I.

Durante la siguiente actividad encontraremos distintos elementos relacionados a la

cadena de valor, siendo esta de suma importancia para el mercado y la industria.
La cadena de valor es una herramienta estratégica que beneficia y ordena a una
empresa, representa una realidad económica. Es un instrumento para el análisis y
diseño de estrategias para desarrollar la competitividad a nivel empresarial.
Durante el desarrollo de el texto veremos los distintos enfoques en que la cadena
de valor es aplicada y en que situaciones debe aplicarse a la empresa. La cadena
de valor cuenta con beneficios y es de suma importancia su análisis y
entendimiento, ya que otro elemento a considerar es el impacto que la cadena de
valor tiene en distintas áreas, teniendo una gran influencia. La idea principal de la
cadena de valor es eso mismo, agregar valor, aprovechar la productividad,
beneficios y mejora la productividad en todos los sentidos.

La fragmentación también es un factor de gran relevancia en el campo económico

y empresarial, posteriormente veremos una breve y explicativa que nos dará idea
de la relación con la cadena de valor y también sus definiciones.
Cadena de valor
Con una cadena de valor una empresa consigue examinar y dividir la compañía en
sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los
costos, las fuentes y en qué radica la diferenciación. Es una herramienta
estratégica que busca generar ventajas competitivas
El origen de este concepto surge en 1985 gracias a el profesor Michael E. Porter
de la Universidad de Harvard introdujo el análisis de la cadena de valor en su libro
Competitive Advantage. El análisis de la cadena de valor permite enfocar los
esfuerzos de la empresa, buscando que las actividades que agregan valor a los
productos se realicen de manera diferente. La empresa debe estar preparada para
reconocer lo que necesita y generar actividades innovadoras para representar una
diferencia en el mercado. Otra definición de valor es la propuesta por Hansen y
Mowen en su libro, administración de costos, contabilidad y control, definen a la
cadena de valor como el conjunto de actividades creadoras de valor desde las
materias primas básicas hasta la eliminación del producto terminado por los
consumidores finales.
Algunos ejemplos de clasificación de cadena de valor son: cadena de valor para
los servicios, cadena de valor de Mckinsey, cadena de valor de Porter. Ahora, es
importante conocer los enfoques de la cadena de valor.

Enfoques

Enfoque a costos de la cadena de valor

Todas las actividades de la cadena de valor generan un costo que también se
puede disminuir; piensa tan sólo en los servicios e infraestructura que impactan el
precio relativo del producto y cómo sí se ahorrará un poco en distribución, el
precio final cambiaría. Para realizar un análisis de costos se deben tomar en
cuenta dos aspectos: controlar lo que genera costos y reestructurar la cadena de
valor. Para llevar a cabo reducciones es necesario realizar un estudio de costos
que ayude a comprender el comportamiento que ese recurso o actividad. Cuando
los resultados se implementan a una estrategia general aumentan las
posibilidades de mejorar otro tipo de actividades que la lleven a brindar mejores
productos o servicios.

Enfoque a diferenciación de la cadena de valor

Además del enfoque a costos también contamos con el enfoque a diferenciación,
para el cual es necesario que la empresa conozca a detalle a su cliente, de esta
manera sus necesidades y comportamiento serán puntos de partida en las
estrategias. Este enfoque es adecuado para cuando hay muchas maneras de
diferenciar un producto, cuando los compradores requieren variedad de opciones,
que tenga cambios tecnológicos e innovaciones constantes, sin embargo, pocas
empresas usan este tipo de enfoque.

Impacto de la cadena de valor

Las mejoras en la cadena de valor tienen un impacto en la rentabilidad de la
empresa considerando la generación de valor económico agregado (EVA), estas
modificaciones brindan la oportunidad de diferenciar a la empresa. La cadena de
valor influye en distintas áreas tales como: área de ventas, costos, gastos, activos.

Beneficios
Realizar mejoras a la productividad te brinda, entre otros, los siguientes
beneficios: mejora la productividad, refleja aumentos, se mejora el desempeño, la
producción y pertenencia a la empresa, así como también se logra una mejora en
la calidad.

La idea principal en la cadena de valor es, precisamente, agregar valor, no sólo

reducir costos. Una de las tantas finalidades que se buscan con la cadena de
valor, es mejorar la productividad y aprovechar los beneficios que de ella se
obtiene. La cadena de valor mejora la productividad en todos los sentidos. Si la
empresa desea llevar a cabo actividades que aumenten su competitividad, ya sea
mediante un enfoque de costos o diferenciación, éstas deben ser eficaces.
Las mejoras en la organización y procesos internos de la empresa reditúan en
mejoras de los productos o servicios ofrecidos.
Una empresa que se atreve al cambio, exploración y planeación es una empresa
exitosa, si no lo hace, no busca mejorar sus procesos o modificar sus alternativas
así que no podrá hacer frente a las necesidades cambiantes de los mercados.
Muchos productos pasan a través de los canales de las cadenas de valor en su
camino hacia el comprador.
F

FRAGMENTACION

Podemos decir que la fragmentación es la situación de los sectores industriales en

donde existen muchas compañías de diversos tamaños y alcances, pero que
ninguna de ellas representa la mayoría del mercado. Nos brinda como resultado
que diferentes empresas produzcan componentes en lugar de productos
terminados, con los componentes ensamblados como producto final en otro lugar,
así como también conlleva el uso de diferentes proveedores y componentes de
producción. Un mercado fragmentado es un mercado donde existen muchas
empresas competidoras que ofrecen bienes y servicios similares. Son muchas las
causas que provocan un sector fragmentado. Algunas empresas logran
estructurarse cuando comienzan a entrar a la etapa de madurez, por lo que en
sectores fragmentados cualquier actividad que realice una empresa afectará a las
demás. El cambio principal que se debe desarrollar para superar la fragmentación
es que la empresa defina si desea quedarse en la posición que está actualmente.
C.

En referencia a lo posteriormente leído y analizado podemos concluir que la

cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja
competitiva, el propósito de la cadena de valor es identificar actividades de la
empresa que pudieran aportar una ventaja. No solo es importante conocer el
objetivo que se puede llevar si no analizar a fondo la estrategia que se va a utilizar
para así distribuir los esfuerzos de forma eficiente, minimizando los costos y dando
mas valor a la empresa. La cadena de valor es una herramienta esencial en el
campo económico o industrial. Cada actividad de valor crea y utiliza información.
Cada empresa debe identificar su cadena de valor para poder identificar sus
actividades de apoyo y sus actividades primarias. El conocimiento de este factor y
el de la fragmentación son necesarios para el correcto uso y manejo de una
organización y empresa.
 Bibliografía

Peiró, R. (2017, julio 5). Cadena de valor. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html

(S/f). Udlap.mx. Recuperado el 3 de septiembre de 2022, de

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/zamacona_s_r/

capitulo3.pdf