INTRODUCCIÓN

Este trabajo se desarrolla con la necesidad de mostrar las características en la

implemetación de un miodelo eficiente para el desarrollo de cualquier proyecto
empresarial. Se hace necesario referenciar los aspectos y el desarrollo en cuanto a
los modelos PERT y CPM.

El modelo PERT es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar

la planificación de proyectos. El resultado final de la aplicación de este algoritmo
será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total
del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad.

El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method), es un algoritmo basado en

la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado
final del CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la
duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad. El
algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo
diferencia del método PERT que supone tiempos probabilísticos.

La utilización de ambos modelos sirve para determinar los tiempos de ejecución de

cualquier actividad propia de una empresa en desarrollo, de ahí la importancia del
desarrollo del presente trabjo, ya que afianza los conocimientos necesarios para
lograr una efectividad y cumplimiento de ibjetivos en cualquier propceso
empresarial.
 OBJETIVOS

 Conocer los modelos para el desarrollo de un proyecto de gestión

empresarial
 Determinar a través de ejemplos prácticos la ruta en la realización de un
proyecto de gestión empresarial.
1. Dadas las siguientes actividades relacionadas en las tablas para cada caso, junto
con sus actividades precedentes, grafique el modelo PERT para cada una:

Caso 1
Caso 2
Caso 3
 2. Dado el siguiente gráfico PERT & CPM, calcule los tiempos de ejecución y la
ruta crítica del modelo:

Tiempos de ejecución:

Actividad A B C D
Tiempo 3 5 4 2

Para el cálculo de la red se consideran 2 indicadores, T1, T2 . Estos indicadores se calculan

en cada evento o nodo (entiéndase nodo entonces como un punto en el cual se completan
actividades y se inician las subsiguientes.

T1: Tiempo más temprano de realización de un evento. Para calcular este indicador deberá
recorrerse la red de izquierda a derecha y considerando lo siguiente:

 T1 del primer nodo es igual a 0.

 T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duración de la actividad que
finaliza en el nodo n.
 Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con
mayor valor.

En este caso para el cálculo del T1 en el nodo 3, en el que concurren la finalización de 2

actividades, 2 de ellas ficticias (Fb y Fd, cuyos tiempos son cero). En este caso deberá
considerarse el mayor de los T1 resultantes:
T1 (1-3) (nodo 1) = 3 + 4 = 7
T1 ( nodo 2) +Fd = 0 + 5 = 5
Entonces el tiempo de ejecución de la actividad 4 será:
Ruta 1= 7+2=9
Ruta 2=5+2=7

La ruta crítica es la más larga para atravesar el diagrama de red, por lo tanto la ruta critica
es la ruta 1.

3. Dadas las siguientes actividades, junto con sus precedencias y tiempos de

ejecución de cada una:

a) Grafique el modelo PERT & CPM.

Gráfica modelo PERT

 b) Calcule la ruta crítica.
Ruta 1: A-B-E-F Longitud: 2+3+2+1=8

Ruta 2: A-C-E-F Longitud: 2+4+2+1=9

Ruta 3: A-B-D-F Longitud: 2+3+6+1=12
La ruta crítica es la más larga para atravesar el diagrama de red, La ruta 3 es la ruta
crítica.

c) Suponga y determine con sus palabras a qué proyecto de gestión turística podría
corresponder, dando nombre y alcance a cada una de las seis actividades.
El proyecto de gestión turística enfocado al ecoturismo en un municipio donde las
condiciones económicas por parte de los entes gubernamentales es muy bajo.

Actividad A: Estudio de mercadeo. En esta actividad se podrá determinar a qué sector de la

población va encaminado el negocio.

Actividad B: Análisis de la demanda. En esta actividad se realiza el análisis de la población

que va a necesitar del servicio.

Actividad C: Análisis de la oferta. En esta actividad se realizará el análisis de los precios a

manejar en la puesta en servicio del proyecto ecoturístico en el municipio.

Actividad D: Descripción de población. Determinación de la población a la cual se le va a

ofrecer el servicio.

Actividad E: Descripción de precios. Diseño de gestión de precios a ofrecer al público

Actividad F: Análisis financiero. Determinación del punto de equilibrio

 CONCLUSIONES

 En los modelos PERT y CPM se pueden observar los procesos en forma detallada
junto con los tiempos de ejecución de cada una, así se puede determinar la
eficiencia en el proceso de desarrollo de cualquier negocio.

 El algoritmo PERT se desarrolla mediante intervalos probabilísticos, considerando

tiempos optimistas, probables y pesimistas, lo cual lo diferencia del método CPM
que supone tiempos determinísticos.

 El seguimiento de cada actividad detallada en los modelos PERT y CPM dan

claridad sobre el cronograma a realizar en las actividades propias de cada secuencia
de hechos en el desarrollo de cualquier gestión de proyecto.

 La determinación de la ruta crítica describe la cadena de actividades críticas que

unen los eventos inicial y final del diagrama de red e identifica todas las actividades
críticas del proyecto.

 Los modelos PERT y CPM permiten identificar las decisiones estratégicas que se
deben tomar en el desarrollo de las actividades propias de una empresa, para lograr
los objetivos que se planearon en el momento de crear una organización.
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