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RESUMEN DEL LIBRO EL LIDER TRANSFORMADOR: TOMO I

En el libro nos plantea claramente que el líder transformador debe tener la capacidad de elevar el nivel de necesidades de sus seguidores, haciendo que superen sus deseos individualistas y así cumplir las necesidades personales y para el organismo o empresa y cuando el líder consigue que su personal comprenda la verdadera misión de la empresa está transmitiendo una visión transcendental de acuerdo a las necesidades propuesta por Maslow. Al líder le corresponde ayudar a sus seguidores a romper las cadenas del egoísmo e impulsarlos a luchar por una causa al servicio de los demás. El líder transformador debe recordar permanentemente a sus seguidores que vean el amplio panorama del servicio a los demás desde la cima de la montaña.

También el libro hace mención que la autoridad es la entrega de poder a cambio de servicios. Existen dos tipos de autoridad, la formal y la informal. La autoridad formal es aquella que viene con el puesto que uno ocupa dentro de una organización. Y la autoridad informal es el poder adicional que se obtiene cuando la persona es competente, integra y trata bien a los empleados. Otro punto importante del libro es que nos habla de la diferencias del líder que hace empowerment entrega verdaderamente el poder para que sus empleados decidan con autonomía .En cambio el líder laissez-faire otorga autonomía pero sin delegar realmente el poder. El autor habla de Mahatma Gandhi un ejemplo de liderazgo transformador, Gandhi se describe por su humildad que además de esa gran virtud nos ha dejado grandes lecciones de liderazgo que están relacionados con las prácticas del modelo de liderazgo trasformador como que: Un líder debe asumir riesgos y romper lo establecido (estimulación intelectual) Un líder traza una visión y la comparte con su gente (motivación inspiracional) Un líder debe preocuparse por las personas (consideración individual Un líder debe ser un ejemplo de integridad (influencia idealizada)

Y luego de esas practicas se lograra el magnetismo que motivara y convocara a otros. También se menciona en el libro que las personas y las empresas demandan un buen balance entre destrezas de orden administrativo y de liderazgo. El liderazgo implica cambio, ruptura de esquemas y involucran unas varias respuestas acertadas. El líder de una empresa tiene muchas demandas como: -Visión de futuro versus realidad del presente. -Corto plazo versus largo plazo. -Orientarse a la tarea a las relaciones. -Cuidar los intereses de los accionistas versus cuidar los interés de los empleados y de la comunidad. -Innovar versus ordenar y optimizar -Tiempo para ala familia versus tiempo para la oficina -Trabajar individualmente versus delegar Debemos tomar conciencia de que liderar implica el arte de saber equilibrar demandas de la vida. Y que los empresarios emprendedores deben dedicarse a seguir generando nuevos proyectos, en los que puedan explotar capacidades. Y que la mejor solución es especializar las gerencias; llevar a las accionistas al directorio y contrata a gerentes profesionales para que se hagan cargo de las diferentes áreas.

y deja un sendero. primero porque al cumplir el papel de seguidores. al final la verdad termina a la luz aunque probablemente. La diferencia es que el agricultor no puede influir sobre el clima. esta es una actitud esporádica. En la práctica de la estimulación intelectual. los seudolideres se basan en sus propios valores. lidera hacia donde no hay ruta. Autoritarismo e incapacidad de crear y liderar equipos. pero en realidad . a sugerir ideas nuevas para problemas antiguos. En conclusión . algunos estudios también describen las conductas de aquellos que fracasan. Resume la importancia de romper esquemas y buscar nuevos caminos no seguir a donde la ruta te lleva. el si señor es una forma vida y los individuos “si señor” son enemigos del líder trasformador. Los incentiva a pensar “fuera de la caja”.Para asumir riesgos. el líder reta las creencias de sus seguidores y las suyas propias. No debemos de tener miedo de cuestionar.el seudolider se centra en sus propios intereses. 4. para generar un cambio positivo en el entorno y así poder lograr una alta afectividad en el aprendizaje. Incapaciad para adaptarse al cambio. Para algunas personas. ambos saben que lo necesitan para aumentar la productividad de las cosechas. en cambio generar un entorno de humor que fomenta la creatividad si esta en las manos del líder. Demasiada ambición. después de que los embustes utilizados hayan causando un gran daño a la organización y a las personas. no se atreven a decirle su líder lo que piensan verdaderamente alejándose de su realidad. Las palabras de un texto son difíciles de recordar. pero una buena historia queda grabada en nuestra mente y nuestro corazón. es quizá una de las mayores causas por las que los lideres egocéntricos no reacción a tiempo y terminan descarrillándose como los trenes Otra idea es sobre el humor y como las mentiras y manipulaciones terminan revelándose y lo mismo ocurre con los lideres salvadores. Los verdaderos líderes sacan lo mejor de la gente. desarrollo algunos relatos que nos permitan profundizar sobre los conceptos de creatividad. se precisa tener seguridad interior. la competencia lo hará antes.Un verdadero líder fomenta la independencia entregan de poder. Las investigaciones de liderazgo no solo describen las conductas que hacen exitoso a un líder. en cambio. Pobre manejo de las relaciones interpersonales. Para tener seguridad interior se requiere haber tenido en la infancia un entorno estimulante y de mucho amor. agradar y recibir aprobación de los demás.El deseo de complacer. se necesita asumir riesgos . y un seudolider dice lo que los seguidores quieren oír. El verdadero líder dice lo que lo seguidores necesitan oír. Algo muy importante es que el humor es para los líderes como el bien clima para los agricultores. La falta de conciencia sobre uno mismo.Y para aprender creatividad atreves de la historia que nos permite alcanzar un mayor aprendizaje pero que dibujan en el hemisferio derecho del cerebro los conceptos y las ideas.Un verdadero líder se centra en interés comunes .También el autor dice que los verdaderos líderes centran sus acciones en principios universales. El autor nos dice que tengamos el coraje de movilizar a otros para romper lo señalado. creencia. recuérdenos si no lo hacemos. En seguida. 2. los seudolideres sacan lo peor. pensamientos. Y para innovar y romper con lo establecido. El líder crea un entorno propicio para la generación e implementación de ideas.busca perpetuar la dependencia . en cambio. 3. Y los problemas intensos más frecuentes de estos líderes son: 1. Menciona también que un motivo que hace difícil la innovación es el conformismo . para otras. concibiendo cambios que se verá reforzado a adoptar. Los líderes transformadores estimulan el esfuerzo de sus seguidores para ser más creativos e innovadores ayudándose a cuestionar supuestos. replanteando problemas y aproximando viejas situaciones con nuevas perspectivas. pero con las desventaja de tiempo y oportunidad. La creatividad y la innovación tienen su base en nuestra educación y los padres también juegan un rol muy importantes con educar y espejo de acciones. etc.

la creatividad y la flexibilidad el servicio al cliente. Aprendamos a descubrir y a fomentar un sentido del humor sano. infortunadamente. que es creatividad generada para destruir. inspiraremos a muchas personas con nuestro actos. a cambio de propinas. No solo mejora el clima laboral sino que. además. La creatividad es la capacidad de romper los esquemas mentales. En nuestra sociedad predomina.Es asumir el riesgo de hacer algo distinto y trazar una trocha en un camino desconocido. de la que doy el siguiente ejemplo: unos estafadores aprovechan la festividad del día de los muertos para disfrazarse de sacerdotes y ofrecer rezos y bendiciones a los difuntos. Es tener la habilidad de ver oportunidades donde las personas solo ven rutinas establecidos . la criolla creativa. mediante los cuales mostraremos el país del futuro en el que todos queremos estar.la empresa que fomenta el sentido de humor estará fomentando el bienestar de su personal. Y si no nos comprometemos a vivir basándonos en principios nobles en todos los ámbitos de la existencia. lograremos tener una empresa más productiva. Son muchas la ideas del libro de que cualquier manera nos ayuda en reconstruir nuestro estilo de aprendizaje para será más eficaces y buscar nuestro bien y el bien común. el aprendizaje y por ende el liderazgo transformador. .