PLAN DE NEGOCIO

UNIDAD 3 - FASE 3 - REALIZAR INFORME DEL ESTUDIO FINANCIERO

GEOVANNY GUALTEROS CÓDIGO: 1098736556

SANDRA PATRICIA MONTERO: 49720951

LINA MARCELA OÑATE FERNANDEZ - 1065605397

WILFRIDO ARREDONDO: 5166357

GRUPO:
106000_28

TUTOR
LUIS ALFONSO ROBLES RANGEL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
CEAD Valledupar
COLOMBIA, 11– 04- 2021

1
 INTRODUCCIÓN

Dentro de los planes de negocio se utilizan diferentes estrategias para planear, conseguir y

asignar los recursos financieros con el fin de buscar aumentar el valor de la empresa, es decir,

aumentar su riqueza ya sea en dinero, en bienes o competitividad.

Una de estas estrategias es la decisión de calidad de aspectos como las instalaciones y

equipamiento de la empresa, en este caso de la empresa FITNESSGYM. Además de la

distribución y el tamaño de las instalaciones el gimnasio también puede diferenciarse por la

calidad de estas. Es así como esta decisión tiene como propósito satisfacer las necesidades de los

clientes, mejorar el servicio que se ofrece y, por lo tanto, aumentar la productividad.

2
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COLABORATIVA

Centro deportivo

Inversión para obra en instalaciones

Calidades del edificio: define el nivel deseado.
1
2
3
Sala fitness
1 3
Piscina
1 3
Squash-padel
1 3

Salas actividades
1 3
Fisioterapia y
Recuperación 1 3

Zonas comunes
1 3

En la anterior tabla se definió el nivel deseado de calidades en el edificio, así:

Sala fitness, piscina y squash – Padel se le asignó un nivel deseado de 3 (Superior), ya que

estos son el segmento de demanda de clientes priorizados (Deportistas y aficionados), donde

3
 El FITNESSGYM concentra todo sus esfuerzos y potencial del trabajo, debido a la calidad

que exigen sus clientes. Ademas para el resto de clientes se definió un nivel de calidades del

edificio más bajo de 1 y 2 (funcional y estándar) por la sencilla razón que es poco flujo de

clientes en centro deportivo y calidad de sus instalaciones.

Inversión por espacios M 2

Espacios Estándar Superior Costos inversión Costo total
Sala fitness 600 $100.000 $60.000.000
Piscina 1700 $70.000 $4.900.000
Squash paddel 550 $75.000 $41.250.000
Sala de 200 $100.000 $20.000.000

4
 actividades
Fisioterapia y 300 $10.000 $3.000.000
relajación
Zonas comunes 860 $17.500 $15.050.000
Total $144.200.000

El centro deportivo tendrá una inversión de 144.200.000 millones de pesos.

a) Inversión para Equipamientos

Calidades de los equipamientos

1
2
3
Sala fitness
1 3
Piscina
1 3
Squash-padel
1 3

Salas actividades
1 3
Fisioterapia y
Recuperación 1 3

Zonas comunes
1 3

A continuación, se ha definido los niveles de inversión correspondientes a los diferentes

niveles de calidad que pueden tener los equipamientos de las instalaciones para el centro

deportivo FITNESSGYM.

Sala fitness, piscina y squash- padel se le asignó una escala de 3 (superior), porque son

el mayor segmento que representa la compañía y exigencias en la calidad de los equipos y en

sus actividades. Mientras las demás instalaciones restantes del centro deportivo se les asigno

un nivel más bajo de 1 y 2 (Funcional y estándar) debido a que el número de clientes es

menor y se acondicionan a sus preferencias.

5
Entonces según los resultados expuestos anteriormente de la inversión de las instalaciones y de
equipamientos y tomando de referencia el anexo 1 del Plan de negocio de fitness Gym, se dice
que el centro deportivo tendrá una inversión de $ 5.670, esto en base que se tomó a la inversión
por m 2 por instalaciones e inversión por el nivel de equipamiento.

Decisión gasto de marketing

Estos valores corresponden a la decisión correspondiente y son los montos claves para

promocionar el gimnasio y mejorar el valor de marca el cual es uno de los criterios más

importantes de decisión por segmento.

6
 A raiz de de la tabla anterior de la actividades de promoción según el rando de prioridad,

se ha focalizado que el publico objetivo que el centro deportivo quiere captar su atención e

influir con sus contenidos publicitarios para fidelizarlo y aumentar su couta de mercado, son

el segmento de deportistas y aficionados, por lo tanto, son los que reciben un alto nivel de

ponderación, para cumplir con el objetivo propuesto.

7
 A raíz de lo anterior se pude decir que para que un negocio sea visualizado y reconocido

en el mercado se deben crear medios o canales de comunicación para llamar la atención,

difundir la marca y para poder captar nuevos clientes y fidelizar los existentes.

Por eso el centro deportivo para conseguir reconocimiento y transcendencia de su marca

en el mercado, ha implementado en su plan de marketing unas actividades que le ayuden a

promocionar y crear valor y penetrar en el mercado con mucha fuerza, de manera que para

lograr esto, se ha dado en la tarea de priorizar las actividades según las preferencias del

segmento que conforma el público objetivo (Deportistas y aficionados)

a) Presupuesto para mantenimiento y limpieza

8
 El centro deportivo según la ocupación y numero de las actividades y su tamaño dedicara

el 1 % de la inversión total para el mantenimiento y limpieza de las instalaciones.

Gastos de Mantenimiento. GlobalGym

Año 1 Año 2 Año 3
% -seleccionado 1% 1% 1%
Gastos de
1.442.000 1.442.000 1.442.000
Mantenimiento

b) Gastos de Personal

9
 A continuación, se presentará el número de personal que se ira a contratar según el tamaño

del centro deportivo. Superficie centro deportivo es de: 4.800 M 2

Gasto de personal

10
 Saldo bruto
Número de personal recomendado
Cargo. Gasto de personal
por departamento. por
departamento
Dirección 2,0 30.000 60.000
Recep- comercial 6,0 14.000 84.000
Asesor – monitor 4,0 15.000 60.000
Fisioterapeuta 3,0 16.000 48.000
Mantenimiento y
5,0 10.000 50.000
limpieza
Total 302.000

Según los datos arrojados de la tabla anterior podemos concluir que el costo de personal

que incurriría el centro deportivo seria de 302.000 mil pesos.

c) Gasto en formación del personal

11
 Los gastos de formación del personal que estará al servicio del centro deportivo

inicialmente serán de $16000, como medida de capacitación adecuada para cada área por su

rol

d) Cuotas mensuales

e) Financiación de tu centro deportivo y

12
 Se estima que otorgara un capital en sociedad de $6.000.000 al centro deportivo, lo que

facilitara la adecuación, compra de equipos y mantenimientos del centro de manera positiva

para el proyecto.

f) Financiación bancaria adicional.

Conclusiones de la actividad

Llevar a cabo análisis financieros permite garantizar y conocer información de manera que se

pueda determinar las medidas ideales que componen el capital, así mismo permite medir la

productividad de la inversión,

13
 Estos resultados permiten gestionar elementos como el de la calidad de instalaciones las

cuales logran que las personas las prefieran frente a los competidores, así se presenta un buen

servicio y aumenta la productividad del gimnasio.

Se establecieron los recursos monetarios necesarios y se cuantificó el capital disponible para

colocar en marcha el negocio.

Referencias bibliográficas

14
 Domínguez Bocanegra, G. (2019). Como entender y elaborar un plan de negocios sin ser

especialista. (Pp. 104-111). Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/124954?page=104

Joanidis, C. (2017). Plan de negocios: la película. (Pp. 60-71). Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/77367?page=60

Pérez Aguilera, F. (2017). Marketing y plan de negocios de la microempresa (Pp. 59-71).

Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/51153?page=59

Prieto Sierra, C. (2017) Emprendimiento. Conceptos y plan de negocios. (Pp. 168-185).

Recuperado de http://www.ebooks7-24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=4881&pg=168

Prieto Sierra, C. (2017) Emprendimiento. Conceptos y plan de negocios (Pp. 286-287).

Recuperado de http://www.ebooks7-24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=4881&pg=286

Vilches Troncoso, R. (2019). Apuntes de contabilidad básica. (Pp. 141- 187). Recuperado

de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/105652?page=141

   

OVI de la Unidad 3 - Estudio Financiero

Villota, C. (2018). El estudio financiero en un plan de negocios. [Archivo de video]. Recuperado

de  http://hdl.handle.net/10596/18301 

15