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  • Ejercicio 2 de Presupuesto

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    Steeven Merchan
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    El documento presenta cálculos para determinar los márgenes de utilidad considerando diferentes escenarios y categorías de gastos, para las áreas de sala y comedor. Se calculan los márgenes al 30% y 23% considerando solo hasta gastos operacionales o hasta gastos financieros.

    Descripción original:

    ejercicio

    Título original

    EJERCICIO 2 DE PRESUPUESTO

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    de 8

    NOMBRE: STEEVEN MERCHAN VALDIVIEZO

    CURSO: ADE-S-NO-7-5

    p1 Margen 30% considerando solo hasta gastos operacionales


    P2 Margen 30% considerando hasta gastos financieros
    P3 Margen 23% considerando solo hasta gastos operacionales
    P4 Margen 23% considerando hasta gastos financieros

    concepto variables sala comedor


    venta previstas en cantidades Q 300 400
    inventarios inicial de produccion terminados II 45 68
    inventario final previsto IF 55 85
    produccion estimada (Q+IF-II) PR 310 417
    hora hombres directas exgidisas por juegos h 52 62
    hora hombres directas total (PR x H) H 16120 25854
    costo unitario por juego (telas, resorte,etc.) Cu 100 700

    Datos adicionales
    gastos totales de ventas (40% sala y 60% comedor) Gv 210,000.00
    Gastos de administracion Ga 700,000.00
    Gastos indirectos de fabricacion Gi 500,000.00
    Costo hora - Hombre estimado 830.00 C/H

    Gasto financiero Gf 900,000.00

    Gastos indirectos de fabricacion H % Ci


    Sala 16,120.00 38.40% 192,023.63
    Comedor 25,854.00 61.60% 307,976.37
    Total horas hombres directas 41,974.00 100% 500,000.00

    gastos totales de ventas (40% sala y 60% comedor) H % Ci


    Sala 40.00% 84,000.00
    Comedor 60.00% 126,000.00
    Total horas hombres directas 100% 210,000.00

    Gastos de administracion H % Ci
    Sala 300.00 42.86% 300,000.00
    Comedor 400.00 57.14% 400,000.00
    Total horas hombres directas 700.00 100% 700,000.00

    Gasto financiero H % Ci
    Sala 16,120.00 38.40% 345,642.54
    Comedor 25,854.00 61.60% 554,357.46
    Total horas hombres directas 41,974.00 100% 900,000.00
    SALA

    P1 Margen 30% considerando solo hasta gastos operacionales

    ventas - costos de ventas - gastos operacionales = utilidad

    P(Q) - Cu(Q) - Ci - Gv - Ga = P(Q) * 30%

    P(300) - 100(300) - 192.023,63 - 84.000 - 300.000 = P(300) * 30%


    P(300) - P(300) * 30% = -(-100(300) - 192.023,63 - 84.000 - 300.000)
    P(300 - 300 * 30%) = 100(300) + 192.023,63 + 84.000 - 300.000
    P(210) = 606.023,63
    2,885.83 R//

    P2 Margen 30% considerando hasta gastos financieros

    ventas - costos de ventas - gastos operacionales - Gastos financieros = utilidad

    P(Q) - Cu(Q) - Ci - Gv - Ga - Gf= P(Q) * 30%

    P(300) - 100(300) - 192.023,63 - 84.000 - 300.000 - 345.642,54 = P(300) * 30%


    P(300) - P(300) * 30% = -(-100(300) - 192.023,63 - 84.000 - 300.000 - 345.642,54)
    P(300 - 300 * 30%) = 100(300) + 192.023,63 + 84.000 - 300.000 + 345.642,54
    P(210) = 951.666,17
    4,531.74 R//

    P3 Margen 23% considerando solo hasta gastos operacionales

    ventas - costos de ventas - gastos operacionales = utilidad

    P(Q) - Cu(Q) - Ci - Gv - Ga = P(Q) * 23%

    P(300) - 100(300) - 192.023,63 - 84.000 - 300.000 = P(300) * 23%


    P(300) - P(300) * 23% = -(-100(300) - 192.023,63 - 84.000 - 300.000)
    P(300 - 300 * 23%) = 100(300) + 192.023,63 + 84.000 - 300.000
    P(231) = 606.023,63
    2,623.48 R//
    P2 Margen 23% considerando hasta gastos financieros

    ventas - costos de ventas - gastos operacionales - Gastos financieros = utilidad

    P(Q) - Cu(Q) - Ci - Gv - Ga - Gf= P(Q) * 23%

    P(300) - 100(300) - 192.023,63 - 84.000 - 300.000 - 345.642,54 = P(300) * 23%


    P(300) - P(300) * 23% = -(-100(300) - 192.023,63 - 84.000 - 300.000 - 345.642,54)
    P(300 - 300 * 30%) = 100(300) + 192.023,63 + 84.000 - 300.000 + 345.642,54
    P(231) = 951.666,17
    4,119.77 R//
    COMEDOR

    P1 Margen 30% considerando solo hasta gastos operacionales

    ventas - costos de ventas - gastos operacionales = utilidad

    P(Q) - Cu(Q) - Ci - Gv - Ga = P(Q) * 30%

    P(400) - 700(400) - 307.976,37 - 126.000 - 400.000 = P(400) * 30%


    P(400) - P(400) * 30% = -(-700(400) - 307.976,37 - 126.000 - 400.000)
    P(400 - 400 * 30%) = 700(400) + 307.976,37 + 126.000 + 400.000
    P(210) = 1.113.976,37
    5,304.65 R//

    P2 Margen 30% considerando hasta gastos financieros

    ventas - costos de ventas - gastos operacionales - Gastos financieros = utilidad

    P(Q) - Cu(Q) - Ci - Gv - Ga - Gf= P(Q) * 30%

    P(400) - 700(400) - 307.976,37 - 126.000 - 400.000 - 554.357,46 = P(400) * 30%


    P(400) - P(400) * 30% = -(-700(400) - 307.976,37 - 126.000 - 400.000 - 554.357,46)
    P(400 - 400 * 30%) = 700(400) + 307.976,37 + 126.000 + 400.000 + 554.357,46
    P(210) = 1.668.333,83
    7,944.45 R//

    P3 Margen 23% considerando solo hasta gastos operacionales

    ventas - costos de ventas - gastos operacionales - Gastos financieros = utilidad

    P(Q) - Cu(Q) - Ci - Gv - Ga = P(Q) * 23%

    P(400) - 700(400) - 307.976,37 - 126.000 - 400.000 = P(400) * 23%


    P(400) - P(400) * 23% = -(-700(400) - 307.976,37 - 126.000 - 400.000)
    P(400 - 400 * 23%) = 700(400) + 307.976,37 + 126.000 + 400.000
    P(308) = 1.113.976,37
    3,616.81 R//
    P2 Margen 23% considerando hasta gastos financieros

    ventas - costos de ventas - gastos operacionales - Gastos financieros = utilidad

    P(Q) - Cu(Q) - Ci - Gv - Ga - Gf= P(Q) * 23%

    P(400) - 700(400) - 307.976,37 - 126.000 - 400.000 - 554.357,46 = P(400) * 23%


    P(400) - P(400) * 23% = -(-700(400) - 307.976,37 - 126.000 - 400.000 - 554.357,46)
    P(400 - 400 * 23%) = 700(400) + 307.976,37 + 126.000 + 400.000 + 554.357,46
    P(308) = 1.668.333,83
    5,416.67 R//
    os = utilidad

    P(400) * 30%
    00 - 554.357,46)
    + 554.357,46

    os = utilidad
    os = utilidad

    P(400) * 23%
    00 - 554.357,46)
    + 554.357,46

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