I. DATOS PRELIMINARES.

I.1. Facultad
Derecho y Ciencias Políticas
I.2. Carrera profesional
Derecho
I.3. Título de la investigación
Influencia de los Recursos Financieros en el desempeño laboral de los
trabajadores en el área de administración en la Universidad Nacional de
Cajamarca.
I.4. Tipo de investigación
No experimental-Transversal-Cuantitativa
I.5. Autores
Banda Quijano, Linda Nicole
Bustamante Ruíz, Jorge Luis
Huaripata Terrones, Arnold
Pampañaupa Arias, Soledad
Zamora Calla, Daniela Belén
I.6. Presupuesto
1.6.1. Materiales:
-Folder manila s/. 0.50
-Copias: s/. 3.00
Total: s/. 3.50
I.7. Cronograma
I. PLAN DE INVESTIGACIÓN.
1. Problema de Investigación.
1.1. Realidad Problemática.
El desempeño laboral del personal administrativo es de suma importancia
porque han contribuido a la planificación, desarrollo y eficiencia de la
Universidad Nacional de Cajamarca. Por lo tanto, la compensación de cada
miembro de esta organización es importante porque afecta el nivel de
desempeño y la calidad de servicio; hoy en día podemos evidenciar que la
motivación laboral se debe especialmente al nivel de los recursos
financieros que se les atribuye a los administrativos de diferentes áreas de la
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas, a mejor salario mejor desempeño
laboral.
Los recursos financieros son esencial en el rendimiento profesional, visto
que si los operarios se encuentran motivados poseerán un eficiente
rendimiento laboral, así pues favorecerá a la Universidad por la razón de
que las instituciones tienen que conocer cómo estimular a los operarios,
puesto que no todos poseen la misma manera de ser estimulados; además, se
debe analizar cada período para definir el rendimiento que poseen detrás de
la estimulación que se les otorga, no obstante se consiguió como desenlace
que existe un vínculo recíproco entre los recursos financieros y el
desempeño laboral .
Según Vigo (2022) nos da a conocer que la motivación principal del hombre
es el dinero por ello se les denomina homo economicus, esto hace referencia
a que todo hombre tiene la necesidad de tener recompensas económicas.
Si sucede todo lo contrario, es decir no se les brinda una correcta y digna
remuneración; habría una gran ineficiencia y desmotivación en el personal
administrativo y como resultado de ello llevaría al declive a la facultad de
Derecho de la UNC.
1.2. Formulación del problema.
¿Cómo influye el nivel de los recursos financieros en el desempeño laboral de los
trabajadores del área de administración de la facultad de Derecho y Ciencias
Políticas de la Universidad Nacional de Cajamarca durante el año 2022?
1.3. Justificación.
La investigación se realiza para poder demostrar que las personas necesitan ser motivadas
económicamente para lograr la eficiencia en su desempeño laboral, específicamente los
administrativos de la facultad de derecho de la universidad nacional de Cajamarca serán los
que validen o refuten la hipótesis planteada. Hoy en día en la Universidad Nacional de
Cajamarca encontramos un personal administrativo que demuestra la ineficiencia en su
desempeño laboral.
1.4. Objetivos.
1.4.1. Objetivo General.
Identificar la influencia de los Recursos Financieros en el nivel de
desempeño laboral de los trabajadores del área de administración de la
facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad Nacional de
Cajamarca.
1.4.2. Objetivos Específicos.
 1.4.2.1. Conocer el nivel de los Recursos Financieros del área de
administración de la facultad de Derecho y Ciencias Políticas
1.4.2.2. Analizar el nivel de desempeño de los trabajadores del área de
administración de la facultad de Derecho y Ciencias Políticas
2. Marco Teórico.
2.1. Antecedentes.
Bohorquez (2020) según su investigación nos brinda las siguientes conclusiones:
La presente investigación ha analizado la motivación y el
desempeño laboral de los trabajadores del GAD Municipal del cantón
Salina permitió determinar que existe un 25% de los trabajadores que
mencionan estar ni satisfecho ni insatisfechos en relación al poder cubrir
sus necesidades fisiológicas a través del trabajo desempeñado en el GAD
Municipal del cantón Salinas (Ecuador).
También, existe un 35% de trabajadores que sienten la necesidad
de poder, es decir, poder guiar a otras personas y n 35% de trabajadores
que quisieran tener una equidad en la asignación de recursos y
recompensas en comparación con otros compañeros de trabajo.
Por otra parte, el 100% de los trabajadores indican que sus
competencias y conocimientos logran a contribuir de manera suficiente a
mucha para el desarrollo de las actividades encomendadas; y el 100% de
trabajadores mencionan ser eficientes y eficaces al realizar sus actividades
diarias.
De esta forma, en términos generales, que existe un adecuado
grado de motivación, el cual influiría positivamente en el desempeño
laboral de los trabajadores GAD municipal del cantón Salinas.

Mazariegos (2015) según su investigación nos brinda las siguientes conclusiones:

La prueba estandarizada Escala de Motivaciones Psicosociales,
aplicada a los colaboradores para medir el nivel de motivación, evalúa
diferentes factores, como lo son, Aceptación e integración social,
reconocimiento social, autoestima/ autoconcepto, autodesarrollo, poder,
seguridad, obtuvieron diferentes puntuaciones en su mayoría altas las
cuales se tomaron dos aspectos a calificar y fueron, incentivo y
satisfacción.
Se verificó a través de la escala de Likert, que los colaboradores
reciben una felicitación por parte de sus superiores al realizar
correctamente su trabajo, lo que ayuda a que ellos tengan un desempeño
laboral bueno para realizar sus actividades.
El desempeño laboral de los colaboradores se logró observar a
través de la escala de Likert, que se les aplicó a los colaboradores de la
empresa, las notas obtenidas de cada ítem fueron la mayoría favorables
para la investigación y estadísticamente los resultados se encuentran dentro
de la significación y su fiabilidad.
Abanto (2021) según su investigación nos brinda las siguientes conclusiones:
Se concluye que existe una influencia es directa poco significativa
entre las variables motivación y desempeño laboral, es decir que, a mayor
inconveniente de la motivación organizacional, no existirá un buen
 desempeño laboral y viceversa, esto afecta a todos los docentes del grupo
dejando como consecuencia una serie de problemas dentro de la UNC.
Se concluye que existe una correlación positiva fuerte, entre la
variable desempeño laboral de los docentes y la dimensión factores
intrínsecos es decir que en la UNC existe una herramienta esencial porque
define la forma de actuar de los docentes, y así fomenta la productividad, y
hace que los docentes estén motivados y mantengan relaciones laborales
sólidas en todos los niveles de la institución.
Finalmente concluimos que existe una influencia baja pero
significativa entre la variable desempeño laboral y la dimensión los
factores extrínsecos de la UNC, es decir que si existe un mayor
inconveniente en los factores extrínsecos se verá afectado en la en el
desempeño de los docentes, ya que no van a aportar a los docentes un
beneficio directo y cuantificable para completar su objetivo.
2.2. Bases Teóricas.
2.2.1. Administración Clásica
Vigo (2022) afirma que, comenzó en Francia con Henri Fayol y se extendió
rápidamente por Europa y el resto del mundo. La administración argumenta
que la racionalización de la estructura organizativa puede aumentar su
eficiencia.
2.2.2. Remuneración del personal.
“Debe de haber una satisfacción justa y garantizada para los colaboradores y
para la organización, en términos de retribución” (Vigo Villegas, 2022).
2.2.3. Administración Científica
Vigo (2022) comenta que, fue creado alrededor de 1900 por el ingeniero
norteamericano Frederick W. Taylor. Nace como respuesta a las exigencias
de racionalización y eficiencia productiva del contexto.
2.2.4. División del trabajo y especialización del obrero.
“Con esto cada colaborador, antes de ejercer una determinada función pasa a
ser especializado en la ejecución de la misma” (Vigo Villegas, 2022).
2.2.5. Incentivos salariales y premios por producción.
“Imagínense la trascendencia de este aspecto, pues lo que refiere Taylor es
que el trabajador ganaría en función a lo que produce. En resumen, el que no
produce no gana” (Vigo Villegas, 2022).
2.2.6. Concepto del homo economicus.
Con la administración científica, se implantó el concepto del homo
economicus (hombre económico). “Según este concepto, toda persona es
concebida como profundamente influenciada por las recompensas
económicas y sociales. Tácitamente conocemos el motivo” (Vigo Villegas,
2022).
2.2.7. Condiciones de trabajo.
“No refiere otra cosa que dotar de los recursos necesarios a todo trabajador
para que éste esté en capacidad de ejecutar su labor eficientemente” (Vigo
Villegas, 2022).
2.2.8. Estilos de Administración
La teoría del comportamiento ofrece una variedad de estilos de
administración a la disposición del administrador. La administración de
las organizaciones en general está condicionada por los estilos con que
 los administradores dirigen, dentro de ellas, la conducta de las personas.
A su vez el estilo elegido depende de la convicción que tenga el
administrador sobre la conducta humana en las organizaciones. Al
respecto Douglas Mc. Gregor compara dos estilos opuestos y
antagónicos de administrar, a los cuales denominó Teoría X y Teoría Y
(Vigo Villegas, 2022).
2.2.9. La teoría X
Vigo (2022) afirma que está teoría se basa en las siguientes premisas:
a) Las personas son ociosas por naturaleza y les gusta trabajar lo mínimo a
cambio de una recompensa salarial o material.
b) A las personas les falta ambición y no les gusta asumir responsabilidades.
Es egocéntrico y sus objetivos personales se imponen a los objetivos de la
organización.
c) Son reacios al cambio, pues buscan su seguridad y pretenden no asumir
riesgos que los ponga en peligro.
d) Necesitan ser dirigidos y controlados por la administración.
2.2.10. La teoría Y
Vigo (2022) afirma que está teoría se basa en las siguientes premisas:
a) Las personas necesitan condiciones de trabajo favorables, para que
asuman esta actividad como si se jugara o descansara.
b) Las personas por naturaleza llegan a identificarse con la organización a
la cual representan.
c) A las personas para que orienten sus esfuerzos hacia la consecución de
objetivos comunes, les hace falta motivación.
d) El hombre se vuelve ineficiente, muchas veces por la experiencia que
trae de otras organizaciones; donde la filosofía de trabajo es del tercer
mundo.
e) El hombre es capaz de fortalecer y potencializar sus capacidades en
beneficio de la organización.

2.3. Definición de términos básicos o bases conceptuales

2.3.1. Variables:
2.3.1.1. Recursos financieros
Los recursos financieros son aquellos activos que posee
una empresa, y que tienen algún grado de liquidez. Estos
recursos pueden ser tanto dinero en efectivo, como bienes que
la empresa venda para obtener capital. En los activos también se
incluyen las deudas por cobrar o las acciones en otras
compañías (Mancuzo, 2022).
2.3.1.2. Desempeño laboral
El desempeño laboral puede entenderse como la calidad
del trabajo que cada empleado le aporta a sus tareas diarias,
durante un determinado período de tiempo. Se trata de un
concepto en recursos humanos que sirve para poder
entender de qué manera una persona se desenvuelve en su rol
(Valenzuela, 2022).
2.3.2. Conceptos necesarios:
2.3.2.1. Satisfacción
 Satisfacción, del latín satisfactio, es la acción y efecto
de satisfacer o satisfacerse. Este verbo refiere a pagar lo que se
debe, saciar un apetito, sosegar las pasiones del ánimo, cumplir
con ciertas exigencias, premiar un mérito o deshacer un agravio
(Pérez & Gardey, 2021).

2.3.2.2. Eficiencia
Es la facultad de conseguir un resultado optimizando el uso
de los recursos. También puede referirse a la realización de un
trabajo en un periodo de tiempo más corto. Se puede decir que
un proceso eficiente es aquel que se logra usando la menor
cantidad de recursos y a su vez consigue un máximo de
beneficios (Hernández, 2021).
3. Hipótesis
El nivel de los recursos financieros influye de manera positiva en la eficiencia del
desempeño laboral de los trabajadores del área administrativa de la Facultad de Derecho
considerando el salario que estos perciben mensualmente.

4. Variables de estudio
4.1. Variable independiente
Recursos financieros
4.2. Variable dependiente
Desempeño laboral
4.3. Operacionalización de variables
PREGUNTA PARA INSTRUMENTO DE RECOJO DE
VARIABLE DIMENCIONES ITEMS O INDICADORES
INFORMACIÓN
DESMPEÑO CALIDAD DE PRODUCTIVIDAD ¿CUÁL ES EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD,
LABORAL TRABAJO EFICIENCIA EFICACIA Y EFICIENCIA DE LOS TRABAJADORES
EFICACIA ADMINISTRATIVOS DE LA FACULTAD DE
INOVACIÓN DERECHO DE LA UNC?
MECANISMOS UTILIZADOS ¿CÓMO ES LA INNOVACIÓN DE LOS
TRABAJADORES DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DE
LA FACULTAD DE DERECHO DE LA UNC?
¿QUÉ TIPO DE MECANISMOS UTILIZAS LOS
TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS DE LA
FACULTAD DE DERECHO DE LA UNC PARA UNA
BUENA CALIDAD DE TRABAJO?
 ¿CUÁNTOS TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS
RECURSOS HAY EN LA FACULTAD DE DERECHO DE LA
TRABAJADORES
HUMANOS UNC?

PLANEAR
ORGANIZAR ¿QUÉ FUNCIÓN CUMPLEN LOS TRABAJADORES
ROL DE
DIRIGIR ADMINISTRATIVOS DE LA FAC, DE DERECHOS DE
TRABAJADOR
COORDINAR LA UNC?
CONTROLAR
CUENTAS BANCARIAS
¿CUÁNTOS BONOS RECIBEN LOS
RECURSOS BONOS
DINERO ADMINISTRATIVOS ANUALMENTE DE LA FAC. DE
FINACIEROS ACCIONES
DERECHO DE LA UNC?
DEUDAS POR COBRAR

5. Diseño metodológico
5.1. Tipo de diseño de investigación: No experimenta-transversal
5.2. Objeto de estudio
5.2.1. Unidad de análisis y observación
5.2.1.1. Unidad de análisis: Administrativos de la facultad de
Derecho y Ciencias Políticas.
5.2.1.2. Unidad de observación: Trabador administrativo de la
facultad de Derecho y Ciencias Políticas.
5.2.2. Población
Todos los trabajadores administrativos de la facultad de Derecho y
Ciencias Políticas de la Universidad Nacional de Cajamarca que son
un total de 6 administrativos.
5.2.3. Muestra
Un representante administrativo de la facultad de Derecho y Ciencias
Políticas de la Universidad Nacional de Cajamarca.
5.3. Métodos
5.3.2. Técnicas de recolección, procesamiento y análisis de datos
5.3.2.1. Técnica de recojo de datos
Entrevista - cuestionario
5.3.2.2. Programa de Procesamiento
Excel
5.3.2.3. Análisis de datos
Se analiza los datos obtenidos en función a las teorías;
considerando a los objetivos e hipótesis planteados.