Informe Final del Autodiagnóstico del Emprendedor

1. Datos del emprendedor

Nombre: Asmae

2. Características básicas del proyecto de empresa

Número de socios que formarán la empresa

1 o 2 socios
La actividad de la empresa estará relacionada con
La producción de bienes
Quiere Vd. montar la empresa porque conoce muy bien
El producto

3. Autodiagnóstico

3.1 MOTIVACIÓN
Autonomía y compromiso personal
Autonomía personal y reconocimiento ajeno
La experiencia con emprendedores de éxito nos permite indicarle que lo más importante para un
emprendedor es que le guste lo que hace, y esto está por encima del dinero y del reconocimiento de los
demás. Ellos buscan la estabilidad de su familia, y la de sus empleados, pues son éstos quienes equilibran
la balanza del emprendedor. Es peligroso montar una empresa solo porque se quiere “huir del jefe”, pues
como empresario uno acaba trabajando para los suyos, y para aquellos con quien se relaciona la empresa,
sobre todo los clientes.
Compromiso personal y tolerancia al fracaso
El reconocimiento social de los que le rodean siempre es importante. El reconocimiento de la propia labor y
esfuerzo le ayuda a uno a superar los miedos y a afrontar los problemas con la certidumbre de que no está
sólo, pero también con el desasosiego de que muchas personas dependen de uno.
Importancia de dinero
Motivación para ganar dinero
Mucha gente que monta una empresa piensa que hay cosas más importantes que el dinero, como es el
tener un nivel y calidad de vida aceptable y hacer cosas que les gustan. Esto supone buscar un equilibrio
entre la vida privada y la actividad profesional, y, como consecuencia del trabajo bien hecho, ya llegará el
dinero.

03/04/2023 1
 Necesidad del dinero para emprender
La falta de dinero propio es una dificultad, no un impedimento, si se tienen las cosas claras. En general, los
servicios requieren menos dinero que las actividades de transformación. Por ello, es recomendable
redefinir el proyecto en base a las disponibilidades de dinero, el propio y el que se pueda movilizar a
nuestro alrededor. Se trata de empezar en plan modesto para ir creciendo, reinvirtiendo, y acabar montado
el proyecto de nuestro sueño, aunque esto lleve algún tiempo. Si se cree en el proyecto, y en las propias
posibilidades, con espíritu de sacrificio y tesón, se puede salir adelante.

3.2 ENERGÍA E INICIATIVA PERSONAL

Iniciativa y Organización del trabajo
Importancia de la Iniciativa
Los cambios, suelen ser casi siempre positivos. Pero si es usted de esas personas que los provoca
continuamente, analice si sus cambios son pensados y meditados. Si tienen un sentido y una dirección
lógica. El cambio por el cambio, sólo por el placer de provocarlo, puede desorientar a los que le rodean y a
usted mismo.
Forma de trabajar
Trate de flexibilizar su forma de trabajo. Tener una forma sistematizada de trabajar es bueno, pero piense
que en el día a día empresarial surgen continuamente imprevistos a los que tendrá que hacer frente. Las
agendas y la planificación de trabajo, suelen estar “vivas” y en continua reestructuración. Si no se organiza
contando con posibles cambios e imprevistos (deje huecos en su agenda), no sabrá cómo hacerles frente y
le perjudicarán en su eficiencia profesional e incluso en aspectos personales.
Dedicación al negocio y confianza en la suerte
Dedicación
Trabajar sin límites no es lo mejor, pero una realidad que hay que asumir es que para sacar una empresa
adelante hay que realizar importantes esfuerzos adicionales.
Suerte
Algunos empresarios de éxito, que reconocen que la suerte les ayudó están convencidos de que no les
habría servido de nada sin ser viables y tener presencia en el mercado. Por muy bueno que sea su
producto o servicio, realice esfuerzos adicionales para darse a conocer.

3.3 CAPACIDAD DE RELACIÓN (DE INFLUENCIA)

Comunicación y capacidad comercial
Capacidad de comunicación
Para ser un emprendedor de éxito es muy importante que sea un buen comunicador, que pueda transmitir
el concepto de empresa que quiere construir. Para ello, es indispensable generar confianza, y piense que
la mejor forma para que se pueda comprobar que “no dice cosas que no piensa”, es que sus acciones
sean coherentes con lo que dice.
Importancia de la función comercial
No debe de tener dudas sobre la importancia de la función comercial para todas las empresas: si no vende,
de nada le sirve tener el mejor producto del mundo. Y eso es aplicable a cualquier empresa en cualquier
sector. Sin embargo, sí que hay que tener claro que cada empresa debe diseñar su propia estrategia
comercial ya que intentar mimetizar las de otras pueden ser muy perjudicial.

03/04/2023 2
 3.4 CAPACIDAD DE ANÁLISIS
Orientación al mercado
Importancia de la definición del cliente potencial
Sentimos decepcionarle, pero sin clientes no hay negocio y es fundamental que actúe siguiendo esta
máxima: para empezar un negocio es necesario hacer algo que aporte valor a alguien. Por tanto, si quiere
emprender una empresa ha de conocer, escuchar, vivir los clientes. De esta forma podrá decidir cómo
producir o realizar el producto o servicio que va a ofrecerles.
Adaptación al mercado
Su actitud frente al entorno le sitúa en el camino que han recorrido los emprendedores de éxito: un buen
empresario debe estar atento a todo, las buenas ideas están en cualquier noticia del periódico o algún
hecho que pasa a nuestro alrededor. Es imprescindible mantener una actitud activa de búsqueda continua,
de asociación de ideas, que permitan plasmar sus aspiraciones en productos y mercados concretos.
Planificación y Calidad
Planificación
Cuando se lanza una empresa marcarse unos objetivos es muy importante, pero como no los acompañe
de un plan que explicite organizadamente cómo alcanzarlos, los objetivos pueden quedarse en meros
números y su consecución se considerará un hecho aleatorio. Es fundamental que organice el futuro que
usted quiere para su empresa, en definitiva, que planifique. Ello le ayudará a conocer el entorno en el que
va a moverse y a su vez le proporcionará información muy útil sobre su propio negocio.
Calidad
Su respuesta implica una estrategia de orientación al mercado que se identifica con las tendencias actuales
que definen la calidad como satisfacción del cliente. Con esta orientación el concepto de calidad y su
gestión se extienden a todas las fases de vida de un producto: desde la idea inicial, su fabricación o
realización, hasta el uso que el cliente haga del mismo. Así, no reduciendo la calidad a su concepto
estrictamente técnico, podrá entrar en un proceso de mejora continua pulsando las necesidades del
mercado y reorientando su oferta que, gracias a ello, será mejor.

3.5 PROPENSIÓN AL RIESGO

Propensión al riesgo
Tolerancia al riesgo
No hemos de olvidar que los riesgos están implícitos en la actividad empresarial, y por tanto, será un
elemento presente en sus decisiones. Intente controlarlo al máximo, minimizarlo si le es posible, pero
asuma que en los procesos de toma de decisiones no siempre podemos llegar a controlar todas la
variables, y que incluso a veces hasta éstas las desconocemos. Sea cauto, pero aprenda a vivir con ello.
Solución de problemas
El empresario tiene que tener una actitud resolutiva, no huir de los problemas ni esperar a que el tiempo ni
nadie los solucione. Es importante abordarlos sin demora, dedicar un tiempo a su análisis para conocer el
origen de los mismos y facilitar la búsqueda de posibles soluciones. Y es en este análisis donde puede
requerir asesoramiento que le sirva para tomar dediciones y lo que es más importante para enriquecerse
profesionalmente.

03/04/2023 3
 Gestión del riesgo
Es cierto que cuando el tiempo apremia, o surgen problemas que han de resolverse con cierta urgencia, no
se puede ser muy reflexivo. Muchas veces se encontrará sólo y no podrá perder tiempo en buscar
asesoramientos externos. Seguir un norte por olfato, sin muchas reflexiones, guiado por sus conocimientos
y la intuición que le da la experiencia le permitirán en muchos casos evaluar escenarios y hasta sopesar
riesgos. Pero eso sí, siempre estando seguro de que puede asumir la pérdida en caso de fracaso, porque
como usted bien ha confirmado, las decisiones las toma usted y las responsabilidades también son suyas.

3.6 PERFIL PSICOLÓGICO

Perfeccionismo y liderazgo
Afán de perfección
Hemos de recordarle que la perfección no existe, al ser un concepto subjetivo siempre todo puede ser
objeto de mejoras pero en los tiempos en que corren es indiscutible la necesidad de tener una actitud
perfeccionista, una actitud de continua mejora en todo lo relacionado con el negocio, procesos,
procedimientos, servicios, información, comunicación, etc., que permita sostener las ventajas competitivas
de las empresas.
Liderazgo
A base de trabajo se pueden suplir muchas carencias, y franquear muchos obstáculos. Pero también es
cierto que sin unas mínimas dotes de comunicación y de convicción es fácil que todo el esfuerzo que
dedica al trabajo, sobre todo si hablamos de un plan de empresa, no sirva de mucho. No ha de olvidar
que usted no puede hacerse cargo de todo, y, sobre todo en los comienzos de todo proyecto empresarial,
se necesitan grandes dotes de comunicación y de convicción para implicar a otros, para obtener
financiación, para negociar con los proveedores, para crear equipo entre sus empleados, para captar
clientes. Por tanto, no subestime estas cualidades y si usted nos las tiene o entre sus socios promotores no
hay quien le pueda complementar, plantéese dedicar parte del esfuerzo que dedica al trabajo a reforzarlas
y desarrollarlas.
Actitud al cambio y reconocimiento externo
Actitud hacia el cambio
El tener un espíritu inquieto, curioso, emprender nuevas actividades y probar cambios, es siempre una
fuente de búsqueda de oportunidades. Asimismo en el día a día de un empresario los cambios son
frecuentes. Siempre se producen incidentes sobre lo planificado que nos obligan a reaccionar y a retomar
las riendas. Por tanto tener una buena dosis de inquietud y de actitud hacia el cambio es básico en toda
aquella persona que se lance al reto empresarial.
Reconocimiento externo
En cierta forma, y sobre todo al principio cuando se pone en marcha una empresa, es muy reconfortarte
obtener resultados y compartirlos con los demás, sobre todo con los más próximos. Le hace sentirte más
cuerdo y reafirma su autoconfianza.

3.7 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

Creatividad
Idea de empresa
En efecto, no basta con tener una buena idea. Debe ser respaldada por una planificación cuidadosa y una
implantación efectiva. El primer hito es valorar la oportunidad de negocio y determinar de que opciones se
dispone, analizando el mercado y a la competencia, luego determinar los segmentos del mercado a los que
se va a dirigir, cuales son sus demandas actuales y la previsible evolución de las mismas. Por último, tiene
que valorar la viabilidad técnica y económica de la nueva actividad identificando qué hay de sólido y de
frágil en las mismas, por una parte; y la inversión, el margen y la rentabilidad, por la otra.

03/04/2023 4
 Producto o servicio de éxito
Eso debe de ser así en el momento inicial, el conocimiento del producto es una de las principales
motivaciones para montar la empresa. En realidad siempre tendemos a presuponer que cuando un
mercado puede crearse, se creará. No obstante, tenga en cuenta que tanto o más importante que el
conocimiento del producto son las acciones necesarias para ponerlo en el mercado.
Innovación
Investigación
Y también se trata de adelantarse para poder subsistir. Y esto lo puede conseguir no perdiendo la actitud
de investigar que suponemos tiene usted ahora que pretende montar una empresa. Le imaginamos,
mirando, preguntando, estudiando y relacionándolo todo con su idea empresarial. Todo ello seguirá siendo
necesario para desarrollar sus productos o servicios, adquirir la tecnología adecuada para hacerlos y tener
capacidades de innovación en procesos (mejora continua y calidad total). Todo esto, en la empresa, es
investigación.
Actitud sobre innovación
Efectivamente, en este contexto hay que realizar un análisis y preguntarse sobre las tecnologías
disponibles, con origen y utilización de las mismas, para que puedan hacerlo mas eficientemente. También
tendrá que basarse en una estructura organizativa flexible que permita una rápida evaluación de las nuevas
ideas. Con esto de la innovación, difícilmente va a poder usted sólo y tendrá que promover el compromiso
de todos con los que trabaje. En definitiva, su concepción de la innovación tendrá que estar reflejada en un
plan que incluya todas las actividades que van desde la identificación de la oportunidad, tareas de diseño
conceptual, diseño del prototipo, validación, e industrialización del nuevo producto o servicio.

03/04/2023 5
 4. Resultado global obtenido

03/04/2023 6