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Administración de
Proyectos
Proyectos.
Un proyecto es cualquier trabajo a realizar con un claro principio y un claro final y dichos proyectos
se componen de las siguientes características:
El diagrama de Gantt se realiza colocando en un solo eje horizontal el tiempo y en el eje vertical las
actividades y graficando mediante barras la continuidad y duración de actividades
PERT y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las
actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma gráfica y
relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cuales actividades
son cruciales para la finalización del proyecto. Para lograr tal fin los proyectos deben
tener las siguientes características.
3. Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en una
secuencia dada.
PERT (Program Evaluation and Review Technique).
La ruta crítica se define como la ruta más larga a través de una red. Esta
trayectoria es importante porque determina la longitud del proyecto. También,
si alguna de las actividades en la ruta crítica se retrasan, todo el proyecto se
retrasará. Toda red tiene por lo menos una ruta crítica; algunos tienen más de
una, si es que existen empates para la ruta más larga.
•DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
Regla 1: Cada actividad se debe representar sí y sólo sí, por un ramal o arco.
Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el caso de existir
actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el inicio de una actividad dependa de la
finalización de 2 o más actividades distintas) se debe recurrir a actividades ficticias (representadas por
arcos punteados que no consumen ni tiempo ni recursos) para satisfacer esta regla.
Por ejemplo, la actividad C para su inicio requiere que finalicen A y B. Las actividades A y B inician al
mismo tiempo.
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO CON CPM
T2 nodo 3 - B = 5 - 1 = 4
T2 nodo 4 - C = 5 - 2 = 3
T2 nodo 5 - D = 5 - 2 = 3
Ruta crítica 2:
Ruta crítica 1:
Esta ruta se encuentra compuesta por las actividades A, C y E, pero también por A, D, E
Para establecer un cronograma deberán considerarse varios factores, el más importante de ellos es la
relación de precedencia, y el siguiente corresponde a escalonar las actividades que componen la ruta
crítica de tal manera que se complete el proyecto dentro de la duración estimada.
T1: Izquierda a derecha = mayor valor
T2: Derecha a Izquierda = menor valor
H: T2-T1
Ruta crítica: H=0
20,20,0
K=4
B=20
E=8 I=2
F=3
0,0,0 22,22,0 26,26,0
4,5,1 16,17,1
H=4 M=4
1 A=4 D=12 3 6 7
2
G=2 J=2
C=10 18,20,2 L=3
4
6,6,0
D=7
A=4
0,0,0 13,13,0 19,19,0 22,22,0
6,6,0 E=5 H=6 J=3
B=6
F=4
I=8
C=5
6,6,0
2
D=7
A=4 13,13,0
19,19,0 22,22,0
0,0,0 H=6 J=3
6,6,0
E=5
1 3 5 7 8
B=6
F=4
I=8
C=5
4 G=5
5,6,1 6
10,11,1
Método de aproximación de SIEMNS
Las redes de actividades se crean para conocer de un proyecto sus eventos, secuencia,
interrelaciones y el camino critico; se busca la optimización de las misma para saber si
un proyecto puede realizarse con un menor tiempo o costo.
Paso 1: Calcule :
Costos de Reducción Marginal por día = (Costo Mínimo – Costo Normal) / (Días Normal- Días Mínimo)
Paso 10: Obtenga el costo total del proyecto = Costo directo +Costo de reducción + Costos Indirectos