ÍNDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………3

DESARROLLO………………………………………………………………4

¿Qué es la cadena de valor?……………………………………………..4

¿Qué elementos componen la cadena de valor?…………………..…..4

¿Cómo utilizar la cadena de valor de Porter?………………….……..……6

Enlaces dentro de la cadena de valor.......................................................7

La cadena de valor y la ventaja competitiva............................................7

¿Cómo influye la cadena de valor en la logística?..................................8

La importancia de la cadena de valor de Porter en la minería................8

¿Cómo aplicar la cadena de valor de forma efectiva en la minería?.......9

Cadena de valor de la compañía minera MILPO.......................................10

CONCLUSIONES……………………………………………………….……15

BIBLIOGRAFIA ………………………………………………………………16

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 ANEXOS…………………………………………………………..………..…17

INTRODUCCIÓN

En el presente informe hablaremos sobre la cadena de valor, trataremos sobre el concepto, los
elementos que lo componen y como se utiliza. También hablaremos sobre los enlaces de la
cadena de valor, su ventaja competitiva y como influye en la logística.

Por otra parte, trataremos la cadena de valor relacionado con la minería, la importancia en ello,
como aplicarlo de forma efectiva y para finalizar mostraremos un ejemplo de cadena de valor
de la compañía minera MILPO.

La cadena de valor representa una realidad económica de articulación del conjunto de agentes
involucrados en las actividades primarias de producción, industrialización, comercialización, el
consumo y la minería, espero que el siguiente trabajo de investigación sea de su agrado.

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 DESARROLLO:

CADENA DE VALOR DE LA LOGÍSTICA

1. ¿Qué es la cadena de valor?

La cadena de valor es una herramienta que ayuda a determinar las actividades que se llevan a
cabo dentro de la empresa y agregan valor al producto o servicio, con la finalidad de brindar la
máxima calidad de servicio y producto al cliente, y crear una ventaja competitiva en el mercado.

La definición de cadena de valor fue obra de Michael Porter, un profesor norteamericano.

En este concepto, se afirma que cada etapa del proceso de elaboración y venta de un producto
o servicio es determinante para su completa valorización; desde la manera en que se mantiene
la relación con los proveedores de materia prima hasta la forma en que se entrega el producto
final a los consumidores.

Con la cadena de valor, la empresa es capaz de identificar qué etapas de producción son las
responsables de añadir valor al producto y, por lo tanto, desarrollar una estrategia para ayudar
a impulsar estas actividades.

De igual manera, se pueden revisar aquellos procesos que no añaden ningún valor, ya sea con
el fin de reestructuración o recorte (evitando el desperdicio de dinero y tiempo de producción).

2. ¿Qué elementos componen la cadena de valor?

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 Actividades primarias

Según Porter (1989), las actividades primarias tienen su función directamente relacionada con

la creación física, la venta, el mantenimiento y el apoyo de un producto o servicio, estas

actividades se componen de:

 Logística de interna: Consiste en todos los procesos relacionados con la recepción, el

control de inventario y la programación del transporte. En este punto, las relaciones
que la empresa tiene con los proveedores son un factor decisivo para la creación de
valor.
 Operaciones: Incluye maquinaria, empaquetado, montaje, mantenimiento de equipos,
pruebas y otras actividades de creación de valor que transforman los insumos en el
producto final, para ser vendido a los clientes.
 Logística de externa: Son las actividades asociadas a la entrega del producto o
servicio al cliente, incluyendo sistemas de recogida, almacenamiento o distribución.
 Marketing y ventas: Son los procesos que la empresa utiliza para convencer a los
clientes de que compren sus productos o servicios. Las fuentes de creación de valor
aquí son los beneficios que ofrece y la forma en que los transmite.
 Servicio post venta: se refiere a las actividades que mantienen y aumentan el valor de
los productos o servicios después de la compra. Esto incluye apoyo al cliente, servicios
de reparación y/o instalación, entrenamiento, actualizaciones, etc.

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 Estas actividades son de extrema importancia. Si la empresa tiene el dominio de todos estos

procesos, con este conocimiento, tendrá una herramienta útil para ayudar a desarrollar y

ofrecer un mejor producto a su cliente (PORTER, 1989).

Actividades de apoyo

Porter explica que las actividades de apoyo existen para complementar las actividades

primarias e involucrar a todas las demás estructuras para llegar al desarrollo del producto,

estas actividades son:

 Infraestructura: Son los sistemas de apoyo que la empresa necesita para mantener
las operaciones diarias. Incluye la gestión general, administrativa, jurídica, financiera,
contable, de asuntos públicos, de calidad, etc.
 Administración de recursos humanos: Consiste en las actividades relacionadas con la
contratación, el desarrollo, la retención y la remuneración de empleados y directivos.
Dado que las personas son una fuente de valor importante, las empresas pueden crear
grandes ventajas si utilizan buenas prácticas de recursos humanos.
 Desarrollo tecnológico: Estas son actividades para apoyar la cadena de valor, como
la investigación y el desarrollo, la automatización de procesos, el diseño, etc.
 Compra: Se refiere a todos los procesos que la empresa lleva a cabo para adquirir los
recursos necesarios para trabajar: adquisición de materias primas, servicios, edificios,
maquinaria, etc. Esto también incluye la búsqueda de proveedores y la negociación de
los mejores precios.

La empresa, al lograr relacionar las actividades de apoyo, sumarlas a las actividades primarias,

identificar los eslabones que conectan ambas, logra tener un completo entendimiento de

las actividades que involucran la cadena de valor, maximizando su costo y teniendo un valor

agregado del producto.

El margen es el valor que los productos y servicios de la compañía tienen desde el punto de
vista de los clientes, menos los costos.

3.- ¿Cómo utilizar la cadena de valor de Porter?

Para identificar y entender la cadena de valor de una empresa, es necesario seguir los

siguientes cuatro pasos:

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 1. Identificar las subactividades para cada actividad primaria

Determinar cuáles subactividades crean valor. Teniendo en cuenta que existen 3 tipos de

subactividades:

 Actividades directas: crean valor por sí mismas.

 Actividades indirectas: permiten que las actividades directas funcionen sin
problemas.
 Actividades de garantía de calidad: aseguran que las actividades directac e
indirectas cumplan con los estándares mínimos requeridos.

2. Identificar las subactividades para cada actividad

Determinar las subactividades que crean valor dentro de cada actividad primaria. Por ejemplo,

cómo el departamento de recursos humanos puede añadir valor en la logística, en las

operaciones, etc.

3. Identificar los enlaces

Es necesarios encontrar los vínculos que existen entre las actividades más valiosas.

4. Buscar oportunidades para aumentar el valor

En este paso es necesario revisar cada una de las subactividades y enlaces identificados, con

el fin de analizar cómo se pueden mejorar o cambiar para maximizar el valor ofrecido a los

clientes.

4.Enlaces dentro de la cadena de valor

Aunque las actividades de valor son esencialmente significativas para la identificación de la

cadena de valor de una empresa, no son independientes, sino interdependientes.

Como lo afirma Porter, las actividades de valor se relacionan a través de enlaces dentro de

la cadena de valor, es decir, son relaciones entre la forma en que se realiza una actividad de

2
 valor y el costo o rendimiento de otra. Los enlaces suelen ser muchos, y algunos son habituales

entre distintas empresas. Los vínculos más sobresalientes son los que están entre las

actividades de apoyo y las actividades primarias.

En conclusión, la adecuada gestión de una cadena de valor por lo general se transforma

en una ventaja competitiva, debido a que ayuda a aumentar la rentabilidad de la empresa al
identificar y eliminar actividades que no añaden valor a los artículos.

5.La cadena de valor y la ventaja competitiva

A través de las ventajas competitivas, es posible que una empresa adquiera una posición
favorable en relación a la competencia dentro del mercado. Para esto, existen ciertas
estrategias que fomentan el buen posicionamiento de la empresa las cuales deben estar
perfectamente implementadas. Al hablar de ventaja competitiva, se hace referencia a dos
conceptos fundamentales: Liderazgo en costo y diferenciación; sin embargo la competencia
engloba cinco fuerzas a partir de las cuales es posible medir el grado que implican las cuales
son:

 Entrada de nuevos competidores

 Amenaza de productos sustitutos
 Poder de negociación de los compradores
 Poder de negociación de los proveedores5
 Rivalidad entre los competidores existentes
Para que un sector genere utilidad, es necesario que las necesidades por parte de los
compradores se encuentren cubiertas; por lo que la empresa debe establecer elementos que
generen un mayor diferenciamiento que la competencia. Existen tres estrategias genéricas para
lograrlo:

 Liderazgo en costos: Lograr poseer el producto con el precio más bajo dentro del
sector.
 Diferenciación: El producto ofrece un valor agregado por encima del resto. ·
 Enfoque: Selección del mercado meta y énfasis en satisfacer al sector.

6. ¿Cómo influye la cadena de valor en la logística?

La logística es un apartado crucial en la cadena de valor de cualquier empresa. Como
comentamos antes engloba un grupo de acciones que pertenecen a actividades principales: la
logística interna y la externa.

La logística se configura como el sistema de enlace entre las materias primas, la producción y
los mercados. Su misión es la de optimizar un flujo de materiales de manera regular a través de
una red de enlaces de transporte y de centros de almacenaje, incluyendo tanto la gestión de los
flujos físicos como de información. Además, incluye la realización de actividades
complementarias de manipulación de la mercancía, que le proporcionan valor añadido antes de
la distribución final hasta el cliente. La logística, como vemos, incluye un buen número de
subactividades y, por tanto, es fuente de múltiples posibilidades de mejora continua.

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 7.La importancia de la cadena de valor de Porter en la
minería

El sector minero divide su trabajo en actividades de apoyo y tareas primarias. Partiendo del
análisis de ambas, la cadena de Porter permite mejorar los procesos, rentabilidad y desarrollo
de las empresas.

Michael Eugene Porter, distinguido docente en Harvard y director del Institute for Strategy and
Competitiveness en esta universidad, acuñó el término cadena de valor en favor del ámbito
empresarial. Se trata de una herramienta de gestión con la cual se puede realizar un análisis
interno de una organización a partir de cada una de sus principales actividades que generen
valor. Además, es una metodología valiosa para las compañías en el rubro de la minería.
Para poner en práctica este principio, se tiene que separar el análisis de cada una de estas
actividades, tal y como si fuera una cadena de eslabones. La empresa considera a todas ellas
como generadoras de valor. Así, analizándolas por separado, se llegará a comprender cuáles
son las ventajas o desventajas entre ellas y qué se debe cambiar para potenciarlas.

8. ¿Cómo aplicar la cadena de valor de forma efectiva

en la minería?
Una organización en este sector divide sus actividades en dos niveles. Primero, las tareas de
apoyo, como lo son la administración de recursos humanos, el desarrollo tecnológico, entre
otras. Segundo, están las labores primarias como el abastecimiento, que se divide a su vez en
exploraciones, logística, operaciones, distribución y comercialización.
Al analizar la administración de recursos humanos, por ejemplo, la compañía puede evaluar
qué aspectos mejorar en el trabajo diario de los empleados. La minería es un rubro cuyas altas
probabilidades en riesgos de accidentes afectan la tranquilidad y, por ende, la productividad de
los colaboradores. Al analizar esta actividad de apoyo se pueden mejorar ciertos factores para
disminuir los riesgos (como los equipos o sistemas que se utilizan al trabajar) y ofrecer
satisfacción laboral en este campo.

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 La cadena de valor también entrelaza actividades para conocer cuál es la mejor solución para
cada una de ellas. Por ejemplo, en las exploraciones primarias de la empresa, se identifican las
zonas de extracción que necesitarán de ciertos tipos de transporte e investigación. Esto se
puede combinar con la tarea de desarrollo tecnológico, pues la compañía debe gestionar
diversas innovaciones (aparatos, sistemas, software, transporte, etc.), para manejar de una
manera óptima la etapa de exploración. Así es posible analizar las fortalezas y debilidades de
cada una de las dos actividades para encontrar las mejores soluciones entre ambas.
El Perú está ubicado entre los siete primeros lugares en el ranking de producción mundial de
minerales. Una adecuada gestión en las empresas locales hará que este sector genere cada
vez más ingresos y empleo en pro de las comunidades. Para ello, es fundamental gestionar la
cadena de valor y otras herramientas principales.

9. Cadena de valor de la compañía minera MILPO

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 CONCLUSIONES
La cadena de valor permite analizar a la empresa como una forma de generar valor agregado
que consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas entre sí. Dividiendo y
categorizando estas actividades, los gerentes pueden tener una visión de la cadena de valor y
buscar oportunidades de optimización en cada actividad y sus vínculos.

El Análisis de la Cadena de Valor es una Herramienta Gerencial para identificar fuentes de

Ventaja Competitiva. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas
actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Poder
aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo
largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas
cruciales.

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 BIBLIOGRAFÍA
https://meetlogistics.com/cadena-suministro/logistica-en-la-cadena-de-valor-de-michael-
porter/

https://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor https://aliaragon.es/es/cadena-de-valor-
logistica

https://tueconomiafacil.com/la-cadena-de-valor-concepto-elementos-y-ejemplos/#:~:text=La
%20cadena%20de%20valor%20es,ventaja%20competitiva%20en%20el%20mercado.

ANEXOS

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