1. Atractivo de la Industria del circo en los primeros 80.

Análisis de la
Industria y la Competencia en el sector siguiendo el modelo de las 5 fuerzas.

1.1. Big League:

1.1.1 Barreras de entrada:

 Aspectos legales
Estados Unidos es un país federal donde cada entidad cuenta con diferentes leyes
autónomas qué los circos deben cumplir para poder realizar el show de
entretenimiento, dichas normativas pueden conseguir o variar en función de la
localidad, ya que no es el mismo nivel de exigencia en una ciudad o pueblo con un
menor número de personas.
 Economía de escala

El circo estaría requerido de una gran inversión económica para poder contratar a
elementos que llamaron la atención del público y ubicarse en sitios públicos de
gran interés, para así tener un mayor alcance en el volumen de ventas.

 Diferenciación de producto

En este contexto histórico se puede evidenciar que existía mucha competencia en

el mercado ya que había un gran número de circo que se encargaban de rotar
entre una región y otra, por lo cual no había una clara diferenciación entre un circo
y otro, esto dificultaba la fidelización del público.

1.1.2. Rivalidad entre los competidores

La Industria del Circo se encontraba monopolizada por Ringling Brothers & Co

Debido a la amplia trayectoria y tradición en el país. Sin embargo, para este
momento existía un declive ya que estaba en auge la televisión y el cine en la
industria del entretenimiento.

1.1.3. Poder de negociación de los proveedores

La principal atracción del circo eran aquellas estrellas que contaban con habilidad
que captar la atención del público en general, como es el caso de los trapecistas,
payasos, domadores, alquiler de animales, entre otros. Los números individuales
que tenían un costo adicional y elevado, cuyos actos tenían la capacidad de atraer
un gran número de personal, esto demuestra que los proveedores tenían un gran
poder de negociación ya que tenían una alta demanda de sus servicios.

1.1.4. Poder de negociación de los compradores o clientes

Debido a que existe una gran cantidad de oferta de circos en el mercado

estadounidense existe una mayor sensibilidad en cuanto a los precios debido a
que existe poca diferenciación entre uno y otro, esto demuestra que el cliente tiene
un gran poder debido a que si un circo no cumplo con sus expectativas en cuanto
a costo puede dirigirse a otro circo

1.1.5. Productos sustitutivos

El circo es un entretenimiento que tiene la finalidad de ofrecer un espacio para que

las personas puedan reunirse a conocer nuevas funciones de entretenimiento. Sin
embargo, la variedad de los mismos puede ser limitados en comparación con otras
fuentes de entretenimiento, como es el caso de la televisión o el cine, que también
poseen un precio atractivo para el consumidor.

1.2. Small League:

1.2.1 Barreras de entrada

 Aspectos legales
Dentro de esta categoría para que ingrese a una localidad va a requerir el
cumplimiento de ciertas normativas que pudiese obstaculizar el establecimiento
del mismo, debido a los gastos (intereses, permisos, etc.) que implica la
instalación de un circo.
 Economía de escala
Los circos dentro de esta categoría tienen un acto económico reducido; por lo
tanto, las operaciones de participar en una economía de escala son bastante
limitado, Debido a que los integrantes de estos Circo solo tienen la capacidad para
Ofrecer entretenimiento local a un determinado número de personas
  Diferenciación de producto

La diferenciación de producto pudiese ser opacado por los circos pertenecientes a

Big League, debido a que este último contiene una gran variedad de números y de
elementos de entretenimiento que atraen un mayor público.

1.2.2. Rivalidad de los competidores

Los circos tenían poca movilidad entre una localidad pequeña u otra, esto
demuestra que pudiesen presentarse diferentes circos de esta categoría en una
misma localidad, lo cual dificulta la competencia en el mercado; por lo tanto, la
movilidad y el tiempo jugaba un papel importante.

1.2.3. Poder de negociación de los proveedores

Al igual que en la Big League estos circos debían crear números innovadores sin
el uso de estrellas costosas que pueden para ofrecer un buen entretenimiento.

1.2.4. Poder de negociación de los compradores o clientes

Debido que el margen de acción de estos circos es limitado, los mismos debían
hacer promociones publicitarias una vez que llegaran a una localidad donde se
evidencia lo atractivo del precio para entretener a las familias; por lo tanto, si dicho
precio no era acorde con el poder adquisitivo de la población no iba a cumplir con
las expectativas del negocio.

1.2.5. Productos sustitutivos

Para la época estaba en proceso de expansión el uso de la televisión y la creación

de cine como algo innovador en las pequeñas localidades.

2. Conclusión del análisis: ¿Es atractivo el sector del circo a principios de

los 80 como actividad económica? ¿Recomendarías entrar en el sector a un
nuevo competidor? Razona tu respuesta en base al análisis anterior.

Considero que es atractivo el sector debido a que se encuentra en un proceso de

transición de nuevas ideas e innovaciones del entretenimiento, donde los circos
pudiesen sacar un buen margen de rentabilidad; pero el ingreso al mercado y a
esta industria en especial requiere de un capital económico y humano para invertir
en el negocio con la finalidad de invertir en la satisfacción de las nuevas
necesidades y exigencia del público, esto quiere decir, que el éxito del negocio se
va a consolidar al realizar un proceso de adaptación conforme al contexto social y
contrarrestar las debilidades del modelo de negocio, donde el factor diferenciador
va a marcar la diferencia en el mercado.

3. Factores que caracterizaban la competencia entre las empresas

tradicionales del sector del circo en los primeros años de la década de los 80

3.1. Factor 1: la mayoría de los circos tenían la misma estructura de exponer sus
funciones entre primavera y otoño, esto quiere decir, que los circos competían en
las mismas temporadas para captar la atención del público.

3.2. Factor 2: debido a los costos de mano de obra para la instalación y el

desmonte de la carpa y demás instrumento para crear el escenario del circo, estas
empresas de entretenimiento decidieron buscar sitios cubiertos donde el uso de la
carpa no fuese necesario.

3.3. Factor 3: las principales fuentes de ingreso de los circos se caracterizaban por
la venta de las entradas y concesiones.

4. Listado de:

4.1. Aspectos del circo tradicional que te desagradan

 Debido a la gran cantidad de personas, la logística de los circos

tradicionales para el servicio de atención al cliente era deficiente.
 Los circos tradicionales suelen mantener las mismas funciones o estructura
de las mismas con muy poca variación o creatividad para entretener al
público entre un año y otro.

4.2. Aspectos del circo tradicional que te resultan atractivos

 Las funciones de teatro y comedia que buscaban interactuar con el público,

es decir, que había una conexión entre el público y los miembros del circo
en estos momentos.
  El circo brindaba la oportunidad de que las personas conocieron animales
que no se encuentran en la localidad, alguno incluso era considerados
exóticos como los elefantes, leones, tigres de bengala, etc.
Referencias
Williamson, M. (2000). The evolution of the circus industry. Recuperado de
https://hbsp.harvard.edu/product/BOS007-PDF-ENG