Cordial saludos docente José Oliverio Suaza Arcila y compañeros de asignatura, a continuación,

daré respuesta a la pregunta dinamizadora de la unidad 1

Pregunta

1-Escriba las decisiones relacionadas con la competencia de costos.

Primero que todo, tenemos que dar la importancia que tiene los costos para una empresa, con ella
nos permite más allá de tomar decisiones, nos permite saber que tenemos, a cuanto nos sale el
producto que queremos comercializar y a cuanto lo podemos vender, sin salirnos de los precios de
competición.

Estos son algunas de las decisiones que se incurre para una buena competencia de costos:

 Mejorar la producción
 Tener un personal (operario) que tenga experiencia en manejo de maquinaria o la
artesanía que se comercializa.
 Control de desperdicio o mermas.
 Llevar un control de esas mermas y perdidas
 Asignar un precio de venta que generar buena utilidad
 Generar procesos de producción
 Evitar exceso de producción e inventario
 Generar estrategia de ventas y de distribución
 Protocolizar los procesos de producción
 Evitar exceso de personal improductivo
 Obtener maquinaria que optimice la producción.
 Fabricar nuevos productos.
 Reducir los costos sin afectar la operatividad y producción.

2-De los documentos de la plataforma Asturias, explique el que hace referencia a los métodos
de reparto o distribución de los costos indirectos de fabricación, también llamados gastos
generales de fabricación o producción.

En una empresa es importante identificar los tipos de costes que permite el crecimiento de la
entidad. Podemos decir que los costes directos, son aquellos que de una u otra forma ayuda a la
productividad y creación de materia prima. Estos pueden ser la materia prima y la mano de obra.
Estos costes directos son los responsables de generar esa cadena de producción, el cual es,
producto en elaboración, producto terminado, producto en distribución y producto en venta, el
cual se vuelve un ingreso.

Por otra parte, los costos Indirectos son aquellos que pueden ser de producción y de mano de
obra. Estos costos indirectos no contribuyen de forma directa a la producción. Pero si son
importante para el sostenimiento. Como, por ejemplo: impuestos, mano de obra de limpieza,
teléfono, publicidad.

Tenemos los costos fijos, estos costos siempre son estables, jamás subirá o bajará haya o no haya
producción o venta. Como, por ejemplo, salario de empleado fijos, arrendamiento, entre otros.

Por otro lado, los costos fijos variables, estos costos también son fijos, pero dependiendo de la
producción y del consumo será los gastos, por ejemplo, salario de empleados extras, gastos de
servicios públicos, materia prima, entre otros.

Tenemos los métodos de reparto, el de escalonamiento, que es muy utilizado por su sencillez y
consiste en distribuir los costos acumulados en los departamentos auxiliares.

Aplicación práctica del conocimiento.

Como futuro administrador y director de empresa, es de suma importancia conocer, distribuir y

priorizar los tipos de costos que en la empresa o departamento se maneje. Se sabe que este
ejercicio es netamente contable, pero como jefe de área o administrador saber de costo permite
no salirte de los parámetros y presupuestos establecidos.

Actualmente soy jefe de alimentos y bebidas de un hotel, y como chef del mismo, debe costear
todo, esto garantizo cuánto vale mi producto, en cuento lo puedo vender y cuento le estoy
ganando. No obstante, distribuir bien al personal, la materia prima y los recursos variable evito
reventar costos.