Caso: The Walt Disney

1. Plantear Problemática

2. Análisis Interno

    Misión Estratégica

Levantamiento y evaluación de recursos y capacidades:

Determinar fortalezas y debilidades

Fortalezas, Debilidades:

3. Determinar competencias distintivas

4. Análisis Externo

    •Análisis del macro ambiente

5. Determinar las oportunidades y amenazas:

Oportunidades, Amenazas

6.  Definir la industria (brevemente):

7. Evaluar las 5 Fuerzas de Porter

Las Cinco Fuerzas de Porter

Para poder determinar las estrategias a implementar analizamos el mercado según las fuerzas
de Porter.
8.   Establecer las Fuerzas Clave de la Empresa:

-   Determinar la dinámica competitiva:

- Evaluar los grupos estratégicos:
- Determinar la postura estratégica (de Negocios y Corporativa):
- Evaluaciones generales, recomendaciones y posibles soluciones a la
problemática:
- Evaluación General:
- .Recomendaciones:
- .Posibles soluciones:
- Referencias Bibliográficas