NOMBRE:

UBALDO DANIEL REYES LOPEZ

ELIZABETH RODRIGUES FUENTES

LISSETTE RODRIGUEZ GANDARILLA

ANTONIO DE JESUS RODRIGUEZ

GARZA

FRIDA RIVERA DIAZ

MATERIA:

SEMINARIO DE ACTUALIZACION 1

PROFESOR:

GILBERTO CARRILLO URBINA

ACTIVIDAD: 9 PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1,2

FECHA DE ENTREGA

13.02.2022
Amor-Osos

Como bien sabemos el dar regalos siempre ha sido una forma muy
peculiar de demostrar afecto, dar gracias y hasta crear vínculos afectivos
entre personas, de ahí nace la idea Amor-Osos, un regalo con amor hecho
con amor.

Somos una empresa 100% mexicana fundada en 2020, en Puebla, Pue. Nos
especializamos en el tejido de tu personaje, mascota o muñeco favorito.

Misión: Fortalecer muestro liderazgo ofreciendo a nuestros clientes una

extensa gama de peluches tejidos, personalizando cualquier idea,
encontrando el mejor producto de calidad, ofreciendo los mejores precios
del mercado y en el tiempo de entrega que usted requiera.

Visión: Ser una empresa líder en ofrecer los mejores peluches tejidos a
mano, ofreciendo un servicio ideal, cubriendo las necesidades y
requerimientos de los clientes, reconocidos nacional e internacional, por
la calidad de servicios y productos.

Valores:

• Compromiso
• Responsabilidad
• Honestidad • Calidad
• Amabilidad
 Organigrama:

Nombre de la Empresa: Amor-Osos

Giro: comercial

N° de Empleados: 5

Se considera microempresa al tener menos de 10 trabajadores

Secretaria de Economía
http://www.2006-2012.economia.gob.mx/mexicoemprende/empresas/
microempresario#:~:text=Las%20microempresas%20 son%20todos%20aquellos,ciento
%20del%20Producto%20Interno%20Bruto
.
MACROAMBIENTE
CONDICIONES ECONOMICAS

Al ser una tienda en línea y seguir trabajo en el local artesanal

Socio cultural

• Valores

• Creencias

• Costumbres

Políticos legales

Solo se paga publicidad

• Tecnológicas
• 100% línea
• redes sociales
• Instagram
• Facebook
• WhatsApp

Puedes checar nuestros Amor-Osos en nuestro catálogo en line

https://wa.me/c/5212212037806

Ecológicas

Bosas 100% ecológicas

Material ecológico: Abre fácil de latas, bolsas, telas

reutilizables, entre otros
Material antialérgico: lana antialérgica

Materiales lanas: clásicas, fantasía, jaspeadas, perchadas, entre otras.

Materiales hilos: clásicos, metalizados, matizados

Micro ambiente

Clientes

Sector amplio cualquier persona entre 17 y personas que utilizan más redes
sociales para com

Proveedores

• Filati
• Kraft ecoologic

Competencia

• Amigurumis
• Crochet
• Tejidos a mano
• Instami
• Eco´s

Diferenciador

Plus o ventaja competitiva A diferencia de las empresas que tienen un modelo de

negocio similar al que se plasma en este documento, nuestro valor agregado hace
referencia a la transmisión de saberes que queremos iniciar a través de talleres a
personas de todas las edades que se quieran emplear en el proyecto aunado
tenemos Entrega a domicilio y Diseño personalizado
Matriz
Etapa II:

Ventaja competitiva
Para que una empresa logre una capacidad real de generar valor a largo plazo su estrategia
empresarial debe enfocarse en trazar un plan de ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

Con base en la postura de Porter, podemos considerar que nuestro tipo de ventaja competitiva
está basada en la diferenciación del producto, o sea la capacidad de ofrecer un producto
distinto y más atractivo para los consumidores frente a los productos ofrecidos por nuestros
competidores.

Amos - osos busca diferenciarse de la competencia por la calidad, originalidad e innovación en

la amplia variedad de productos que se tienen sin perder el toque casero, adicional a la
experiencia de un servicio al cliente personalizado.
Plan de acción

Descripción Periodo Recursos Área Meta

responsable

1 Mejorar la adquisición Humano Financiera Ofrecer

de materia prima Logística productos
Financiero Mercadotecnia de alta
calidad

2 Dar programas de 2 meses Capital RRHH El

capacitación gratuitos humano trabajador
deberá dar
la asesoría
adecuada,
para el
manejo y
estilos de
tejido

3 Llevar a cabo un Humano Almacén Tener un

inventario de buen control
existencias de
inventario
para
detectar las
carencias de
producto

4
 Poder de negociación con los proveedores
Cuando los proveedores cuentan con mucha organización dentro de su sector, recursos
relevantes y condiciones sobre precios y tamaños de los pedidos, pueden hacer un mercado
más atractivo. Aquí medimos lo fácil que es para nuestros proveedores variar precios, plazos de
entrega, formas de pago o incluso cambiar el estándar de calidad. Cuanta menor base de
proveedores, menor poder de negociación tendremos.

Nuestros proveedores son seleccionados con base a la calidad de sus productos, ya que de
éstos dependen también los nuestros. Al ser productos de la rama alimenticia, son muy fáciles
de conseguir, a precios accesibles, con gran variedad de proveedores, lo cual no significa gran
problema para la organización.
Conclusión
Desde el punto de vista empresarial, es importante poder determinar las bases de una empresa,
lo que nos representa, qué queremos lograr, porqué lo queremos hacer, la filosofía y valores de
nuestra organización, puntos clave que nos hacen conectar con nuestros clientes.

La planeación estratégica nos permite ser parte activa (no reactiva) en la organización y en la
configuración del futuro de ésta. Se ha comprobado que los pequeños empresarios, así como los
directores o presidentes de grandes organizaciones han recorrido y obtenido grandes beneficios
al administrar sus estrategias de la manera correcta.

Todo proyecto de empresa comienza con una de idea, este varia entorno a las circunstancias,
algunos factores que determinan la elección de la idea son:

Repetición de experiencias ajenas: es el efecto reflejo de los negocios nuevos, que

se produce frecuentemente en las épocas de expansión de la economía.
Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o
con un alto porcentaje de crecimiento

Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.

La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo de otro

negocio y que pretende independizarse.

Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar mercado.

Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a

cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal actividad.

Y debemos tener en cuenta que emprender un negocio no es de la noche a la

mañana que lleva todo un proceso y se debe establecer bien y muchas de las
ocasiones los resultados no serán favorables, pero se deber ser constante y no
declinar.