FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA:

TIPOS DE ORGANIZACIÓN EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESTUDIANTES:

BRAVO JOSTIN
COBEÑA LUIS
CERON GIACOMO
GUACHIZACA NAIDELYN

DOCENTE:

ING CARLO RONQUILLO

ASIGNATURA:

ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS

25 DE OCTUBRE DEL 2022

 COCA- COLA

Actividad principal

Es una compañía que se dedica a la comercialización de bebidas no alcohólicas y también son

considerados como líderes de embotellamiento para la elaboración de más de 400 marcas de
bebidas. Ellos buscan el bienestar de las personas mediante sus productos ofreciendo un buen
servicio y una excelente calidad

Estrategia de expansión

La empresa Coca- cola hace uso de tres estrategias que han generado que la empresa tenga
una gran expansión. Una de ellas es la innovación constante en dónde su principal objetivo es
innovación al mercado de manera constante. También la colación de nuevos productos donde no
haya su presencia, y por último escuchar recomendaciones de los clientes para el mejoramiento
de nuevos productos.

Estructura orgánica u organizacional

La junta directiva de Coca cola es elegida mediante mis accionistas quienes son los que
resguardan sus intereses a largo plazo, para tener un éxito global y una fortaleza financiera, por
ello la junta sirve como el último órgano para la toma de decisiones dentro de la compañía,
tomando en cuenta algunos temas reservados o compartidos con los accionistas. La junta
directiva elige y controla a los miembros del management quienes son los que están
encomendados en la conducción del negocio. Por tal motivo la junta directiva ha establecido
lineamientos del gobierno corporativo que ofrece un marco para la efectiva dirección y
gobernanza de la compañía.

Divisiones o filiales:
- Costa Coffee - Coca-Cola İçecek
- Coca-Cola - Coca-Cola Beverages
Europacific Partners Africa
- Coca-Cola Amatil - Coca-Cola Bottling
- Coca-Cola Beverages Co. Consolidated
Philippines - Equatorial Coca-Cola
- Fuze Beverage Bottling Company
- Chi Limited - Coca-Cola HBC
- Energy Brands - Coca-Cola Bottlers
- Odwalla Inc. Japan Holdings

- Minute Maid - Embotelladora Andina

- Coca-Cola Norge AS

NESTLÉ

Actividad principal: Nestlé es considera como una empresa líder en alimentos de nutrición
y de la transformación de recursos alimenticios. Los productos de Nestlé brindan mayor
bienestar que cualquier otra compañía ofreciendo productos de calidad y a la vez innovando para
lograr llegar al cliente de mejor manera y ofreciendo excelentes productos a los clientes y
realizar el mejoramiento de estrategias para nuevos mercados.

Estrategia de expansión

La empresa de Nestlé mostró sus estrategias para aumentar el valor sostenible para el año
2020 por ello se toma en cuenta la elevación de margen de beneficio operativo, así mismo la
empresa ha visto en mejorar en la aceleración del crecimiento orgánico y por último aumentar el
beneficio de los accionistas. Ya que Nestlé está enfocado en la innovación, la eficiencia
operativa, y la gestión de cartera

Estructura orgánica u organizacional

La estructura organizacional es plana y a la vez flexible, en dónde interviene los niveles

jerárquicos y a la vez un amplio control en dónde se incluye los grupos de proyecto y de trabajo.
También se enfocan en las actividades de gestión de los distintos productos Nestlé, el ámbito
corporativo dentro del organigrama de Nestlé ocupa diferentes áreas como es la comunicación,
finanzas, jurídica, de producción, recursos humanos, y también el área principal que son las
ventas.
 Divisiones o filiales:
- Nestlé Waters - BlueTriton Brands
- Nestlé (United States) - Nespresso
- Nestlé (Canada) - Nestlé Rossiya
- Orion - Nestlé Deutschland
- Osem (empresa) - Nestlé India
- Froneri - Nestle España
- Nestlé Česko - Cereal Partners
Worldwide

MCDONALD’S

Actividad Principal

Es una red de restaurantes de comida rápida alrededor del mundo especializada en la venta de
hamburguesas, papas fritas y bebidas efervescentes que, además adhieren platillos según el
entorno en donde se encuentre. (Euroinnova, 2020)
McDonald’s es una empresa americana que ha dado el salto y ha salido de su mercado
original (USA) para conquistar el mundo con su calidad. Evidentemente, el secreto del triunfo
consiste en ofrecer una inmejorable relación entre calidad y precio.

Estrategia de Expansión

Según un análisis empresarial realizado por Juan Manuel de la Colina, las estrategias de
expansión utilizadas por McDonald’s son las siguientes:
  Ejecución: Sus planes se basan en la satisfacción total de sus consumidores, tratando de
ofrecer más de lo normal, esto se logra entregando una calidad superior, un buen servicio, y una
constante limpieza. Este es el fundamento de su crecimiento, y es un imperativo para captar
nuevas oportunidades en el futuro.

 Expansión: la empresa, expande sus productos, de la línea convencional de hamburguesas

constantemente, introduciendo lo que él publico desea, y descartando lo que él público le
desagrada.
 Extensión: En el largo plazo, se busca que el negocio siga creciendo, por lo que se busca
constantemente la innovación y desarrollo de nuevos negocios.

Estructura orgánica u organizacional

McDonald's tiene una división estructura organizativa donde a cada división, según la
ubicación geográfica, se le asignan responsabilidades operativas y objetivos estratégicos. Las
principales divisiones geográficas son los EE. UU., los mercados operados internacionalmente y
los mercados internacionales de desarrollo con licencia. Y, por otro lado, la jerarquía liderazgo
estructura se organiza en torno a divisiones regionales y funcionales.
 Gennaro Cuofano en su Blog “FourWeekMBA” expone que McDonald’s perfeccionó su
estructura organizacional para formar tres divisiones:

1. Estados Unidos (EE.UU.) – encabezada por el presidente de McDonald's USA, Joe

Erlinger. Esta es la división más importante de McDonald's ya que una parte importante de los
ingresos de la empresa proviene de esta región.
2. Mercados operados internacionales (IOM) – una división que abarca mercados de
propiedad total y países como Australia, Rusia, España, el Reino Unido, Canadá, Francia,
Alemania e Italia.
3. Mercados internacionales con licencia de desarrollo (IDL) – la división IDL cubre todos
los mercados y actividades corporativas restantes de McDonald's. Hay más de 80 mercados
diferentes en los que la empresa ha licenciado sus derechos de franquicia.

Divisiones o Filiales

 McDonald’s EE. UU  McDonald’s Canadá

 McDonald’s China  McDonald’s Reino Unido
 McDonald’s Japón  McDonald’s Brasil
 McDonald’s Alemania  McDonald’s Australia
 McDonald’s Francia  McDonald’s Rusia

NIKE
Actividad Principal
 Nike, Inc. (del griego: Νίκη, Niké, victoria; NYSE: NKE) es una empresa multinacional
estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de equipamiento
deportivo: balones, calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos.

Estrategia de Expansión
Nike la marca norteamericana de venta de ropa deportiva y complementos, alcanzó en bolsa
su cotización bursátil histórica en plena pandemia en octubre de 2020. La estrategia de ventas de
Nike se ha cimentado tanto en la venta física como en la digital, siendo esta última un gran pilar
desde el inicio de la pandemia.
Lo que está experimentando la empresa es el resultado de lo que en 2017 denominaron como
“venta directa al consumidor”, aunque es el resultado de una estrategia global iniciada a inicios
del presente siglo. Ello significa centrarse en proporcionar una gran experiencia de compra a los
clientes.
En 2017, Michael Spillane, Responsable de Producto de Nike, comentó en Junta de
Accionistas de la empresa, que «Somos la mayor marca de calzado con 21.000 millones de
dólares. Somos la mayor marca de ropa deportiva con 9.600 millones de dólares. 
Estas palabras se convirtieron en hecho y de 30.000 distribuidores pasó a apenas 40, los
mejores, para poder ofrecer a su vez la mejor experiencia de compra posible a sus clientes y a los
amantes de la marca Nike. La empresa ayudó a sus socios con la apertura de Nike Direct, un
plataforma de venta al por menor de gran calidad para ayudar a optimizar las ventas.
 Estructura orgánica u organizacional
Nike tiene una matriz estructura organizativa incorporando divisiones geográficas. La
estructura matricial de Nike también está presente a nivel regional y subregional. La
responsabilidad gerencial se segmenta según la administración de empresas. unidad (ropa,
calzado y equipo) y función (recursos humanos, finanzas, Marketing, ventas y operaciones).

Divisiones o Filiales
Seis divisiones geográficas serán creadas: América del Norte, Europa Occidental, Europa
Central y Oriental, China, Japón y los “mercados emergentes”. La estructura de Nike hasta
entonces estaba organizada en cuatro zonas: Estados Unidos, Asia-Pacifico, las Américas y un
bloque compuesto de Europa, el Próximo Oriente y África.
 Apple

Actividad principal

Es una empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos, software y

servicios en línea. Tiene su sede principal en el Apple Park, en Cupertino (California, Estados
Unidos) y la sede europea en la ciudad de Cork (Irlanda).3 Sus productos de hardware incluyen
el teléfono inteligente iPhone, la tableta iPad, la computadora personal Mac, el reproductor de
medios portátil iPod, el reloj inteligente Apple Watch y el reproductor de medios digitales Apple
TV. Entre el software de Apple se encuentran los sistemas
operativos iOS, iPadOS, macOS, watchOS y tvOS, el explorador de contenido
multimedia iTunes, la suite iWork (software de productividad), Final Cut Pro X (una suite de
edición de vídeo profesional), Logic Pro (software para edición de audio en pistas de
audio), Xsan (software para el intercambio de datos entre servidores) y el navegador web Safari.

Estrategia de expansión

Antes de invertir en anuncios publicitarios mediante Facebook u otras plataformas, Apple

utiliza otras formas como por ejemplo dar su equipo a personas reconocidas en el medio artístico
y que ellos sean quien den la publicidad del producto. Apple se enfoca en establecer productos y
marketing simple; está marca se encarga de establecer un habla común para sus consumidores,
simplifican su web y constantemente dan énfasis en los beneficios que sus productos y servicios
dan a las necesidades del consumidor.
Estructura orgánica u organizacional

Tiene una estructura organizativa jerárquica que le permite tener un control exhaustivo sobre
el negocio. Además tiene una estructura divisional por producto (App store, Iphone, Ipad…) y
fomenta la autonomía y el poder de decisión de los empleados para lograr innovar y crear.

Divisiones o filiales:
- Apple Energy, LLC 
- Apple Sales International 
- Apple Services 
- Apple Worldwide Video
- Anobit
- Beddit
- Beats Electronics
- Braeburn Capital
- Claris
- FileMaker Inc.
- InVisage Technologies
- Texture
- Shazam
 CONCLUSIONES
 En conclusión, la rentabilidad empresarial se traduce en el desarrollo de la
producción y venta directa de los productos de las empresas para generar
beneficios para sus propietarios, La expansión es una forma de desarrollo
empresarial que se basa en intensificar el esfuerzo en la actividad actual de la
empresa. En función del mantenimiento o no del mercado actual y la mejora de
los productos ofrecidos un claro ejemplo de las empresas expuestas en este
ensayo de cómo funciona la expansión
 La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos de
la empresa, ya que establece las bases fundamentales como de división de trabajo,
departamentalización, control de mando y jerarquía esto es lo que han realizado
las grandes marcas como mac´donals, Nike, coca cola, etc.
 A menudo una división opera bajo un nombre separado y es el equivalente
a una corporación o sociedad de responsabilidad limitada que obtiene un nombre
ficticio o un certificado de "hacer negocios como" y opera un negocio bajo ese
nombre ficticio. Las empresas suelen crear unidades de negocio para operar en
divisiones antes de la formación legal de las filiales; a pesar que son divisiones o
filiales todas se rigen a una misma estructura y este es el secreto del éxito de estas
compañías

Referencias Bibliográficas:

1. Euroinnova. (2020). Que es la empresa mcdonalds. Recuperado de:

https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-es-la-empresa-mcdonalds
 2. Gestiopolitis. (S/F). Análisis empresarial de McDonald’s. Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/analisis-empresarial-de-mcdonalds/
3. Statista. (2022). McDonald's - Datos estadísticos. Recuperado de:
https://es.statista.com/temas/3605/mcdonald-s/#topicHeader__wrapper
4. Coufano, G. (2022). ¿Cuál es la estructura organizacional de McDonald's?
Estructura organizativa de McDonald's. Recuperado de:
https://fourweekmba.com/es/estructura-organizativa-de-mcdonald/
5. Anónimo (2014). Nestlé. Recuperado de:
https://es.slideshare.net/jennifermaravillosa/nestl-40378085
6. The coca cola Company (2015). Estructura organizacional. Recuperado de:
https://www.losrecursoshumanos.com/estructura-organizacional-de-coca-cola/