DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

SEMANA 2

Rosana Álvarez Araya

08 de Noviembre de 2021
INTRODUCCIÓN
Los Recursos Humanos en una organización son un pilar fundamental ya que son los encargados de todo
lo que tiene relación con el diseño del as estrategias necesarias para obtener para la empresa los mejores
profesionales y personal necesario para desempeñarse en las distintas áreas, por ende, son los que deben
diseñar las políticas de reclutamiento, selección, contratación y capacitación de los futuros trabajadores
de la organización.

Esta área debe definir claramente los parámetros y estrategias a utilizar tomando en cuenta los
componentes de la estrategia empresarial lo que les permitirá orientar a los trabajadores seleccionados y
que trabajan ya en la empresa, hacia el cumplimiento de los objetivos trazados por la entidad los que van
directamente alineados con la Misión establecida por la institución.

En resumen, el éxito de la organización va a depender de sus trabajadores ya que son ellos quienes llevan
a cabo las funciones necesarias para el logro de los objetivos propuesto y el éxito va a depender
directamente de los lineamientos establecidos por el área de RRHH.
DESARROLLO

1.- La misión es el propósito o fin que hacia donde apunta una organización, es por eso que todas las
acciones que se desarrollan dentro de ella deben ir orientadas hacia el cumplimiento de ésta.

Por lo tanto, los distintos componentes de la estrategia empresarial deben basarse en el cumplimento de
la misión instaurada por la organización, estos componentes son 4 y se describen a continuación:

a) Ámbito o campo de actividad: define y marca las zonas en donde la entidad va a llevar a cabo
su actividad, el tipo de negocio y los segmentos hacia quienes va enfocado, sin dejar de
mencionar las características de su entorno y las competencias en su misma área de
productividad. Todo esto con el fin de cubrir las necesidades de sus potenciales consumidores
hacia quienes se orienta el propósito de la firma.
b) Capacidades Distintivas: Se refiere a los recursos con que cuenta la entidad ya sean tangibles o
intangibles los que serán utilizados en el desarrollo de la actividad principal, es decir en pro de
la misión establecida.
La manera en que se emplearan dichos recursos considerando las distintas habilidades que
pueden tener entre su RRHH y aprovechándolas para favorecer el éxito de la institución.
c) Ventajas competitivas: Establecimiento de las capacidades y características con que cuenta la
organización, las que deben ser trabajadas y aseguradas con el fin de posicionar a la empresa
por los sobre las instituciones de su misma área económica, es decir, por sobre su competencia
directa.
d) Sinergia: se trata de la equidad que debe hacerse presente en el desarrollo de todas las áreas
internas y externas de la organización que permitan satisfacer las necesidades establecidas y
orientar hacia el logro de los propósitos planteados.

2.- Los principales lineamientos o plan estratégicos dentro de una organización deben estar basados
directamente con la Misión de la institución, en base a ésta se deben fijar por parte de la gerencia los
objetivos y las estrategias que se van a implementar para el logro de estos objetivos los cuales deben
estar direccionados hacia el cumplimiento de la Misión, son los altos mandos de una organización los que
deben trabajar en ellos y los mandos medios son los quienes los deben implementar y los trabajadores
estarán directamente involucrados en este proceso ya que son la base para el cumplimiento de las metas
organizacionales.

Los pasos que se deben llevar a cabo son:

- Delimitar el proceso de planificación: teniendo conocimiento acabado de que la organización esta

preparada para este proceso, analizar quiénes serán los participantes del proceso, organizar el
proceso, definir si es adecuado, direccionar el proceso en base a la misión.
- Analizar la situación en la que se encuentra la organización: a través de los distintos factores que
pueden afectar el proceso ya sea internos y externos.
- Fijar las estrategias y seleccionar las que se implementaran.
 - Evaluar: implementar el método de evaluación y control; definiendo quienes estarán en ese
proceso.

Las estrategias que debe implementar el área de RRHH para el cumplimiento de los lineamientos
estratégicos de la organización están directamente ligados con las distintas actividades que deben
desarrollarse en RRHH ya que son los que deben conseguir el personal más idóneo para ejecutar
las actividades necesarias para cumplir los objetivos organizacionales, realizar monitoreo
constante del trabajo por ellos realizado, establecer medidas de mejoramiento a través de
capacitación y motivación cuando vean un bajo rendimiento de su personal; ya que de los
trabajadores depende que la misión establecida por la organización se cumpla a cabalidad y es
esta área la que debe velar por que eso ocurra.

3.- El área de RRHH debe trabajar en pro de los objetivos planteados por la organización para ello
esta área debe, no solo preocuparse de contratar al personal mas idóneo y calcular remuneraciones, sino
que debe también orientar sus procesos hacia el logro de los objetivos planteados, esto se logra
involucrándose completamente en proceso de planeación, investigando y teniendo amplio conocimiento
de las variables internas y externas que pueden afectar a la empresa; conociendo el entorno en el que se
mueve la organización y direccionar el funcionamiento de su área hacia el aumento de la productividad.

Las maniobras necesarias para hacer frente a las debilidades encontradas en la organización son:

- Desarrollar y establecer estrategias del área para superar las debilidades de la empresa, considerando
factores internos y externos con el fin de mejorar el desempeño de los trabajadores lo que les permitirá
una mejora sostenida en el desempeño de su área.

- Establecer capacitaciones constantes a su personal para mejorar el rendimiento y que les permita estar
más acorde con la realidad del entorno empresarial.
CONCLUSIÓN
El área de RRHH es una parte fundamental de la empresa ya que esta es la que debe desarrollar las
estrategias necesarias que permitan que los trabajadores realicen las labores productivas y/o
administrativas de manera eficiente con el fin de dar cumplimiento sostenido a los objetivos basados en
el plan estratégico; por lo mismo el jefe de RRHH debe estar presente en todas las etapas del proceso de
planeación para así tener claro el sentido que se le debe dar a su jefatura y poder trabajar siempre en
beneficio de la organización y orientando su trabajo hacia la Misión que es el pilar fundamental ya que es
el norte que se desea alcanzar por toda institución.

Para esto debe siempre estar atento a todas las variables internas y externas que pueden afectar el buen
desempeño de su departamento para así saber cómo enfrentar los posibles cambios que afecten a la
organización y adaptar su área estableciendo las mejoras necesarias en momentos oportunos y así no
afectar la Misión.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2021). dirección y planificación estratégica de RR.HH. Introducción a la dirección y planificación
estratégica de recursos humanos. Semana 2