UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DE TEHUACÁN

Asignatura: CADENA DE SUMINISTROS

Docente: MARÍA DEL CARMEN RÍNCON ATILANO

MODELO CADENA DE VALOR

ALUMNO:

Reyes Canseco Jared Zenon

Fecha de entrega: 7 de Septiembre de 2022

¿Qué es el Modelo Cadena de Valor?

Se refiere al concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y
actividades de una empresa. Las cadenas de valor abarcan todas las partes de un
proceso.

Diferentes eslabones que llevan inician con la materia prima y llega hasta la distribución
del producto terminado.

Las cadenas de valor abarcan todas las partes de un proceso.

¿En qué consiste?

En describir el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o

servicio. Con una estructura armada, sólida y ejecutada con sentido común y profesional.
Ejemplo: para las empresas que producen bienes, esta cadena comprende los pasos que
llevan un producto desde la etapa de concepción hasta la de distribución.

Se distinguen cinco actividades primarias que son:

La logística interna, la cual  comprende operaciones de recepción, almacenamiento y

distribución de las materias primas.

El área de operaciones (producción) encargados del procesamiento de las materias

primas para transformarlas en el producto final.qq

El área de logística externa, enfocada en el  almacenamiento de los productos terminados

y distribución del producto al consumidor.

El área de marketing y ventas y realiza las actividades con las que se publicita el producto
para darlo a conocer.

Y por último el área encargada de las actividades de servicio, de post-venta o

mantenimiento, que se encarga de las actividades destinadas a mantener, realzar el valor
del producto y aplicar garantías.
¿Para qué le sirve a las empresas?

Su propósito es incrementar la eficiencia en la producción a fin de entregar el máximo

valor con el menor gasto posible.

¿Sirve para todo tipo de Empresas?

Sí

¿Por qué consideras que si/no?

Es la que se encargada en analizar y estudiar el conjunto de actividades que la compañía

realiza, con el fin de diferenciar los procesos más relevantes para la misma y obtener la
mayor cantidad de ventajas competitivas que sea posible.
Autor y como se relaciona este modelo en la planeación estratégica

Fue Michael E. Porter, de la Escuela de Negocios de Harvard, quien introdujo el concepto

en su libro Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior,
publicado en 1985. En él sostenía que la ventaja competitiva se desprende de las
actividades que una empresa lleva a cabo al diseñar, producir y entregar su producto.

Planeación estratégica: herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el

camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo
en cuenta los cambios y demandas.

Ambas partes buscan gestionar, administrar, mejorar, diferenciar y asignar los procesos a
seguir que tiene cada departamento para el logro de las metas y objetivos deseados.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Gobierno de México. (2022). Conoce las cadenas de valor. 7-09-2022, de

Gobierno de México Sitio web: https://www.gob.mx/inaes/articulos/conoce-las-
cadenas-de-valor?idiom=es#:~:text=Se%20conoce%20como%20cadena%20de,y
%20actividades%20de%20una%20empresa.&text=Las%20cadenas%20de
%20valor%20abarcan%20todas%20las%20partes%20de%20un%20proceso.

Certus. (2022). ¿Qué es una cadena de valor y para qué sirve?. 7-09-2022, de
Certus Sitio web: https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-cadena-valor/#
%C2%BFQue-es-la-cadena-de-valor