Lic.

En Administración de Empresas

8° cuatrimestre

Proyecto de Transformación

Sesión Siete

Entrega Parcial de Actividad Global

Introducción

Este trabajo de investigación, se realizó mediante un análisis a la comercializadora

la CENTRAL S, A de C.V, que consiste en la compra y venta de productos de
abarrotes para personas de ambos sexos y de todas las edades del municipio de
Huixtla, Chiapas. Con el objetivo de conocer el entorno para que la empresa sea
competitiva, la información expuesta en esta investigación que sirva de referencia
para que la comercializadora la central, potencialice la calidad de sus productos
ofreciendo un precio accesible para todos, lo cual asegurara un posicionamiento
por encima de las demás tiendas que se dedican al mismo giro.

Giro de la Empresa:

Comercializadora de Productos comestibles, no comestibles, de higiene personal,

de aseo para el hogar, envasados, empaquetados, etiquetados y con envoltura.

Filosofía De La Empresa

Visión: La mejor opción de compra en bodegas y tiendas de autoservicio en

donde estemos presentes
Misión: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes al crear espacios que
ofrezcan variedad y precios justos en productos y servicios de calidad en un
entorno agradable.

Política De La Calidad: Alcanzar y mantener dentro de la empresa, niveles de

eficiencia operativa en la comercialización de mercancía, para que nuestra
actividad esté enfocada hacia la calidad y la mejora continua, a fin de cumplir con
los objetivos y metas propuestos.

Valores: Honestidad, compromiso, excelencia y ser serviciales.

Estructura Organizacional
 Gerente

Contador

Proveedores Facturacion Servicios Varios

compras ventas bodeguero

cajeras seguridad

Nombre del Proyecto

Análisis del Entorno para potencializar su posicionamiento en el mercado.

Objetivos

Posicionar la tienda de abarrotes como las que ofrece productos principales para
el uso del hogar de mejor calidad y a menor precio del mercado.

Análisis FODA

Fortalezas.

1. Presenta una larga trayectoria de reconocimiento.

2. Dirección y personal administrativo.
3. Rentabilidad del Negocio.
4. Productos de alta calidad.
5. Gran Variedad de Productos
6. Buena Infraestructura y Ubicación del local.
7. Buen sistema de distribución de sus productos.

Debilidades

1. Tardanza en atención en horarios pico

2. Algunos precios no se encuentran actualizados
3. Sistema de cómputo no integrado lo que genera un doble trabajo en el
vaciado de los datos del mismo.
4. Tardanza en la atención a los proveedores cuando envían los productos a
almacén.
5. Pérdida de tiempo en la revisión de la mercancía en almacén.
Oportunidades

1. Alianza con otros proveedores

2. Brindar más promociones a los clientes
3. Organizar actividades de proyección social.
4. Implementación de recursos humanos calificados.
5. Introducir sistemas de incentivos a los empleados.

Amenazas

1. La presencia de otra comercializadora en el sector

2. Los servicios adicionales que ofrecen otras comercializadoras de
abarrotes.
Conclusiones

Al realizar la investigación del entorno para obtener un posicionamiento de la

comercializadora LA CENTRAL S. A de C.V. nos percatamos que cuenta con
productos de muy buena calidad, a precios muy accesibles a mayoreo y
menudeo, lo que beneficia a la población del municipio de Huixtla,
encontramos algunas debilidades, así como sus fortalezas, amenazas y
oportunidades, que coadyuvaran para el posicionamiento y mejoramiento del
servicio para lograr ser la empresa principal en el giro de abarrotes en el
municipio.

Con el direccionamiento estratégico, se establecerán ciertas directrices de la

organización, entre ellas la misión, visión y objetivos, los cuales son planteados
acorde con lo que es y se quiere de la empresa en la actualidad.
Bibliografía
https://economipedia.com/definiciones/analisis-del-entorno-marketing.html. (s.f.).

https://papelesdeinteligencia.com/la-complejidad-del-analisis-del-entorno-en-una-empresa/. (s.f.).