Actitud Emprendedora

Una actitud emprendedora es la capacidad de crear o iniciar un proyecto,

una empresa o un nuevo sistema de vida, teniendo como fuente de inspiración la
confianza en sí mismo, la determinación de actuar en pro de nuestros sueños,
luchando a diario con perseverancia hasta hacerlos realidad. La actitud
emprendedora, se cobija bajo el espíritu de la persona emprendedora, ese que a
diario nos da un halo para seguir trabajando por nuestros ideales, que nos invita a
buscar un nuevo modelo de vida o de trabajo en vez de conformarnos con el
tradicional, el acostumbrado o el conocido. La actitud emprendedora es iniciar,
hacer, actuar, no esperar, tiene un alto nivel de autorrealización, de deseo de
convertirse en lo que el ser humano es capaz de llegar a ser, lo ayuda a ser
creativo, innovador, único, le ayuda a tener metas y lo mantiene apasionado para
alcanzarlas.

Tomar la decisión de emprender es aceptar un nuevo estilo de vida. Un

emprendedor es una persona que toma la iniciativa de crear su propio negocio ,
basándose en sus ideas, su imaginación y su creatividad y asume un riesgo de
invertir en su empresa, motivado por su deseo incesante por crear y crecer. Todos
los emprendedores tienen unas ciertas actitudes en común, necesarias para
mantenerse al frente de su negocio en los mejores y peores momentos. El motor
de los emprendedores es la actitud emprendedora, tanto a los que quieren
iniciarse a descubrir este mundo como los que ya forman parte de él y crean y
proponen nuevas ideas cada día. La actitud emprendedora te diferencia del resto
de las personas: una actitud positiva, una manera de pensar y actuar ante las
situaciones, creatividad y consciencia de los retos y compromisos que debes
asumir, y lo más importante, que nada te frene.

A la hora de montar un nuevo negocio tener una actitud emprendedora es

básico para luchar y conseguir tus sueños. Es una actitud que implica desear
cambiar las cosas, ser una persona observadora, luchadora y ante todo positiva.
Un emprendedor no se queja, busca soluciones y formas de mejorar. Una persona
con ganas de emprender tiene una voluntad fuerte por construir un proyecto propio
personal.

Estas actitudes se pueden desarrollar, impulsadas por el deseo de crear tu

propio negocio, y gracias a tu talento y la energía positiva alcanzar el éxito:

 Ser emprendedor no es sólo tener dinero para poder invertir en una idea de
negocio. Está claro que todo empieza por una idea que requiere inversión para
poder materializarse. Para poder empezar lo antes posible con tu proyecto
personal debes ser organizado y muy racional para elaborar un plan de
negocios completo.
 Aprender de La experiencia de otras personas emprendedoras. Hay
muchos libros de famosos emprendedores donde ellos cuentan cómo iniciaron
sus proyectos. Un buen emprendedor debe estar informado y actualizado. Por
eso, también es importante asistir a charlas sobre emprendimiento. Rodearse
de personas exitosas, conocer las opiniones de expertos y cómo enfrentaron
sus retos. Esto ayudará a tener un modelo de referencia.
 Tener es actitud positiva. Es una actitud que se conservar durante toda la
vida. Para crecer se ha de mantener un nivel alto de optimismo y ambiciones,
siempre desde una visión de la realidad. La actitud positiva ayuda a
mantenerse fuerte en los momentos más complicados o más decisivos, ver el
lado bueno de las cosas y del esfuerzo ayudará a no tirar la toalla. La clave del
éxito está dentro de ti.
 Ambición y ganas de avanzar. Una actitud conformista no es tu aliada. Si
quieres llegar más lejos no debes conformarte ni acomodarte. Por eso es muy
recomendable establecer tus propias metas en periodos, para no olvidarte de
perseguir tus objetivos y mantener siempre la ilusión de emprender.
 Mentalidad abierta al cambio. Una actitud muy importante antes de afrontar
un proyecto es ser consciente de que en ocasiones, es posible que te
equivoques, no pasa nada, no serás la primera persona a la que le sucede.
Quizás tu proyecto está mal enfocado en la práctica pero tu idea es muy
buena y por otro camino puedes salvarla. Mantente siempre abierto al cambio.
 Cuidar a tu equipo. Necesitas un equipo en el que confiar y que esté
cualificado para las tareas que vayan a desempeñar. No puedes abarcar todos
los ámbitos, por eso, contar con expertos en las materias es imprescindible.
Cuida a tu equipo y haz que se sientan cómodos trabajando contigo. Cuando
tu equipo se siente parte importante de la empresa dará todo de sí para crecer
y llegar más lejos.
 Ganas y entusiasmo por aprender. Por el camino te cruzarás muchos
conceptos nuevos, las formas de hacer negocio cambian a pasos agigantados,
por eso, siempre tendrás que estar en constante formación. Nunca puedes
decir que sabes suficiente; amplia tus conocimientos en diversas áreas y
podrás aportar más a tu equipo y tener conocimientos para decidir que
estrategias funcionan.
 Constancia y paciencia. Para llegar a las metas que te propones en tu plan,
hay que comenzar con pequeños pasos que muchas veces te resultarán
frustrantes, por eso, debes mantener un ritmo constante y mucha paciencia.
Hay que seguir adelante en los momentos en que las cosas no avanzan tan
rápido. Una cualidad que no puede faltar en un emprendedor.

Administración del Tiempo

La administración del tiempo es la serie de mecanismos, un conjunto de

herramientas, prácticas y métodos con los que cuenta una organización a la hora
de delimitar, de manera eficiente, sus procesos para mejorar el desempeño de las
tareas con el fin de obtener un resultado satisfactorio dentro del plazo estipulado.
Es decir, es una forma de mejorar la productividad optimizando la jornada laboral.
Para ello, tiene en cuenta la duración óptima de las tareas a desarrollar.

Sin embargo, una buena administración del tiempo no significa «hacer más
en menos tiempo», sino más bien «hacerlo mejor en tiempo estimulado». El
aumento de la productividad, por supuesto, es una consecuencia directa de una
rutina y procesos optimizados, pero no es necesariamente el objetivo principal de
la gestión del tiempo.
 Todo tipo de organizaciones cuentan con metodologías empresariales útiles
a la hora de gestionar un recurso, como es el tiempo disponible. La propia
tendencia de las empresas a maximizar sus recursos y, por lo tanto, obtener
mayores beneficios, conlleva también la reducción de los plazos requeridos para
llevar a cabo sus tareas. En otras palabras, hace necesaria la minimización de los
tiempos empleados en sus tareas, reduciendo, de paso, los costes. En ese
sentido, un correcto uso del tiempo ayuda a empresas e instituciones a mejorar
sus niveles de eficiencia y ser más óptimos en su día a día.

Importancia de la Buena Administración del Tiempo.

Un buen control del tiempo es importante en todos los contextos, pero tiene
una importancia significativa en los entornos empresariales e industriales. Además
de aumentar la productividad, las organizaciones encuentran una serie de ventajas
a destacar cuando implementan modelos de administración temporal y un uso más
eficiente de su tiempo de trabajo.

Ventajas de la buena Administración del Tiempo.

 Organización y definición de tareas: Conocer qué profesional hace cada

gestión o actividad específica favorece la reducción de plazos.
 Reducción de costes: en ocasiones, plantear períodos de tiempo productivos
más cortos y eficientes favorece otras ventajas en términos de ahorro.
 Medición y estandarización de procesos: las organizaciones plantean
mediciones de tiempos medios desarrollados para cada labor. De este modo,
son capaces de conocer su nivel óptimo de funcionamiento.
 Fuente de información: conocer la asignación de temporal para cada puesto
determinado sirve como fuente de información, muy útil a la hora de tomar
decisiones o desarrollar futuras estrategias.
 Mejora la calidad del trabajo: las horas trabajadas, cuando están bien
administradas, generan muchos más resultados y recompensas, lo que
contribuye al bienestar general.
 Estrategias de administración del tiempo en organizaciones

Para reducir plazos y llegar a niveles óptimos, las empresas cuentan con
algunas herramientas como las siguientes:

 Define prioridades: la administración del tiempo presupone comprender

cuáles son las demandas prioritarias y cuáles son las demandas secundarias.
Lo ideal es comenzar con aquellas que se consideran quick wins, es decir,
requieren menos tiempo de ejecución y generan un mayor impacto. Una vez
hecho esto, establece prioridades teniendo en cuenta estos dos factores: el
impacto y el tiempo de ejecución.

 Especialización del trabajo: Contar con trabajadores cualificados

y especializados ayuda a cumplir los objetivos de producción en menor tiempo
y generando menores pérdidas de eficiencia.

 Delimitación jerárquica de las tareas: Siguiendo el anterior punto, en

una organización deben fijarse claramente los rangos de decisión y aquellos
profesionales responsables de responder ante posibles trabas o imprevistos.

 Automatización de tareas: la automatización proporciona no solo

optimización del tiempo, sino también estandarización, control y eficiencia
productiva.

 Simultaneidad de procesos productivos: La capacidad para asumir

diversos procesos en el mismo periodo de tiempo permite aprovechar mejor
los plazos establecidos.

 Elementos motivadores: En muchas ocasiones, la consecución de un

determinado proyecto o distintos niveles productivos conlleva la obtención de
incentivos salariales u otro tipo de premios.

 Nuevas tendencias tecnológicas. Como sabemos, las corporaciones

emplean herramientas de medición de procesos ayudándose de las nuevas
 tecnologías. De este modo, es posible medir niveles de productividad de
manera rápida y útil para el posterior procesamiento de datos.

Liderazgo

El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y

acompañar a un grupo de personas, es la capacidad que tiene una persona de
influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos
que involucren a personas y grupos en un marco de valores. El liderazgo es un
potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy
diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y
con la transformación personal y colectiva, puede ser ejercido por muchas
personas en medios variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico,
social, militar, político…

Características Principales del Liderazgo

 Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y responsable. El líder debe

saber redireccionar el poder, sin abusar del mismo y usándolo con
responsabilidad. Si actúan de forma autoritaria se estarán equivocando y
perderán su posición.

 Habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen distintas

motivaciones. Las fuerzas motivadoras de una persona pueden variar con la
ocasión y la situación. El líder debe entender las formas de actuar de un
empleado y sus circunstancias. Por tanto debe prever diferentes tipos de
motivación acordes a cada una de las situaciones para conseguir la
estabilidad de su grupo.

 Habilidad de inspirar. Para saber qué es el liderazgo hay que entender que la

capacidad de inspirar es algo esencial en un líder, este debe inspirar a los
miembros del grupo al que dirige. Al hablar de inspirar nos referimos al
ejemplo que da como referencia a los demás.
 Habilidad de actuar de manera que exista un clima que invite a responder y
suscitar a las motivaciones. El entorno o clima laboral es un aspecto muy
relevante, por este motivo el líder debe ocuparse de mantenerlo en equilibrio y
como fuente de motivación.

Liderazgo para el crecimiento de la sociedad

El líder debe buscar resultados para todos, no solo para él. El liderazgo
constituye un estilo de vida que camina hacia la transformación de la sociedad. La
sociedad necesita del liderazgo y el lugar donde este comienza es el sitio de
estudio o de trabajo diario. Para responder qué es el liderazgo y construirlo hay
que estar a la ofensiva, es decir, primero hay que construir un sueño y después
tratar de hacerlo realidad, utilizando los medios necesarios, y con responsabilidad
y motivación. La sociedad actual necesita líderes que cuenten con una buena
base y sepan cuál es la dirección correcta en la que deben caminar para conseguir
la meta fijada. El liderazgo en la sociedad es la asunción de responsabilidad, es
ser creativo, innovador, proactivo, asertivo, arriesgado, optimista y luchador por
una sociedad mejor.

El liderazgo fundamentado en la integridad personal

La integridad personal existe si hay valores y principios asumidos que se

reflejan en la conducta personal, familiar y social del líder. Aunque no hay un
listado de valores para el liderazgo, no deben faltar los valores éticos tales como el
compromiso, la honestidad o la lealtad. Tampoco pueden faltar valores
orientadores como la visión, creatividad, valentía o afán emprendedor. Estos
valores tienen que interiorizarse de tal forma que se lleven a la práctica de forma
inconsciente. El líder será seguido si da respuestas exitosas, es íntegro y ejemplar
con el grupo de personas que dirige.

Liderazgo empresarial

El liderazgo empresarial es el que ejercen los líderes que forman parte de

una empresa y tienen un grupo de personas a cargo. Es un rol fundamental que se
centra en el cumplimiento de los objetivos a corto y largo plazo. Las empresas
buscan líderes (no simplemente jefes), ya que les interesa que estos empleados
tengan una personalidad de liderazgo y herramientas que motiven a las personas
a cargo para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos propuestos.
El fin del liderazgo empresarial es formar personas capacitadas que trabajen para
el desarrollo de la empresa. El líder cumple el rol de guía y debe contar con
características profesionales y personales como: carisma, capacidad de
comunicación, capacidad resolutiva, capacidad de delegar, disciplina, escucha y
honestidad.

Algunas de las características y ventajas de un liderazgo empresarial bien

ejecutado son:

 Mejora los vínculos entre los miembros del equipo.

 Consigue los objetivos propuestos.
 Genera ambientes de trabajo armónicos.
 Fomenta la comunicación.
 Divide las tareas entre los miembros y asigna roles.
 Favorece el trabajo en equipo.
 Fomenta el sentido de pertenencia entre los miembros.
 Mejora la productividad de la empresa.
 Destaca el potencial de cada miembro.
 Tiene en cuenta los diferentes puntos de vista.
 Toma decisiones consensuadas.

Importancia del Liderazgo en las Empresas

El liderazgo es un rol importante tanto en el ámbito empresarial como en

cualquier otro grupo u organización formada por varios individuos. Cuando el
liderazgo es bien ejecutado genera ambientes armónicos propicios para el
desarrollo de tareas y del potencial de cada uno de los miembros. La importancia
de la figura del líder recae, principalmente, en su rol de guía y motivador para el
cumplimiento de objetivos o el correcto desempeño de un grupo. El líder busca
integrar a los miembros, fomenta entre ellos una relación basada en el respeto y la
comunicación, toma en cuenta las opiniones y puntos de vista ajenos, y promueve
la toma de decisiones consensuadas o que beneficien por igual a todos los
miembros. El liderazgo resulta fundamental para mantener el orden en un grupo y
para ejecutar acciones y lograr objetivos.

Tipos de liderazgo

En primer lugar, hay que tener en cuenta que el liderazgo siempre es

contextual, es decir dependiendo de la empresa, el lugar geográfico y las
características culturales en las cuales te encuentres inmerso, deberás tener más
cualidades de un liderazgo que de otro. 

1. Liderazgo autoritario. No acepta la creatividad de su equipo, es rígido,

tiende a basarse en el miedo y elimina todo tipo de pensamiento que no vaya con
la línea planteada. Es unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las
órdenes. Al hablar de fortalezas podemos mencionar una rapidez en la
implementación y la productividad, como el bajo costo, aunque todo esto, a corto
plazo.

2. Liderazgo transaccional. Conocido también como gerencial, se basa en

un intercambio o transacción. El líder premia a los trabajadores que realizan sus
tareas y castiga a los trabajadores que no cumplen con los estándares
establecidos. Este vínculo se genera así, porque se asume que los individuos no
están motivados por sí mismos para realizar sus tareas y necesitan estructura y
supervisión. Un líder transaccional no suele encajar bien en entornos de
emprendimiento donde se requiere creatividad e innovación. El liderazgo
transaccional suele contrastarse con el liderazgo transformacional.

3. Liderazgo participativo. Invita a los miembros a trabajar por motivación

propia y lograr los objetivos de forma colectiva, destacando el propósito más que
el resultado. Promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas
las opiniones y visiones sobre la realidad, aunque la decisión final suele recaer en
el líder. El business coaching nos brinda una infinidad de herramientas. Esto
genera producción de ideas e innovación y es sostenible a largo plazo ya que une
a las personas, sin embargo, el impacto en los resultados puede tardar y en
muchos casos la figura del líder se ve debilitada.

Un business coach es un equipo o un individuo experto en negocios que nos

ofrece un servicio de acompañamiento profesional para buscar soluciones a los
problemas más importantes de la empresa a través de la toma de conciencia y el
aprendizaje.

4. Liderazgo laissez-faire. Se basa en la máxima: “deja hacer a tus

empleados, ellos saben lo que deben hacer”. Por tanto, el líder laissez-faire no es
muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo
deben hacerse las cosas. Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la
experiencia y en la motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y
proyectos con éxito.

5. Liderazgo transformacional. El líder posee una comunicación fluida y

constante con el grupo de trabajo, posee naturalidad y carisma.  El líder
transformacional es capaz de sacar lo mejor de cada profesional, sabe cómo
potenciarlo al máximo y, así, logra aumentar los niveles de productividad. Es uno
de los tipos de liderazgo más completos que existen. El liderazgo transformacional
es un estilo de liderazgo que se centra en motivar e inspirar a los trabajadores
para buscar la innovación en sus tareas. 

Liderazgo Online: ¿Cómo gestionar tu equipo a distancia?

Otro de los puntos más importantes que deben trabajar los líderes del futuro
es la capacidad del liderazgo a distancia. La pandemia modificó nuestra forma de
trabajar. 

1. Comunicación personalizada. Una de las grandes crisis que están

viviendo los equipos a distancia es la dificultad para comunicarse. Es importante
dedicar tiempo para hacer reuniones informativas y directivas, pero también para
disfrutar de un momento distendido y creativo aunque sea online. Es importante
comunicarse con todo el equipo pero también de forma personalizada con cada
uno y explica las veces que sea necesario, reafirmar lo que se dice y usar
mayores recursos lingüísticos porque inevitablemente la pantalla genera muchas
veces la pérdida de los recursos corporales.

2. Claridad con las tareas y fechas de entrega. División de las tareas de

forma concisa y práctica. Dejar espacio para las repreguntas y, antes de
determinar ciertas responsabilidades, consultar las disponibilidades de cada
miembro. Lo más importante es nunca darle espacio a la ambigüedad, sin
embargo la misma distancia brinda cierta independencia, por lo que se debe fijar
con exactitud los plazos de entrega y los resultados que se esperan obtener.

3. Utilización de las herramientas digitales a favor. Descubrir cuáles

son los canales más adecuados y las plataformas indicadas para poder trabajar.
Buscar la opción que sea de fácil implementación para los miembros de tu equipo.
Realizar reuniones de capacitación y si alguno de los colaboradores no posee los
equipos de trabajo necesarios intentar dárselos.

4. Mostrar confianza en el equipo y reconocer su esfuerzo. La

independencia y la distancia que genera el teletrabajo muchas veces producen
que nos olvidemos de estar atentos a los logros y al esfuerzo de nuestro equipo.
Nos acostumbramos a recibir mails de confirmación o checklist en verde, pero de
nada sirve que cumplan con su tarea si no estamos recordando la importancia de
su labor.

 El Líder

Algunos expertos plantean que el liderazgo es solo uno y que, como los
líderes son personas con diversas características, eso los hace distintos. Otros
afirman que hay varios tipos de liderazgo con diferentes características.

Según Max Weber, un líder es la persona encargada de guiar a otras por el

camino correcto para alcanzar objetivos específicos o metas que comparten, es la
persona que guía al grupo y es reconocida como orientadora.
 Por su parte Jim Collins, consultor de negocios y escritor, asegura que un
líder es una persona simple, sencilla, que se destaca por la humildad y la
generosidad pero siempre con una gran ambición de crecimiento. Su principal
objetivo es formar a futuros líderes capaces de continuar con el crecimiento de la
compañía, a esto lo llama: liderazgo de Nivel 5.

Tipos de Líderes Según Max Weber.

 Líder carismático. Entusiasma a la gente y es elegido por eso, tiene

tendencia a creer más en sí mismo que en sus seguidores.
 Líder tradicional. Hereda el poder, generalmente porque pertenece a
un grupo familiar de élite o a una clase social
 Líder legítimo. Adquiere el poder a través de caminos legales; es lo
contrario al “líder ilegítimo” que obtiene el poder por vías ilegales.

Según la formalidad de su elección:

 Líder formal. Es elegido como líder en un grupo u organización y tiene la

autoridad para impartir castigos o dar recompensas, tomar decisiones y
guiar al grupo.
 Líder informal. No es elegido directamente como líder, por lo que no tiene
una autoridad, pero es seguido por el resto de los miembros del grupo por
su carisma y su capacidad de motivación.

Según la relación con sus seguidores: ASDRUOMAIRYS

 Líder dictador. Impone su autoridad y sus decisiones sin dejar espacio

para el diálogo; fuerza sus ideas y puntos de vista al grupo.
 Líder autocrático. Tiene el poder de decisión sobre el grupo y guía el
camino a seguir sin permitir la participación del resto de los miembros del
equipo.
 Líder democrático. Alienta la participación de los miembros del grupo o
equipo para tomar decisiones en conjunto, respeta las opiniones ajenas y
delega tareas.
  Líder onomatopéyico. Guía al grupo y lo motiva a través de
onomatopeyas para generar entusiasmo y fidelizar a los miembros.
 Líder paternalista. Toma las decisiones y establece el camino a seguir,
trabaja en base a resultados e impone un sistema de premios y castigos
para incentivar a los miembros.
 Líder liberal. Deja el poder de decisión y el cumplimiento de las funciones
en manos de los miembros, ya que confía en el equipo y da su apoyo.

Según la influencia que ejerce sobre los seguidores:

 Líder transaccional. Busca el cumplimiento de las tareas de los miembros

del equipo por medio de un sistema de premios y castigos.
 Líder transformacional. Motiva a los seguidores y se centra en ellos y su
potencial para lograr los cambios esperados en la organización. Es un líder
que cree en su equipo y forma lazos con sus miembros.
 Líder auténtico. Conoce sus fortalezas y debilidades, comparte sus
opiniones, pensamientos y sentimientos, y escucha los de los demás
miembros del grupo. Es un líder equilibrado que busca opiniones diversas
antes de tomar decisiones.
 Líder lateral. Tiene experiencia en el cargo en el que se desempeña y
lidera un grupo sin ser jefe, se destaca por su poder de
motivación, comunicación y guía al grupo.
 Líder longitudinal. Utiliza la autoridad y el poder que le da tener un puesto
jerárquico al de sus seguidores.

¿El líder nace o se hace?

Hay individuos que nacen con cualidades como para ser líderes natos (como
empatía, simpatía, sociabilidad, intuición) y luego le suman a estas características
conocimientos adquiridos a lo largo de su vida; y hay quienes aprenden qué tiene
que tener un líder y se van adaptando a las situaciones en las que puedan tener
protagonismo o ser parte.
 Cualidades de un buen líder

Existen ciertas características personales y profesionales que destacan en los

buenos líderes:

 Es honesto.
 Delega tareas.
 Escucha y toma en cuenta otros puntos de vista.
 Fomenta el trabajo en equipo.
 Motiva y potencia a los miembros del equipo.
 Es responsable y comprometido.

El poder del líder

El líder debe ejercer su poder pensándose también como un miembro más.

En algún punto el poder que emana del líder es exigido por los miembros de ese
grupo, ellos necesitan a alguien que los guíe y los ordene. El poder del líder puede
ser utilizado de dos maneras, por un lado, para castigar a los seguidores y por
otro, para premiarlos. Un líder se sostiene en esa posición y conserva su poder
sólo mientras sus adeptos o superiores consideren que es la persona
indicada para satisfacer sus necesidades, el poder que tiene el líder no es útil si no
está sirviendo a los seguidores.

Ejemplos de liderazgo

 Mahatma Gandhi (1869 – 1948). Abogado y político indio que lideró una
lucha pacífica para liberar a India del Imperio Británico. Se destacó por su
defensa a la paz mundial, la resistencia pacífica y la no violencia.

 Winston Churchill (1874 – 1965). Político británico que gobernó como

primer ministro de ese país. Su buen manejo de la oratoria y el poder de
 motivación lo convirtió en un líder positivo que trasmitió un mensaje
esperanzador a todo el pueblo inglés durante la Segunda Guerra Mundial.

 Martin Luther King (1929 – 1968). Pastor y activista norteamericano que

lideró un movimiento a favor de los derechos de los afroamericanos en
Estados Unidos. Es considerado un líder por su oratoria y la adhesión que
tuvo su mensaje de no violencia y su lucha por la igualdad.

 Nelson Mandela (1918 – 2013). Abogado y político sudafricano que luchó

contra la discriminación racial en su país y el régimen apartheid (sistema de
segregación racial) instituido por las minorías blancas. Estuvo en prisión 27
años y gobernó el país como presidente entre 1994 y 1999.

 Malala Yousafzai (1997 -).  Activista y estudiante pakistaní que lucha por la
defensa de los derechos de las mujeres y niñas y el acceso a
la educación en su país y en el mundo. En 2014 se convirtió en la persona
más joven en ganar un Premio Nobel.