Método CPM

El Método CPM (Critical Path Method o Método de la Ruta Crítica) es una técnica utilizada en la
gestión de proyectos para planificar, programar y controlar las actividades involucradas en un
proyecto. Proporciona una visión clara de las tareas críticas que determinan la duración total del
proyecto y permite identificar el camino más largo y las actividades que tienen un impacto directo
en el plazo de finalización del proyecto.

A continuación, se describen los pasos principales del Método CPM:

Identificar las actividades del proyecto: Desglosa el proyecto en actividades discretas y define la
secuencia lógica en la que deben realizarse. Cada actividad debe ser claramente definida y tener
una duración estimada.

Crear el diagrama de red: Utilizando la información de las actividades, se crea un diagrama de red
que representa las dependencias entre ellas. Se utilizan dos tipos de diagramas: el diagrama de
flechas (Arrow Diagramming Method o ADM) y el diagrama de precedencia (Precedence
Diagramming Method o PDM).

Estimar las duraciones: Asigna una estimación de tiempo a cada actividad. Estas estimaciones
pueden ser basadas en datos históricos, experiencia previa o la opinión de expertos.

Determinar el camino crítico: Calcula la duración de cada ruta posible a través del diagrama de red.
El camino crítico es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto.
Cualquier retraso en las actividades del camino crítico afectará directamente la fecha de
finalización del proyecto.

Calcular el tiempo de inicio y finalización de cada actividad: Utilizando las duraciones estimadas y
las dependencias entre actividades, se calculan los tiempos de inicio y finalización de cada
actividad. Esto proporciona un programa detallado para el proyecto.

Realizar el seguimiento y control: Una vez que el proyecto está en marcha, se realiza un
seguimiento del progreso real y se comparan los resultados con el programa planificado. Esto
permite identificar desviaciones y tomar medidas correctivas para mantener el proyecto en el
camino correcto.

El Método CPM es una herramienta eficaz para la gestión de proyectos, ya que proporciona una
visión clara de las actividades críticas y permite la planificación y programación adecuada para
cumplir con los plazos. También es útil para la asignación de recursos y la identificación de
actividades que pueden ser reprogramadas o aceleradas para optimizar el tiempo de finalización
del proyecto.
El Método PERT (Program Evaluation and Review Technique o Técnica de
Evaluación y Revisión de Programas) es una técnica utilizada en la gestión de proyectos para
analizar y representar gráficamente las tareas, los tiempos y las dependencias entre ellas. A
diferencia del Método CPM, el Método PERT tiene en cuenta la incertidumbre asociada a las
estimaciones de tiempo de las actividades del proyecto.

A continuación se describen los pasos principales del Método PERT:

Identificar las actividades del proyecto: Al igual que en el Método CPM, se identifican las
actividades necesarias para completar el proyecto. Cada actividad debe ser claramente definida y
tener una duración estimada.

Estimar los tiempos: En el Método PERT, se utilizan tres estimaciones de tiempo para cada
actividad: tiempo optimista (to), tiempo más probable (tm) y tiempo pesimista (tp). Estas
estimaciones representan diferentes escenarios posibles y reflejan la incertidumbre asociada a la
duración de la actividad.

Calcular los tiempos esperados: Utilizando las estimaciones de tiempo, se calcula el tiempo
esperado (te) para cada actividad utilizando la fórmula: te = (to + 4tm + tp) / 6. Esta estimación se
considera más realista y tiene en cuenta la distribución de probabilidad asociada a los tiempos.

Construir el diagrama de red: Utilizando las actividades y las dependencias identificadas en el paso
1, se construye un diagrama de red similar al utilizado en el Método CPM. En el Método PERT, se
utiliza el diagrama de flechas (Arrow Diagramming Method o ADM) o el diagrama de precedencia
(Precedence Diagramming Method o PDM).

Determinar el camino crítico: Calcula la ruta crítica basada en los tiempos esperados de las
actividades. El camino crítico es la secuencia de actividades que determina la duración total del
proyecto, teniendo en cuenta la variabilidad de los tiempos.

Calcular la varianza y el margen de tiempo: Se calcula la varianza de cada actividad utilizando la

fórmula: varianza = [(tp - to) / 6]^2. La varianza refleja la incertidumbre asociada a la duración de la
actividad. A partir de la varianza, se puede calcular el margen de tiempo para cada actividad, que
indica la cantidad de tiempo que se puede retrasar sin afectar el plazo del proyecto.

El Método PERT proporciona una visión más realista de la duración del proyecto al considerar la
incertidumbre en las estimaciones de tiempo. Además, permite identificar las actividades críticas y
las actividades que tienen margen para retrasos. Esto proporciona una base para la toma de
decisiones y la asignación de recursos en el proyecto.