Automatismo Industriales

Juan Carlos Naranjo León

Jorge Oliverio

Análisis de Costos

2023
 Solución al caso práctico

Enunciado

La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo el proceso de

fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de enero tuvo las siguientes actividades

relacionadas con la producción.

Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado. El pedido tenía

a primero de mes los siguientes costes incorporados:

• Materias primas: 10.000 euros

• Mano de obra directa: 20.000 euros

• Gastos generales de fabricación: 70.000 euros

Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la orden de

producción)

• Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)

• Materia prima: 5.000 euros

Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de elevación de

mercancía. Sus costes fueron:

• Mano de obra directa: 50.000 euros (180 horas)

• Materia Prima: 60.000 euros

Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como una buena tasa

de reparto las horas de mano de obra directa:

Por otra parte, el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales de

1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.

Juan López se efectuaba las siguientes preguntas.

Cuestiones

a) ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?

Pedido 530:

 Materia prima…………………………10.000€
 Mano de obra directo……………..20.000€
 Gastos Generales fabricación...70.000€
 Total……………………………………….100.000€

Pedido 630

 Mano de Obra directa……….. 50.000€

 Materia Prima……………………..60.000€

La tasa de reparto de gastos generales…83.000€

Gastos generales anuales……………………..1.000.000€
Horas anuales previstas de MOD…………..4.000€

Tasa de reparto se reparte de la siguiente manera:

GGA/HAPMOD

1.000.000€/4.000€= 250€
es decir que la tasa de reparto es de unos 250€.
b) ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?

Pedido 530

 Materia prima………….15.000€
 Mano Obra Directo….50.000€
 GGF………………………….70.000€
 Total………………………..135.000€

135.000€/100 Herramientas = 1.350€ Costo unitario

Pedido 630

 Materia prima...60.000€
 MOD……………….50.000€
 GGF…………………13.000€
 Total………………..123.000€

123.000€/100 Herramientas = 1.230€ Costo Unitario.

c) ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?

GASTOS GENERALES DE FABRICACIÓN

PEDIDO 530

 MOD (horas) = 200

 Tasa de reparto = 250€ Hrs
 Total= 50.000€

PEDIDO 630 Total 95.000€

 MOD (horas) = 180 Los gastos generales de fabricación no

coinciden
 Tasa de reparto = 250€ / Hrs ya que, el total da 95.000€ y el real 83.000€
 Total= 45.000€
 Aplicación Práctica del Conocimiento

Empecemos hablando por la importancia que tiene la repartición de los costos dentro de los

departamentos de producción, el tener conocimiento de los presupuestos que se va a manejar a

futuro y como se va a repartir dependiendo de su nivel de producción.

Cabe también destacar que el sistema de costo por órdenes se desglosa en dos controles, el primero

sería el control de órdenes y 2do el de hoja de trabajo. Esto se realiza con cada uno de los productos

que se va a fabricar. Seguidamente de una orden de fabricación el cual nos permite llevar un control

y orden del mismo.

En mi mundo laboral se podría decir que se ejecuta dicho calculo o proceso, cuando realizamos

dicha orden de almacén al centro de proceso. Con una hoja de requisición previamente establecido.

Y si hay una devolución de la materia prima, ahí mismo se puede restar.

 Referencias

Corporación Universitario de Asturias. (2023). “ Calculo de costes por pedido” https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad2_pdf1.pdf

Corporación Universitario de Asturias. (2023). “Cálculo de costes por proceso” https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad2_pdf3.pdf