CEMEX S.A.

Caso de éxito Cemex

yeraldin Jiménez Jiménez

ID: 541487

Docente Raúl Rueda

Juego gerencial

Corporación Minuto de Dios

Sede Funza
21 – febrero – 2021
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INTRODUCCIÓN

El presente informe pretende analizar e investigar ¿cuál es el tipo de estrategia de negocio

internacional empleada por CEMEX S.A y de esta manera poder concluir su caso de éxito
que conllevo a que esta empresa sea exitosa en el mercado, ¿con un gran abarcamiento
mundial y posicionamiento de su marca? Además de cumplir con el objetivo que es el de
investigar y analizar el tipo de estrategia empleado por la empresa.

La metodología a usar es una investigación de carácter cualitativo en la empresa Cementos

Mexicanos (CEMEX).
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¿QUIÉN ES CEMEX?

Es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que produce,

distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos
relacionados en más de 50 países, a la vez que mantiene relaciones comerciales en
aproximadamente 100 naciones. Se encuentra estratégicamente posicionada en América,
Europa, África, Medio Oriente y Asia. Actualmente, cuenta con cerca de 46,500 (Cuarenta
y seis mil quinientos) empleados en todo el mundo, quienes en 2010 colaboraron para
lograr una facturación de $14,069(catorce mil sesenta y nueve) millones de dólares.

Lorenzo Zambrano -nieto del hombre que fundó la cementera CEMEX en 1906- asumió la
presidencia, en 1985, pocos sospechaban del giro que le daría a esta empresa, que por
muchos años funcionó con una sola planta regional en Monterrey, México. El crecimiento
fue espectacular, consolidándose hasta el momento como la tercera cementera más grande
del mundo, detrás de la francesa Lafarge y la suiza Holderbank

Recuperado Archivo: Cemex logo.svg - Wikipedia, la enciclopedia libre

es.wikipedia.orgde
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La Empresa como Cadena de Valor

Las operaciones de una empresa como una cadena valor compuesta de una serie de distintas
actividades de creación de valor como producción, mercadotecnia y ventas. Administración
de materiales, y de recursos humanos, sistemas de información. Estas actividades de apoyo
si se aplican en una empresa en la estrategia en forma eficiente y posicionarse en la frontera
de eficiencia deben manejarse estas actividades eficientemente y de forma que sea
consistente con su estrategia

Actividades primarias

Estas actividades tienen que ver con el diseño, creación y entrega del producto, sus
comercializaciones y con el apoyo y servicio después de la venta. Las actividades primarias
se dividen en cuatro funciones:

 producción,
 mercadotecnia
 ventas
 servicios al cliente.
La primera se encarga de la creación de valor, generar eficiencia en la producción y
por ende reducir el costo de producción. La producción consiste en la creación de
un producto o servicio. Esta hace referencia a manufactura en la producción de
productos físicos. Para servicios la producción suele consiste en el servicio al
cliente.
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CEMEX

Basándose en las distintas investigaciones se resalta la capacidad de la empresa gira en

torno al hecho de haya desarrollado su propia manera de trabajar antes de introducirse en el
extranjero. El principal elemento de la estrategia de CEMEX consistió en que esta empresa
se propuso a establecer en su organización, la estandarización de las formas de ejecutar los
procesos tanto en sus miembros como en sus interacciones sociales, tecnológicas y los
sistemas y herramientas a emplear. Por lo tanto, dentro de su esquema de Cadena de Valor
como parte de sus actividades primarias establece a la tecnología y como actividad de
apoyo la logística y Recursos Humanos.

Estandarización de procesos: El grupo cementero realiza esfuerzos continuos para incluir

las actividades rutinarias de sus trabajadores a través de la tecnología. Busca la
combinación más adecuada entre los procesos y la tecnología, con el objetivo de generar
rutinas operativas. La empresa también reconoce la importancia de colaborar entre los
grupos de trabajo.

Por lo tanto, trabaja de manera constante para generar un entorno organizacional y

tecnológico que facilite la creación y mantenimiento de redes de trabajo de ahí la necesidad
de hacer esfuerzos por generar el entorno interno más adecuado, este entorno se refiere a
que todos los colaboradores de la compañía conozcan y comprendan la importancia de las
Tics. Para que la tecnología y los procesos se vinculen es indispensable que los individuos
dominen la tecnología y reconozcan los beneficios.

Este proceso se vuelve permanente por la continua curva de aprendizaje y comprensión de

los aportes de la tecnología en la realización de sus tareas, ya incorporado en toda la
organización el entorno cultural por medio de campañas permanentes, para la asimilación
de la tecnología, hacer cambios en las estructuras organizacionales, con el objeto de
facilitar la creación de redes de trabajo virtuales. El objetivo de imponer estándares y de
generar una estrategia tecnológica, se relaciona con el deseo de mantener el liderazgo y
control de cómo se deben hacer las cosas.
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Estandarización tecnológica: El grupo cementero ha necesitado de grandes esfuerzos para
la conformación de una infraestructura tecnología. En este proceso se han presentado
ajustes en las infraestructuras organizacionales, técnica de los individuos, desarrollo de
aplicaciones y soluciones por medio de la empresa filial informática del grupo y
estandarización del hardware, software y de la forma en que interactúa con las áreas de
negocio.

El objetivo de CEMEX durante la estandarización: fue definir la forma para integrar a los
individuos y procesos con la tecnología, para diseminar la cultura organizacional. Los
estatutos que rigen la cultura de CEMEX tienen que ver con “la forma en que hacemos las
cosas aquí”, en el grupo cementero, se promueve la asimilación de la cultura organizacional
expresada por medio del comportamiento cotidiano especifico y observable de los
individuos en la realización de sus actividades diarias. Esta conducta es transmitida y
fomentada desde el momento de la contratación y es reforzada con la práctica y
participación de tareas de manera conjunta con el resto de los individuos de la empresa. Por
lo tanto, la difusión de la cultura de la empresa tiene que ver con la difusión y
mantenimiento de las prácticas operativas, con el seguimiento de un código de ética por
parte de los individuos y con el refuerzo de los valores corporativos que se desean arraigar
en la empresa.
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Conclusiones

 El éxito de la estrategia tecnológica para CEMEX se debe a varios factores

interrelacionados: adquisiciones, economías de escala, poder de precio, recorte
despiadado de gastos. Han conseguido ser más eficientes, eficaces y rentables,
mediante la optimización de recursos, así como la constante innovación en prácticas
y procesos. Lo cual ha sido posible por grandes e inteligentes inversiones en
tecnología informática. Cemex ha demostrado su capacidad para utilizar la TI como
fuerza motriz para lograr sus objetivos, mediante su incorporación a los planes
estratégico, los cuales a lo largo del tiempo han sido consistentes:
 Las empresas que adoptan este tipo de estrategia como lo es la estandarización
global se centran en el incremento de la rentabilidad y el crecimiento de las
utilidades al cosechar las reducciones de costos que provienen de las economías de
escala, las curvas de experiencia y las economías de localización, su objetivo es
adoptar una estrategia de bajo costo de escala global
 Se puede llegar a la conclusión que el tema de estandarizar procesos conlleva a que
el personal obtenga unos efectos de aprendizaje que hace referente al ahorro de
costos debido al conocimiento adquirido que se adquiere por llevar a cabo una
actividad. La productividad de la mano de obra se incrementa con el tiempo en la
medida en que las personas aprenden formas más eficientes para desempeñar
determinadas tareas.
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Bibliografía

Consultado el 4 de Marzo en http://www.cemex.com/ar2003/esp/pdf/cx03sp.pdf 2012.

CEMEX-Web. Recopilación de artículos y datos de la empresa. Consultado el 4 de Marzo

en http://www.cemex.com, 2012

Torres Castelu Carlos Antonio (2006) La estandarización como Elemento Estratégico en

Cemex Consultado el 4 de marzo
http://www.publicaciones.ujat.mx/publicaciones/hitos/ediciones/34/cemex.pdf 2012