LIBRO: EL LÍDER DE ALTO POTENCIAL, RAM CHARAN CON GERI

WILLIGAN

Resumen realizado por María Alejandra Zúñiga Angulo

El libro el líder de alto potencial nos habla sobre lo habitual que los hipos
asciendan por la jerarquía organizacional asumiendo mayores responsabilidades
dentro una organización, tienen una imagen más grande y más amplia, para
buscar experiencias que desarrollen ese talento innato.
El libro consta de 3 partes, con muchos consejos prácticos para ser líderes, tiene
frases que generan impacto como “Los líderes de alto potencial son
esenciales para que, en la era digital, las empresas se adapten y prosperen”.

Se menciona el término “hipos” (del inglés high-potencial) y con él se describen a

los líderes de alto potencial, los cuales son capaces de identificar las
oportunidades sin explotar por las que podrían luchar las empresas y movilizar a la
organización.

Los hipos deben de:

1) Pensar a gran escala.

2) Buscar lo que necesitan para hacer realidad su sueño.
3) Conocer el concepto de ecosistema referido a el medio en el que
desarrollan los negocios las organizaciones.

El libro nos cuenta casos de éxito como los de Mark Fields el cual posicionó a
empresas como Ford, Mazda, con un liderazgo increíble solucionando situaciones
que otros consideraron complejas.

Otro tema importante en este libro son las habilidades esenciales de los líderes de
alto potencial las cuales son:

1) Incrementar el rendimiento de tu tiempo.

2) Sentirse cómodo con la gente que es mejor que tú.
3) Definir tus prioridades y redefinirlas.
4) Personalizar el flujo de información.
5) Delegar y supervisar
6) Confía pero verifica
7) Decidir cómo incrementar tu potencial
8) Crear procesos repetitivos
9) Ser decisivo

Concentrarte en lo positivo de la gente no quiere decir que tengas que ignorar sus
puntos débiles o sus defectos, o que no puedas mejorarlos. También puedes
multiplicar la energía y las habilidades de la gente mediante el feedback
constructivo.

Es importante considerar en nuestra vida y como profesionales, el crecer y ser

mejores, ponernos a pensar dónde, cuándo y por qué dar un salto profesional,
poder
aspirar o no a convertirse en un emprendedor, pero, si se planifica la carrera
pensando que lo eres, se tendrá una ventaja enorme en el entorno actual.
Se puede aumentar el rango de capacidades y ampliar conocimientos y juicio más
rápidamente si se implican en situaciones nuevas cada vez más complejas y
ambiguas, según lo que indica o aconseja es que: “Está bien que se busque
apoyo de otros directores y del departamento de recursos humanos, pero has de
ser tú quién decida cuál va a ser tu próximo reto”.
Los líderes de alto potencial en la actualidad deben de pensar: Qué tienen que
potenciar, cómo aprovechar al máximo el aprendizaje en cada situación nueva,
cómo conseguir el apoyo que se necesita, además deben de prestar atención a la
reputación y prestar atención de cómo los perciben los demás, es importante
pensar en lo que se deja atrás, cómo gestiona cada situación nueva, cómo
consigue los objetivos, y deben ser el tipo de líder que de verdad quieren ser. Para
tener una vida plena, hay que planificar la trayectoria de crecimiento desde dos
perspectivas: los logros profesionales y la satisfacción en la vida. Probando el
equilibrio entre estos dos aspectos cada vez que se tenga que tomar una nueva
decisión en el camino.

En el libro se brindan varios consejos de cómo ser un hipo exitoso, y uno de estos
consejos y muy importante es la protección de la salud mental, la misión de cada
profesional y como líder es crear un entorno de trabajo saludable y aliviar la
ansiedad de la gente cuando sea elevada, claro que para poder ayudar a los
demás, primero tenemos que tratar nuestra propia ansiedad o dificultades o
barreras que no nos permiten continuar, confrontarnos a nosotros mismos.
Tenemos que ser vigilantes de nuestro estado físico y del comportamiento, en
nuestro entorno tanto laboral como personal. De lo anterior el libro nos invita a
autoanalizar nuestro comportamiento, un ejemplo que nos pone a pensar es:”
Comprueba el equilibrio entre tu vida y tu trabajo y sé sincero, muy sincero, sobre
si tu trabajo sigue siendo el adecuado para ti”.
En el caso de las empresas estratégicamente deben identificar, contratar y
mantener a los hipos, si bien es cierto los hipos buscan dar saltos profesionales
afuera o en la misma empresa, son un recurso de la empresa y no de un jefe en
particular, por ello deben redefinir y buscar líderes de alto potencial y crear
oportunidades de crecimiento.