Cadena de Valor en las Operaciones (Tareas de Assessment)

Poseemos la posibilidad de definir la cadena de costo de una organización como aquella

utilidad encargada en averiguar y aprender el conjunto de actividades que la compañía hace,

con el fin de distinguir los procesos más relevantes para la misma y lograr la más enorme

cantidad de virtudes competitivas que sea posible.

Lo cual conlleva a una organización en su averiguación es lograr el de mayor relevancia

costo agregado viable de un producto por arriba de los costos de producción. Las actividades

de costo son los trabajos físicos y tecnológicos que una firma hace. Por otro lado, como

algunas veces anteriores Porter nos ha hecho énfasis, en la cadena de costo hablamos de

hallar por separado cada una de las actividades de la organización, diferenciando las que son

tecnológicas y las estratégicas.

Si planteamos el tema sobre el componente de logística en la cadena de valor, en el instante

de abarcar qué es la cadena de valor en logística conviene tomar como referencia el vocablo

de cadena de valor según Michael Porter, el constructor que acuñó el criterio. Para Porter, la

cadena de valor es el resultado de las distintas fases por las que un producto pasa durante su

producción hasta que llega a manos del cliente. La cadena de valor en logística es un aspecto

clave, ya que asiste para comprender el valor que tiene la actividad logística y por qué.

Debemos tener de una forma clara que el ingrediente de logística de la cadena de valor se
distribuye en dos partes las cuales son logística interna y externa; La cadena de valor en

logística interna tiene relación a los procesos logísticos que los productos experimentan en

una sola empresa. Ejemplificando, el desarrollo que permite hacer el fluído de materiales para

que se transforme una materia prima en un producto manufacturado.Sin embargo, la cadena

de valor en logística externa tiene relación a los procesos logísticos que tienen sitio fuera del

lugar de producción y que, más allá de que no convierten el producto, sí que contribuyen a

dotarlo de más valor. Ejemplificando, el desarrollo que permite que un producto

manufacturado llegue a manos del cliente en solo uno o 2 días en lugar de hacerlo en un

transcurso de tiempo más riguroso.

Por otra parte en las actividades de apoyo las cuales son las que dan los medios y la

infraestructura para que las ocupaciones primarias se hagan. Estas están divididas en 4

categorías, además están divididas en otras tareas que variarán en relación de la industria.

Tenía la cuestión de cómo las actividades de apoyo tenían influencia en el buen resultado de

las operaciones de un negocio y pues, evidentemente estas actividades juegan un papel

fundamental en las operaciones ya que a través de estas nos facilitamos todo lo que tiene que

ver relacionado al funcionamiento de un negocio, a pesar de que no están de una manera

explícita ni alusiva.

Todos en algún momento hemos llegado a pensar que nuestra comercio no está teniendo un

desarrollo con la cadena de costo que tenemos realizada, esto podría ser ocasionado pues

nuestros propios métodos pueden estar un poco arcaicos y/o un poco fuera de onda. Entonces,

continuamente es positivo que esta duda surja pues, mediante esto podemos redescubrir que

se necesita o qué podemos mejorar, y es aquí donde entra la originalidad en la cadena de

costo. La originalidad en una cadena de costo tiene un papel bastante notable y conveniente

para la compañía. Quienes desarrollan o fomentan la originalidad mayormente son los

economistas. La originalidad tiene sitio una vez que se crea la primer parte de un nuevo bien

o un cambio en su calidad, la primer parte de un nuevo método de producción, la abertura de

un nuevo mercado, la obtención de una única fuente de aprovisionamiento de materias primas

o la obra de una única organización de cualquier industria. Por lo que para lograr éxito en la

gestión de la originalidad implica producir a partir de la gerencia una cultura relacionada con

la originalidad que posibilite, a las compañías, identificar los elementos clave que

caracterizan dicho desarrollo y que pueden clasificarse en internos y externos a nuestra

organización. De forma específica para el caso examinado, el desarrollo de originalidad es de

carácter informal y no sistemático, pues busca el aprovechamiento de oportunidades del

comercio y, generalmente, viene de la exigencia y de las aspiraciones de los usuarios, o de la

contraposición a situaciones inducidas por la rivalidad. La originalidad se consigue lograr en

muchas maneras, como en servicios que se puedan prestar al comprador, en la forma en la

que se distribuye un producto, en la manera como se relaciona con otras compañías (por

ejemplo, las alianzas estratégicas) o en la manera de vender un producto o servicio. De otra

parte, la originalidad no debería estar basada solamente en ideas actuales, sino que también, y

más frecuentemente, se da mediante la utilización de pequeñas actualizaciones en productos o

procesos. Sin duda es aquí donde nace la virtud competitiva, y no solo para deslumbrar que

nuestra compañía es mejor que otra. Una vez alcanzado lo querido por medio de la utilización

creativa puesto que si tenemos la posibilidad de enseñar de forma humilde y sin ser

egocentrista, sino como motivación de que nuestra innovación demostró que poseemos el

derecho de estar posicionados en la cumbre con la que mucho esfuerzo y decisión y con una

buena cadena de valores se ha obtenido.

Al final tenemos la posibilidad de mencionar que debido a las ocupaciones, creaciones y

todo lo cual encierra el progreso del incremento de una organización, puesto que dependerá

evidentemente de la utilización de una cadena de valor en las operaciones, aunque si lo

vemos a partir de un punto concreto además se debería considerar generar valor en las

operaciones; la construcción de costo es la capacidad que poseen las compañías o

comunidades para producir riqueza o herramienta, si pasamos brevemente al tema de la

dirección estratégica, se define como el primordial propósito de las sociedades mercantiles,

de esta forma como su razón de ser. Por lo que evidentemente generar valor en las

operaciones es de suma importancia para cualquier comercio que conlleve una cadena de

valor.

Referencias.

-Universidad de Barcelona Virtual. (2003). Gestión de Centros y Servicios de Salud (J.

Raventós, Ed.) [Review of Gestión de Centros y Servicios de Salud].

-© Universidad de Barcelona Virtual,. (2003). Principios y diagnóstico de estrategia

empresarial (À. Rialb, Ed.) [Review of Principios y diagnóstico de estrategia empresarial].

‌-Javier Sánchez Galán, (2016). Creación de valor. Economipedia.com