplir con sus objetivos. Sus principales finalidades consisten en determinar
la mejor forma de utilización y asignación de los recursos, a la vez que controlar
las actividades de la organización en términos financieros.
Características de los presupuestos:
 Es un documento formal, ordenado sistemáticamente.
Es un plan expresado en términos cuantitativos.
 Es general, porque se establece para toda la empresa.
 Es específico, porque puede referirse a cada una de las áreas en que está
dividida la organización.
 Es diseñado para un período determinado.

Conclusiones
Para concluir opino que las etapas de la planeación son un control o un proceso
que se lleva acabo para alcanzar nuestras metas y que determinan nuestros
objetivos precisos para los distintos campos de actividad de la empresa. La
planeación estratégica nos permite que la organización tome parte activa, en lugar
de reactiva, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en
ellas y puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores
ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y
no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus
estrategias
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores
responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto
empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las
estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los
cambios que se requieren.
FICHAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.easp.es/relas/ud08/11_fases_del_proceso_de_planificacin.html#:~:text=El
%20proceso%20de%20la%20planificaci%C3%B3n,reflexi%C3%B3n%20sobre%20la%20informaci
%C3%B3n%20obtenida.

https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/

http://www.spentamexico.org/v13-n2/A28.13(2)482-492.pdf

https://economipedia.com/definiciones/estrategia.html

https://cursodeadministraciondeempresas.com/las-politicas-en-la-administracion

http://adminitracionyplaneaciondionicio.blogspot.com/2010/04/programas-y-presupuestos.html