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OBRAS
1ª UNIDAD: ELEMENTOS PARA PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE
OBRAS
• Proceso de construcción.
• Proceso de producción.
• Proceso administrativo.
• Etc.
La Carta Gantt
Ventajas:
Simplicidad.
Su visualización.
Facilidad de realización.
Grafico único.
Desventajas:
Donde:
IC : Inicio más cercano, lo más pronto que puede comenzar la
actividad.
TC : Término más cercano, lo más pronto que puede terminar la
actividad.
IL : Inicio más lejano, lo más tarde que puede comenzar la
actividad sin retrasar el término del proyecto.
TL : Término más lejano, lo más tarde que puede terminar la
actividad sin retrasar el término del proyecto.
Método CPM
Holgura = IL - IC = TL – TC
Método CPM
EJEMPLO:
Se presenta resumen de actividades que requiere un proyecto para
completarse
ACT.
ACTIVIDAD DUR. SEMANAS PREDECESORA
A 6 -
B 8 -
C 12 A-B
D 4 C
E 6 C
F 15 D-E
G 12 E
H 8 F-G
Método CPM
Todos los sistemas PERT emplean una red de proyecto para visualizar
gráficamente la relación entre sus elementos, cada nodo representa un
evento, las flechas indican la secuencia en que deben ocurrir cada uno
de los nodos.
• Comprobación =
Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)
EJEMPLO PERT
Para un proyecto de construcción se fija un plazo de 40 días (tiempo
asumido), es decir Ta=40 días.
¿Qué tiempo se necesita para obtener un 99% de probabilidades de
terminar en este plazo?